Estrategia Executiva
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Estrategia Executiva


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1)
O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou
apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Planejamento é algo bastante
abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o
planejamento pode ser classificado em níveis.

Marque a alternativa que contempla os níveis de planejamento.

Alternativas:

\uf0b7 nível tático, nível médio e nível alto
\uf0b7 nível tático, nível operacional e nível estratégico.

checkCORRETO

\uf0b7 nível baixo, nível médio e nível alto
\uf0b7 nível operacional, nível alto e baixo.
\uf0b7 nível tático, nível operacional e nível alto.

Código da questão: 7193
2)
O atual nível de competitividade das organizações, não basta poupar e cortar gastos
supérfluos. Para manterem-se e prosperarem, as empresas precisam aumentar,
combinar e multiplicar, precisam gerar inovação a partir da identificação de
oportunidades. Marque a alternativa que contemplam os itens relacionados aos
objetivos do empreendedorismo estratégico.

I - Direcionar as atividades secundárias da organização como principal meio de obter a
vantagem competitiva.

II - Compreender os fundamentos da estratégica competitiva baseada em inovação.

III - Diferenciar os conceitos de empreendedorismo corporativo,
intraempreendedorismo, corporate venturee organizações ambidestras.

IV - Identificar as principais barreiras à construção de um clima de inovação dentro das
grandes organizações.

V - Descartar os concorrentes e o ambiente situacional na elaboração do planejamento
estratégico e definição da cultura organizacional.

Alternativas:

\uf0b7 itens II, III e IV são objetivos do empreendedorismo estratégico.

CORRETO

\uf0b7 apenas o item V é o principal objetivo estratégico do atual cenário.

\uf0b7 apenas o item III é o principal objetivo do empreendedorismo estratégico.

checkINCORRETO

\uf0b7 itens I, II e V são conceitos de objetivos do empreendedorismo estratégico.

\uf0b7 itens I e V são objetivos estratégicos do atual cenário.

Código da questão: 7887
3)
São inúmeras as formas de se aplicar o simples exercício de pensar à frente do tempo
para antecipar dificuldades e se precaver contra incertezas. O planejamento de vendas,
orçamentário, de capacidade, de pessoal, operacional, financeiro são exemplos de
_____________________________.

Marque a alternativa que completa a lacuna.

Alternativas:

\uf0b7 estratégica financeira.
\uf0b7 planejamento tático.
\uf0b7 estratégia operacional.
\uf0b7 planejamento operacional.
\uf0b7 planejamento estratégico.

checkCORRETO

Código da questão: 7275
4)
Segundo Hashimoto &quot;São planos mais especialistas, de acordo com as funções
desempenhadas pela divisão ou departamento&quot;. Alguns exemplos de planos __________
são: produção, marketing, pessoal, financeiro ou novos produtos. Existe ainda uma
subclassificação dos planos _________, chamada &quot;políticas&quot;.

Qual alternativa preenche às lacunas de acordo com os conceitos apresentados.

Alternativas:

\uf0b7 estratégico, operacional
\uf0b7 operacional, tático

\uf0b7 estratégico, tático
\uf0b7 tático, operacional
\uf0b7 táticos, táticos

checkCORRETO

Código da questão: 9342
5)
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton
em 1992 para promover um equilíbrio nos indicadores de desempenho da implantação
da estratégia. Relacione os itens e marque a alterativa que contempla conceitos do
BSC.

I - parte da premissa de que o conjunto de indicadores que reflete os fatores críticos
do sucesso da estratégia deve mostrar uma relação de causa e efeito entre cada
indicador individual.

II - sua implantação é simples e não necessita de sistema da informação.

III - necessário criar unidade de negócios complexas.

IV - os objetivos não financeiros influenciam os resultados financeiros de longo prazo.

Alternativas:

\uf0b7 os itens I e IV apresentam conceitos do BSC

checkCORRETO

\uf0b7 os itens II e III apresentam conceitos do BSC
\uf0b7 apenas o item II apresenta conceitos do BSC
\uf0b7 apenas o item IV apresenta conceitos relevantes do BSC
\uf0b7 apenas o item I apresenta conceitos relevantes do BSC

Código da questão: 9348
6)
Podemos definir Corporate Ventures (CV) como novas unidades de negócio em
empresas já existentes. A mais clássica definição de Corporate Venture é a
interna/externa, marque a alternativa com definições dos modelos clássicos de CV.

Alternativas:

\uf0b7 CV interna acontece o \u201cspin-in\u201d, ou seja, quando uma pequena divisão de
negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria
estrutura organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro
do mesmo grupo empresarial. O CV externo apresenta movimento contrário ao
\u201cSpin-in\u201d, entretanto, acontece o \u201cSpin-off\u201d quando a empresa compra total ou

parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a
empresa maior.

\uf0b7 CV interna acontece o \u201cSpin-off\u201d, quando uma pequena divisão de negócio se
torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura
organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro do mesmo
grupo empresarial. O CV externo apresenta movimento contrário ao \u201cspin-off\u201d,
entretanto, acontece o \u201cSpin-in\u201d quando a empresa compra total ou
parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a
empresa maior.

checkCORRETO

\uf0b7 O CV interna ou \u201cspin-in\u201d ocorre quando departamentos de apoio à empresa
que cuidam de atividades de administração e gestão do negócio, mas não
atuam diretamente no negócio. Dentre os exemplos estão: RH, Informática,
Financeiro, Contabilidade, Jurídico, Manutenção, entre outros maximizando o
desempenho das empresas. O CV externo apresenta movimento contrário ao
externo, entretanto, acontece o \u201cSpin-off\u201d quando a empresa compra total ou
parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a
empresa maior.

\uf0b7 O CV externo apresenta movimento contrário ao externo, entretanto, acontece
o \u201cSpin-off\u201d quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena
empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior. CV interna
acontece o \u201cspin-in\u201d, ou seja, quando uma pequena divisão de negócio se torna
uma nova empresa

\uf0b7 Spin-off: acontece quando uma grande divisão de negócio se torna uma nova
empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional
para seguir dependentemente, porém ainda fora do mesmo grupo empresarial.
Spin-in: movimento igual ao spin-off, porém ocorre quando a empresa compra
parcialmente uma grande empresa renomada no mercado, que detenha
atrativos para a empresa maior, como uma tecnologia, recursos humanos,
carteira de clientes, atuação setorial, certificados, credenciamentos, localização.

Código da questão: 9380
7)
As empresas aprenderam a estruturar seus processos internos, estabelecer controles
sobre as operações e organizar a distribuição das tarefas através da burocratização. Isto
representou o início do que chamamos hoje de &quot;organização&quot;.

Classifique em verdadeiro (V) ou falso (F) o cenário atual das organizações:

( ) as empresas se encontram hoje numa fase em que se busca o equilíbrio entre
liberdade e burocracia

( ) as organizações enxutas têm mais vantagens, elas se dividem em unidades menores
e autônomas e têm mais chances de eliminar o lado ruim da burocracia

( ) apontamos como desvantagens das organizações enxutas o compartimento das
unidades menores e autônomas e a grande complexidade burocrática que perpetua
nas CV.

( ) muitas empresas conseguiram se livrar da burocracia. Tornaram-se ágeis e dinâmicas
depois de acabar com as ações e pessoas que atravancavam o desempenho através da
burocracia.

Alternativas:

\uf0b7 V\u2013 F\u2013 F \u2013 F

\uf0b7 V\u2013 V \u2013 V \u2013 V
\uf0b7 V\u2013 V