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1a Questão (Ref.:201505681371) Acerto: 1,0 / 1,0 A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações tais como: Necessidade de natureza social e ambiental Todas são verdadeiras Demanda de mercado e oportunidade de negócios Requisito legal e outros Solicitação de clientes e avaço tecnológico 2a Questão (Ref.:201505774125) Acerto: 1,0 / 1,0 Marque a opção que contempla melhor definição de processo de um projeto. Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto. Uma série de ações que geram um resultado. A criação de um produto ou serviço Uma série de ações aleatórias A elaboração progressiva resultando em um produto. 3a Questão (Ref.:201505369275) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: integração. iniciação. qualidade. tempo. escopo. 4a Questão (Ref.:201505566311) Acerto: 1,0 / 1,0 O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada. Aquisições. Escopo. Integração. Iniciação. Qualidade. 5a Questão (Ref.:201505501756) Acerto: 0,0 / 1,0 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. Estimar os recursos das atividades. Sequenciar as atividades. Estimar as durações das atividades. Desenvolver o cronograma. Estimar os custos. 6a Questão (Ref.:201505782320) Acerto: 1,0 / 1,0 A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto. Uma das entradas para essa definição é a(o): plano de gerenciamento do projeto planejamento dos custos dicionário da WBS documentação dos requisitos coletados EAP (Estrutura Analítica de Projeto) 7a Questão (Ref.:201505440060) Acerto: 1,0 / 1,0 A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201505630015) Acerto: 1,0 / 1,0 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto. Estimar a duração das atividades. Definir as atividades. Sequenciar as atividades. Planejar o gerenciamento do cronograma. Estimar os recursos das atividades. 9a Questão (Ref.:201505378739) Acerto: 1,0 / 1,0 Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: Simulação de estimativa Estimativa paramétrica Estimativa Pareto Estimativa PERT Método do caminho crítico Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201505501764) Acerto: 1,0 / 1,0 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. Desenvolver o cronograma. Estimar as durações das atividades. Estimar os custos. Sequenciar as atividades. Estimar os recursos das atividades.
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