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valiação: GST0345_AV1_201307385036 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201307385036 - ELAINE FERNANDES DE SOUSA Professor: GERALDO GURGEL FILHO Turma: 9001/A Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 20/04/2015 18:59:21 1a Questão (Ref.: 201307675378) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: Não ser tangível, ser estocável e ser transportável Ser tangível, ser estocável e ser transportável Ser tangível, não ser estocável e ser transportável Ser tangível, ser estocável e não ser transportável Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável 2a Questão (Ref.: 201307668314) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é: motivar a sua equipe. avaliar constantemente a concorrência. escalar os melhores profissionais disponíveis. buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura. resolver os problemas operacionais do dia a dia. 3a Questão (Ref.: 201307495166) Pontos: 0,0 / 0,5 Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. III- Fornecer incentivos financeiros. IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. Somente a III e IV são as corretas Somente a II e III são as corretas Somente a I e III são as corretas Somente a I e II são as corretas. Somente a II e IV são as corretas 4a Questão (Ref.: 201307495286) Pontos: 0,5 / 0,5 Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. Pode-se dizer que: Apenas os itens III e IV estão corretos Apenas os itens I e IV estão corretos Apenas os itens I e II estão corretos Apenas os itens I, III, e IV estão corretos Apenas os itens II e III estão corretos 5a Questão (Ref.: 201307499928) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico. Capacidade segue a demanda Capacidade igual a demanda Capacidade antecipa-se à demanda Política Mista Capacidade independente da demanda 6a Questão (Ref.: 201307657897) Pontos: 0,0 / 1,0 Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu: Gargalo Desaquecimento da Demanda Deseconomia de Escala Ganho de Produtividade Economia de Escala 7a Questão (Ref.: 201307668409) Pontos: 1,0 / 1,0 Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações: I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. Está(ao) correta(s): somente III somente II I, II e III somente I e III somente I 8a Questão (Ref.: 201308041353) Pontos: 1,0 / 1,0 São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. Nenhum item está correto. Somente os itens 1 e 2 estão corretos. Somente os itens 2 e 3 estão corretos. Todos os três itens estão corretos. Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 9a Questão (Ref.: 201308041396) Pontos: 1,0 / 1,0 São tipos de arranjo físico, EXCETO: Ajustado. Processo ou Departamental. Linear ou Produto. Posicional. Hibrido. 10a Questão (Ref.: 201308041390) Pontos: 1,0 / 1,0 Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto. Somente os itens 2 e 3 estão corretos. Nenhum item está correto. Todos os três itens estão corretos. Somente os itens 1 e 2 estão corretos. Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
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