AVALIANDO APRENDIZADO AULA 6 GESTÃO INTEGRADA DE RH

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GESTÃO INTEGRADA DE RH 
 
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Exercício: GST1070_EX_A6_201407236725 Matrícula: 201407236725 
Aluno(a): JAIME APARECIDO FAIAO Data: 11/05/2015 19:10:00 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407339788) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Segundo I. Chiavenato, o levantamento de necessidades de treinamento é uma forma de diagnóstico e, como tal, deve basear-
se em informações relevantes. Nesse aspecto, os principais meios utilizados para o levantamento de necessidades de 
treinamento incluem 
 
 
percepções de grupo dos trabalhadores 
 
Não é necessario relatórios periódicos da empresa . 
 
Não é necessario envolver os supervisores e gerentes. 
 
reuniões e discussões isoladas 
 avaliações do desempenho dos trabalhadores. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407439571) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Na execução do Treinamento, alguns cuidados devem ser tomados para que o objetivo seja atingido. Dentre das alternativas 
abaixo, qual é a que atende melhor a esses requisitos? 
 
 
Uso de aparelhagem multimídia para aumentar a eficiente no treinamento, instrutores altamente qualificados e 
participação direta do presidente da empresa. 
 A seleção dos treinados, a competência dos instrutores e a pertinência do programa. 
 
O recrutamento de pessoal, treinamento qualificado e desenvolvimento profissional. 
 
A contratação de instrutores qualificados e experientes, espaços qualificados e diretoria de financeira acompanhando o 
processo de treinamento. 
 
A definição de conteúdo adequado às necessidades da empresa, uso de alta tecnologia para impactar os treinandos, 
uso de hotel cinco estrelas para aumentar a motivação dos treinandos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407445418) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
61. A diferença entre treinamento e desenvolvimento é: I - O primeiro visa preparar o indivíduo para desempenhar tarefas ou 
funções determinadas; enquanto que o segundo visa preparar indivíduos cônscios quanto a sua participação efetiva na 
realidade social. II - O treinamento não se esgota na sala de aula e cria condições para o desenvolvimento. III - O 
desenvolvimento é um processo menos amplo que o treinamento. Assinale: 
 
 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas; 
 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa I está correta; 
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas; 
 
Apenas a afirmativa II está correta; 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407444465) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Uma empresa de TV a cabo está desenvolvendo uma nova modalidade de treinamento para sua equipe de instalação e 
manutenção. O novo treinamento será realizado durante uma semana, por meio de instrução em sala de aula, no período da 
manhã, e do trabalho sob orientação de um colega mais experiente, no período da tarde. A situação envolve a técnica de 
treinamento 
 
 
para segurança 
 
por simulação. 
 
a distância. 
 de aprendizagem. 
 
no trabalho. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407439709) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Um dos processos mais eficazes para descobrir as causas de saída de empregados é a ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO. Sobre 
o assunto, assinale abaixo a afirmativa correta: 
 
 
Ela sempre identifica que o motivo de saída está na chefia ou nos salários baixos 
 Ela visa conhecer os motivos de desligamento e preparar um plano de ação para corrigi-los 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
A entrevista de desligamento só deve ser aplicada nos empregados que pedem demissão. 
 
A entrevista de desligamento procura ver as características do candidato como apresentação pessoal e desenvoltura. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407269512) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
A qual dos processos da Gestão de Pessoas o gestor deveria dar mais atenção quando a organização está partindo para a 
expansão e a ampliação de suas atividades? 
 
 
 
Processo de desenvolvimento gerencial. Prepara toda a cadeia de comando para novos desafios organizacionais. 
 
Processo de pesquisa de clima organizacional. Tem como fundamento a satisfação de seus funcionários, bem como a 
sua capacidade produtiva para o estabelecimento de novos desafios. 
 
Processo de desenvolvimento de talentos internos. Promove os funcionários com o objetivo motivacional de atender à 
estratégia competitiva da organização. 
 Processo de retenção de talentos. É o processo que garante a permanência dos funcionários, principalmente dos 
gerentes e dos líderes de equipes, para a manutenção da qualidade de produtos e de serviços em face do crescimento 
e da expansão da organização. 
 Processo de agregar pessoas. São os processos de captação e de inclusão de talentos por meio do recrutamento e 
seleção de pessoas que possuem o potencial adequado para o desenvolvimento e o crescimento competitivo da 
empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
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