Trabalho Psicologia

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO 
 
 
Keyla Thom da Silva 
 
 
OS DESAFIOS DA GESTÃO NO QUE TANGE A QUALIDADE DE VIDA E OS 
FATORES QUE PODEM INTERFERIR NO PLANEJAMENTO E NO 
GERENCIAMENTO DA SEGURANÇA TRABALHO 
 
 
 
 
Trabalho da disciplina de Psicologia na 
Segurança, Comunicação e Treinamento, 
 Tutor: Prof.ª Geórgia Gomes Vicente 
 
 
 
 
Vitória 
2019 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
A qualidade de vida no trabalho é um dos fatores decisivos no desempenho organizacional. 
Por esse motivo, muitas empresas já notaram que o investimento na área traz diversos 
benefícios, tanto para os funcionários quanto para a empresa. Assim, esse trabalho tem como 
objetivo discorrer brevemente sobre os desafios da Gestão no que tange a qualidade de vida 
e os fatores que podem interferir no planejamento e no gerenciamento da segurança no 
trabalho. 
 
2. DESENVOLVIMENTO 
Nota-se que ainda hoje um desfio encontrado na gestão no que tange a Qualidade de Vida no 
Trabalho (QVT) é a conscientização na forma de pensar dos administradores, pois a 
importância da QVT é mais que mera política de redução de custos, a mesma possibilita o bom 
convívio do indivíduo com a organização em que trabalha. Assim, ter um bom ambiente e 
benefícios que satisfaçam seus anseios podem garantir um clima de confiança entre empresa 
e empregado. 
Outro ponto relevante nesse processo é a cultura e a mentalidade da organização tem papel 
fundamental na implementação de programas de qualidade. A cultura pode ser favorável ou 
um grande obstáculo para que não ocorra essa implementação. (CAVASSANI, 2006) 
Alguns fatores podem interferir no sucesso da implementação de ações voltadas para 
segurança no trabalho, como custos altos, dificuldades em encontrar recursos humanos 
competentes, escassez de informações, falta de transparência das normas, insuficiente apoio 
financeiro e dificuldade em mudar a mentalidade e a cultura das pessoas envolvidas no 
processo. Dessa forma o sucesso de um programa de SST está intimamente vinculado à 
participação da alta direção, da média gerência e dos colaboradores na elaboração de políticas 
e no estabelecimento de um sistema de avaliação que leve à melhoria contínua (ABUDAYYEH 
et al., 2006). 
 
 
 
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Os funcionários se tornam mais dispostos a cooperar com os projetos propostos pela 
organização quando começam a acreditar no real comprometimento da direção (LANGFORD 
ROWLINSON; SAWACHA, 2000). É esta participação em conjunto, direção-colaboradores, 
que proporciona o sentimento de responsabilidade coletiva, tornando-se fator decisivo para o 
sucesso da mudança (CHOUDHRY; FANG; MOHAMED, 2007). 
Alguns fatores podem influenciar na qualidade de vida no trabalho, como os abordados pelo 
modelo proposto por Walton, no quadro a seguir: 
 
Fatores QVT Dimensões 
Compensação justa e adequada 
 
Salário adequado ao trabalhador. 
Eqüidade ou compatibilidade interna. 
Eqüidade e compatibilidade externa. 
Condições de segurança e saúde no trabalho 
Jornada de trabalho. 
Ambiente físico (seguro e saudável). 
Utilização e desenvolvimento de 
capacidades 
 
Autonomia. 
Significado da tarefa. 
Identidade da tarefa. 
Variedade de habilidades. 
Retroação e retroinformação. 
Oportunidades de crescimento contínuo e 
segurança 
 
Possibilidade de carreira. 
Crescimento profissional. 
Segurança do emprego. 
Integração social na organização 
 
Igualdade de oportunidades. 
Relacionamentos interpessoais e grupais. 
Senso comunitário. 
Garantias constitucionais 
 
Respeito às leis e direitos trabalhista. 
Privacidade pessoal. 
Liberdade de expressão. 
Normas e rotinas claras da organização. 
Trabalho e espaço total de vida 
Papel balanceado do trabalho na vida 
pessoal 
Relevância social da vida no trabalho 
Imagem da empresa. 
Responsabilidade social pelos 
produtos/serviços. 
Responsabilidade social pelos empregados. 
 
 
 
 
 
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3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Para um melhor desenvolvimento das organizações, é preciso que os gestores se preocupem 
com as condições de trabalho que oferecem aos seus funcionários, visando proporcionar 
fatores que contribuam positivamente nas condições e qualidade de vida dos trabalhadores. 
Dessa forma, quanto maior o investimento nesse quesito maior será o retorno em termos 
financeiros, de produtividade e qualidade para a organização. 
 
4. REFERÊNCIAS 
RAMOS, W.M.A. A qualidade de vida no trabalho. (tese de mestrado – Universidade federal de Minas 
gerais – UFMG). Belo horizonte, MG, 1995. 
WALTON, R. E. Quality of Work Life: what is it? Sloan Management Review, 1973. 
 
CAVASSANI, A.; CAVASSANI, E.; BIAZIN, C. Qualidade de vida no trabalho: fatores que 
influenciam as organizações. XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006 
 
LANGFORD, D.; ROWLINSON, S.; SAWACHA, E. Safety behavior and safety management: its 
infuence on the attitudes in the UK construction industry. Engineering Construction and Architectural 
Management Journal, 2000. 
 
CHOUDHRY, R. M.; FANG, D.; MOHAMED, S. The nature of safety culture: a survey of the state-of-
the-art. Safety Science, 2007.