AVS 2 gestão de desempenho e métricas 2018

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E] g À esüratégia dêve e*r ôlinhada soÍnente corn o ãmbíeÍrte interno da orgBÍização para que estã seja
f,ompetitiva no mercado"
D g,O,reem{Ref.:2gts03895194 a,t:.eec L,a l,.§
O cargo é a fcrma pelô qual podemos €oRhscer e analisar todas as atividades de*nvolvidas ern üma orgafiização. 0
qüe implica a ü0çãs de carg*?
E * Atrâvés delê @ÉÍnss identifrcar rcsponsabilidades e ter conheciÍnenta de onde o individuo que o exerce está
sÍtuado na êsEutlJÍ?l represêÍrtâdã pd,o orgarlogr?ra}a.Ü ilão facilita a visulização dos níveis hieaárquicos
n O çargo não ompõem a estruhrra oísanizacional
n É um conceito aÊigo, que tende a dsaparecer nos novos tempos
tr lilão há correlação do cârgo coÍn o orgBnograrÍnil.
tp e.uoaoco* nt.
D ro"q.ffi{Ref.:2oí8o3794o21} }.=..:L"§ !t,o
O conceito de cêmpetências, em geÍal, refere-se a uma coÍotÉna@ sineÍsia de conhecimentos. habiíidades e atitude.
§{este seíltjdo denps afirmar que estão índuídas na dirnensão ffiudes os seguinbs aspectos:
il saberfazer
El r ComportaírEnto, moral e ética no fuzer.
D fomraçãoe informação
tr dicâçãõ pnítica e experiênciã adqüiÍida
tr Quererfazer
Ç errr.r*o corr.r*.
ffimÊ to.l t km rm êieá.iE iir,ã:i:.*i, .i,4ü* àsü: F?,E :;r; ;;: -É,.:ã"-1rx§:::1 -i'§S::".i"f"".:* :
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Procêssô de acompanham€nto
Acompanhame*to do tazer proflssional dos colaboradores
Deflnição dê objetivos 9ôm estabelecer s procês§o de getáo
Gestão por habilidades
Avãliôção das relações interpessúai§
ü Sa Ql,eetão (Ref.:2018O41676S6) I a,A I a,A
Qüal das opções abaixo concebe a organização como sm sisÊernâ sacial formâdo de subsistemas e qse dêve íflteragi!'
com o meio externo para garantir sua sobrevivência?
Tçgi?"Fos §istemas Fechadss
Teoria Gêrê| dos Sistemâs
Teoria dos Sistemâs Complementares
Teoría dos §istemas Lineôres
Teoria dm §istemãs Múltiplos
n O" Q..*tã,r {Ref.;201804176488) !.,o / 1,o
Tendc em vísta qüe compreender e dirêcisnêr ã dinâmi€ô de uma organização em um cenária de instabilidade é
têrefa de alta cornplexidade, que exig€ dos prEfissioÍrãis responsiáveis uma ôtuação cocrdenada e sistemática parâ
gue os objetivos e as metas das organizações sejam akançadas com §rcesss, âssiÍrâlê a opção correta-
il Á elabcraçâo de uma esfr3tég;a organizaciofial é respcnsabíÍidade da alta lidêrâflça das crçanizaçôes. cujas
decisões, em terrnos de objetivos, mehs e resultados, §ão utilizadas Êm seguida como r€fereficjais de
desempefiho pelos demais ge*ores e trabalbadores.
B * Nã ccncepção de uma estraté§ia oÍEanizaciofial, é iínpoítante csnsiderer m elemeritos do ambiente exteÍno à
tecflologia, valoÍEs da sociedade. demografta, legidação e ccndições ecoítômiÊas r, bem corno cs elementos
do aÍnbi€Ílte interno i estrutura íÊtêína, cuttura orsãfiizacioml e competências.Ü No planejameflto estrâtegiao, a aÍlálise iflterna pode *r dlspefisada quando são etáveis asp€crw como perfil
da força d€ trabâlho, €struturê e procês§os dÊ trâbalho, semêlhantemente êo gue oc§r're n.rs organizâções
públisa$.
n Inicia-s€ o Fro[esso de admiaistr#§ estratégica de irma orsanização pela aaálise d€ seüs ãmbientes exterfio
e interno; em següida, propõe-se ã esratégia orÊanizacionai; e frnaliza-se esse fluxo som â elaborãçás da
missão, da \,isã6 e dôs vãlores orgünizêciúnais.
il Em geral, as organízações da administração pública não são orientadas par resultados econômico-financeiros;
pcí isss, é irrelevante o uso dê íerrarnentas de ôpsio ôo p!ônejaÍnenta e*ratégícü corno, pcr exemplo, o
balanced sccrecard.
lJ ra çüeteo (Ref.:2018o3a44659) t,s / t*
Com rêlâÇão à estratégia: I . A estratégia represeÍlta o meío ou o caí*iflho eseoahids pela organizaçãs para reatizar a
suê tnissão" II .A estrôtégfa deve envolver d€cisões compatíveis com a visão da orsôÍrizãção. III" À e*ratégiâ molda
os valores (crenças ou princípios) dô orgâsizÊção.
Ssmefitê a afirmatiYa II é falsa.
§ôrnents a êfirmativâ I é fulsê"
Âs afiíJnãtivãs I ê II são falsas-
Somente a afirrnôt;ya III é falsa.
Âs ôfirmativâs iI e III sã8 fâlsas.
* aâ Questeo{§ef.:2ô1803452649) o"o lL,a
A ÊstrôtéEiô pode au deve ser visuâlizêdâ eín tôdss os níl,e*s dô srganização, sob difêrentes ángulos. §efid* a5sim, é
possivel afirÍrtar que:
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0 alinhameüto da estratégía corn os ambientes nos quâis a organização atua, é condição fiecessária pârô a
sua sobrevivêncía em uÍn mercado corfiÊetitivo,
n A e*rategk deve considerêr apenâs os rbjetiyos pssoâis dos colãbcrãdoÍEs.
E A estrêtégia deve estar alinhada somente com o ambiente externo da organização para compêtir no mercado.
Ü A estratégia deve focalizar somente os desejos, necessidades e expectêtivas dos sócios da organização.
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§ raquesreo(Rsf.:201843357088) J':tÉ!'r l§ l1'o
É urnã êstrôtégia de rnotivação kltdvida ptra $re G d#adores tet}har§ uctô mator paÍticip#o $as açó6 êttpl}r$6 d6e&rÍdvido& E§taÍno6 no8 re!íeri$da a:
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j f Arxs*eo(M-:201803233484) '+::':':-$p /1'O
etern €o 69 pe§goa6 grl€ iÍI"êgtiram na sgebção. ts}& em olgratria@ ô {úrqôç㧠de @t8*§tar a de§ o§
r6..t!bdas oê&âú§ Pda nxsnta?
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A r@e*ts da Â1.dia#o de Dse,[tps*§, âsÊiíab a ôlter&dÍva I$€ORRE à
El g É uma relação de beneficjo e íÊo de cl§ts.
n A aydiação dG d6eÍrEe*ho é urna afreciação süsteffifti€ê ds de§eÍÍlpêI*§ú de §adÊ o€*FafitÊ Ílo caryP, @Íl
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E] Â avdladfu rlo deerrlFer*» recebe dffimi$qãcs cn*no aati4& tb nxffi"c, avdiação de pegaal íslaÊórbs
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Z. fio nnd da ddcarra de fil e i*ícis da & de 70, srtrge irm aoyâ FardiqFEe na§ eÍltprÊÉA§r l.akiran& seus
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