Estrategia Executiva
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Estrategia Executiva


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1) 
O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou 
apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Planejamento é algo bastante 
abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o 
planejamento pode ser classificado em níveis. 
Marque a alternativa que contempla os níveis de planejamento. 
 
Alternativas: 
\uf0b7 nível tático, nível médio e nível alto 
\uf0b7 nível tático, nível operacional e nível estratégico. 
checkCORRETO 
\uf0b7 nível baixo, nível médio e nível alto 
\uf0b7 nível operacional, nível alto e baixo. 
\uf0b7 nível tático, nível operacional e nível alto. 
Código da questão: 7193 
2) 
O atual nível de competitividade das organizações, não basta poupar e cortar gastos 
supérfluos. Para manterem-se e prosperarem, as empresas precisam aumentar, 
combinar e multiplicar, precisam gerar inovação a partir da identificação de 
oportunidades. Marque a alternativa que contemplam os itens relacionados aos 
objetivos do empreendedorismo estratégico. 
I - Direcionar as atividades secundárias da organização como principal meio de obter a 
vantagem competitiva. 
II - Compreender os fundamentos da estratégica competitiva baseada em inovação. 
III - Diferenciar os conceitos de empreendedorismo corporativo, 
intraempreendedorismo, corporate venturee organizações ambidestras. 
IV - Identificar as principais barreiras à construção de um clima de inovação dentro das 
grandes organizações. 
V - Descartar os concorrentes e o ambiente situacional na elaboração do planejamento 
estratégico e definição da cultura organizacional. 
 
Alternativas: 
\uf0b7 itens II, III e IV são objetivos do empreendedorismo estratégico. 
CORRETO 
\uf0b7 apenas o item V é o principal objetivo estratégico do atual cenário. 
 
\uf0b7 apenas o item III é o principal objetivo do empreendedorismo estratégico. 
 
 
checkINCORRETO 
\uf0b7 itens I, II e V são conceitos de objetivos do empreendedorismo estratégico. 
 
 
\uf0b7 itens I e V são objetivos estratégicos do atual cenário. 
 
 
Código da questão: 7887 
3) 
São inúmeras as formas de se aplicar o simples exercício de pensar à frente do tempo 
para antecipar dificuldades e se precaver contra incertezas. O planejamento de vendas, 
orçamentário, de capacidade, de pessoal, operacional, financeiro são exemplos de 
_____________________________. 
Marque a alternativa que completa a lacuna. 
 
Alternativas: 
\uf0b7 estratégica financeira. 
\uf0b7 planejamento tático. 
\uf0b7 estratégia operacional. 
\uf0b7 planejamento operacional. 
\uf0b7 planejamento estratégico. 
checkCORRETO 
Código da questão: 7275 
4) 
Segundo Hashimoto &quot;São planos mais especialistas, de acordo com as funções 
desempenhadas pela divisão ou departamento&quot;. Alguns exemplos de planos __________ 
são: produção, marketing, pessoal, financeiro ou novos produtos. Existe ainda uma 
subclassificação dos planos _________, chamada &quot;políticas&quot;. 
Qual alternativa preenche às lacunas de acordo com os conceitos apresentados. 
 
Alternativas: 
\uf0b7 estratégico, operacional 
\uf0b7 operacional, tático 
\uf0b7 estratégico, tático 
\uf0b7 tático, operacional 
\uf0b7 táticos, táticos 
checkCORRETO 
Código da questão: 9342 
5) 
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton 
em 1992 para promover um equilíbrio nos indicadores de desempenho da implantação 
da estratégia. Relacione os itens e marque a alterativa que contempla conceitos do 
BSC. 
I - parte da premissa de que o conjunto de indicadores que reflete os fatores críticos 
do sucesso da estratégia deve mostrar uma relação de causa e efeito entre cada 
indicador individual. 
II - sua implantação é simples e não necessita de sistema da informação. 
III - necessário criar unidade de negócios complexas. 
IV - os objetivos não financeiros influenciam os resultados financeiros de longo prazo. 
 
Alternativas: 
\uf0b7 os itens I e IV apresentam conceitos do BSC 
checkCORRETO 
\uf0b7 os itens II e III apresentam conceitos do BSC 
\uf0b7 apenas o item II apresenta conceitos do BSC 
\uf0b7 apenas o item IV apresenta conceitos relevantes do BSC 
\uf0b7 apenas o item I apresenta conceitos relevantes do BSC 
Código da questão: 9348 
6) 
Podemos definir Corporate Ventures (CV) como novas unidades de negócio em 
empresas já existentes. A mais clássica definição de Corporate Venture é a 
interna/externa, marque a alternativa com definições dos modelos clássicos de CV. 
 
Alternativas: 
\uf0b7 CV interna acontece o \u201cspin-in\u201d, ou seja, quando uma pequena divisão de 
negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria 
estrutura organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro 
do mesmo grupo empresarial. O CV externo apresenta movimento contrário ao 
\u201cSpin-in\u201d, entretanto, acontece o \u201cSpin-off\u201d quando a empresa compra total ou 
parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a 
empresa maior. 
\uf0b7 CV interna acontece o \u201cSpin-off\u201d, quando uma pequena divisão de negócio se 
torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura 
organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro do mesmo 
grupo empresarial. O CV externo apresenta movimento contrário ao \u201cspin-off\u201d, 
entretanto, acontece o \u201cSpin-in\u201d quando a empresa compra total ou 
parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a 
empresa maior. 
checkCORRETO 
\uf0b7 O CV interna ou \u201cspin-in\u201d ocorre quando departamentos de apoio à empresa 
que cuidam de atividades de administração e gestão do negócio, mas não 
atuam diretamente no negócio. Dentre os exemplos estão: RH, Informática, 
Financeiro, Contabilidade, Jurídico, Manutenção, entre outros maximizando o 
desempenho das empresas. O CV externo apresenta movimento contrário ao 
externo, entretanto, acontece o \u201cSpin-off\u201d quando a empresa compra total ou 
parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a 
empresa maior. 
\uf0b7 O CV externo apresenta movimento contrário ao externo, entretanto, acontece 
o \u201cSpin-off\u201d quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena 
empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior. CV interna 
acontece o \u201cspin-in\u201d, ou seja, quando uma pequena divisão de negócio se torna 
uma nova empresa 
\uf0b7 Spin-off: acontece quando uma grande divisão de negócio se torna uma nova 
empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional 
para seguir dependentemente, porém ainda fora do mesmo grupo empresarial. 
Spin-in: movimento igual ao spin-off, porém ocorre quando a empresa compra 
parcialmente uma grande empresa renomada no mercado, que detenha 
atrativos para a empresa maior, como uma tecnologia, recursos humanos, 
carteira de clientes, atuação setorial, certificados, credenciamentos, localização. 
Código da questão: 9380 
7) 
As empresas aprenderam a estruturar seus processos internos, estabelecer controles 
sobre as operações e organizar a distribuição das tarefas através da burocratização. Isto 
representou o início do que chamamos hoje de &quot;organização&quot;. 
Classifique em verdadeiro (V) ou falso (F) o cenário atual das organizações: 
( ) as empresas se encontram hoje numa fase em que se busca o equilíbrio entre 
liberdade e burocracia 
( ) as organizações enxutas têm mais vantagens, elas se dividem em unidades menores 
e autônomas e têm mais chances de eliminar o lado ruim da burocracia 
( ) apontamos como desvantagens das organizações enxutas o compartimento das 
unidades menores e autônomas e a grande complexidade burocrática que perpetua 
nas CV. 
( ) muitas empresas conseguiram se livrar da burocracia. Tornaram-se ágeis e dinâmicas 
depois de acabar com as ações e pessoas que atravancavam o desempenho através da 
burocracia. 
 
Alternativas: 
\uf0b7 V\u2013 F\u2013 F \u2013 F 
 
\uf0b7 V\u2013 V \u2013 V \u2013 V 
\uf0b7 V\u2013 V