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1a Questão (Ref.:201505681371) Acerto: 1,0 / 1,0 
A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações 
tais como: 
 
 
Necessidade de natureza social e ambiental 
 Todas são verdadeiras 
 
Demanda de mercado e oportunidade de negócios 
 
Requisito legal e outros 
 
Solicitação de clientes e avaço tecnológico 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201505774125) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a opção que contempla melhor definição de processo de um projeto. 
 
 Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto. 
 Uma série de ações que geram um resultado. 
 
A criação de um produto ou serviço 
 
Uma série de ações aleatórias 
 
A elaboração progressiva resultando em um produto. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201505369275) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 
 
 integração. 
 
iniciação. 
 
qualidade. 
 
tempo. 
 
escopo. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201505566311) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do 
projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada. 
 
 
Aquisições. 
 
Escopo. 
 Integração. 
 
Iniciação. 
 
Qualidade. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201505501756) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades 
do projeto. 
 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 Sequenciar as atividades. 
 
Estimar as durações das atividades. 
 Desenvolver o cronograma. 
 
Estimar os custos. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201505782320) Acerto: 1,0 / 1,0 
A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho 
que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto. Uma das entradas para essa 
definição é a(o): 
 
 
plano de gerenciamento do projeto 
 
planejamento dos custos 
 
dicionário da WBS 
 documentação dos requisitos coletados 
 
EAP (Estrutura Analítica de Projeto) 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201505440060) Acerto: 1,0 / 1,0 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201505630015) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de 
obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto. 
 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
Definir as atividades. 
 Sequenciar as atividades. 
 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201505378739) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular 
os custos de atividades é chamado: 
 
 
Simulação de estimativa 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa Pareto 
 Estimativa PERT 
 
Método do caminho crítico 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201505501764) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários 
necessários para terminar as atividades do projeto. 
 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Estimar as durações das atividades. 
 Estimar os custos. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Estimar os recursos das atividades.

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