AV1 Introdução a administração 2015.1

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Avaliação: GST0260_AV1_201301770442 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301770442 ­ PAULO AUGUSTO ALVES PEREIRA
Professor: ANA PAULA DONADIO FRIEDL Turma: 9018/R
Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1        Data: 28/04/2015 19:56:42
  1a Questão (Ref.: 201302419047) Pontos: 0,5  / 0,5
A Conta­Corrente, S.A. revê periodicamente as metas da empresa. Durante o processo, os gestores analisam
suas estratégias atuais em comparação com as de seus concorrentes, determinam metas que pretendem
alcançar e decidem as ações específicas para cada área da empresa para levar para a prossecução destes
objetivos. Com essas ações os gestores da empresa estão envolvidos na função de gestão
controle.
  planejamento.
organização.
direção.
coordenação.
  2a Questão (Ref.: 201302079452) Pontos: 0,5  / 0,5
Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da organização:
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto
mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da
empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso.
  Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os
valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de
conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
Os valores são a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende
vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como
uma bússola para os parceiros envolvidos.
A visão são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores
variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta,
os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir
a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma
bússola para os parceiros envolvidos.
  3a Questão (Ref.: 201302023390) Pontos: 0,5  / 0,5
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa
com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi­los de forma eficiente e eficaz.
Essa função administrativa é:
Direção.
  Planejamento.
Liderança.
Controle.
Organização.
  4a Questão (Ref.: 201302089596) Pontos: 0,5  / 0,5
O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e
funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá‐lo a definir onde se pretende chegar,
o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
DIREÇÃO
ORGANIZAÇÃO
COMANDO
  PLANEJAMENTO
CONTROLE
  5a Questão (Ref.: 201301865307) Pontos: 0,0  / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização
e os meios para alcançá­los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
  O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
menos genérico e mais detalhado.
  O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado
e analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
  6a Questão (Ref.: 201302023415) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados
com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a
alternativa INCORRETA:
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
  Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
  7a Questão (Ref.: 201302117110) Pontos: 0,0  / 1,0
A configuração organizacional é influenciada por vários fatores e deve adequar­se às operações e às tarefas da
empresa. Ela pode ser achatada ou alongada em função da amplitude de controle, a qual define:
O rumo e o planejamento estratégico da organização.
Os níveis hierárquicos da organização e suas responsabilidades;
Os objetivos a serem alcançados por cada área e os recursos necessários;
  O número de colaboradores sob a supervisão de cada administrador;
  As atribuições dos diferentes cargos e as relações entre os setores;
  8a Questão (Ref.: 201302113727) Pontos: 0,0  / 1,0
As principais características dita informal são: I ­ Atitudes e comportamentos dos colaboradores da
organização; II ­ Padrões de hierarquia existente; III ­ Padrões de liderança que podem conferir um tipo de
autoridade independente do cargo que ocupa; IV ­ Ter um planejamento e ações definidas para alcançar os
objetivos. Estão corretas as seguintes afirmativas:
III e IV
  I e IV
  I e III
I e II
II e III
  9a Questão (Ref.: 201302415329) Pontos: 1,0  / 1,0
Equipes bem dirigidas podem ter como característica o grupamento de pessoas que tem:
Alto senso de responsabilidade individual e baixa sinergia
Objetivos divergentes e alta performance individual
  Habilidades complementares e objetivos convergentes
Ação conjunta de grupo de modo episódico e responsabilidade individual
Competências individuais especiais e baixa sinergia
  10a Questão (Ref.: 201302111808) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor
responde a questão.
I ­ Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus
subordinados.
II ­ Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos
recursos organizacionais.
III ­ Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação
organizacional.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
  Todas as afirmativas estão corretas.