Prova Discursiva Fundamentos de Gestão

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12/03/2019 AVA UNIVIRTUS
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O papel do gestor não se resume a apenas gerenciar determinada área, ou toda uma empresa (privada /
pública), mas contribuir para o desenvolvimento da sociedade, pois sua atribuição se estende as funções:
social e política e isso o torna um profissional mais requerido no cenário atual.
A partir do que se destaca acerca do papel do gestor, nas organizações da atualidade, apresente três
características que devem ser inerentes a eles para que as organizações alcancem seus objetivos.
Nota: 0.0
Alguns aspectos característicos do perfil do administrador, quais sejam:
Ter visão e pensamento sistêmicos: capacidade de correlacionar fatos, ideias, sinais de mercado e do
ambiente com repercussões para a empresa;
Realizar, do lugar em que se encontra, a escuta e a compreensão ativa das situações que se
apresentam: oportunidades e ameaças aos negócios advindas do contexto social mais amplo (macro
ambiente, exógeno) e das forças e fraquezas do mundo operativo (microambiente, endógeno);
Lidar com as diferenças: abertura a novas ideias - predisposição à negociação – capacidade de
negociação – administrar o conflito;
Antecipar o futuro: oportunidades e ameaças, tomada de decisões;
Alcançar a unidade organizacional (bem comum) pelas diferenças e não tão somente pelas igualdades;
Gerenciamento da mudança organizacional: produzir resultados. (Aula 05, p. 14)
Resposta:
Ambiente Demográfico Ambiente Econômico Ambiente Natural
Questão 2/4 - Comportamento Empreendedor
Após um período de maturação de ideias e avaliação de possibilidades, Mariana enfim chegou a conclusão
que seu sonho poderia se tornar realidade. Pretende abrir uma loja de roupas para festas e casamentos bem
próxima a um centro comercial da região onde vive. Ela fez corretamente a pesquisa de mercado e
identificou oportunidades de desenvolvimento do negócio e possibilidades de bons lucros durante o ano.
Com uma série de eventos previstos para a região, Mariana está certa que poderá faturar bem já nos
primeiros meses de atividade. O problema agora é conseguir capital financeiro, pois de acordo com o seu
plano de negócios sabe que precisa viabilizar o empreendimento.
De acordo com as informações apresentadas, elabora um parágrafo que contemple o seguinte tópico: 
 
Busca de capital financeiro.
Nota: 20.0
O estudante pode abordar tópicos como:
Muitos dos empreendedores não detém capital suficiente para abertura dos seus negócios. Logo, recorrer a
empréstimos bancários acaba sendo uma das poucas opções para financiar a sua ideia e o seu sonho. Poderá
também buscar um sócio, o que implicaria em não ser o único dono do negócio, mas garante a
materialização do seu sonho de empreender. Um outra possibilitada que não pode ser descartada é a
participação de um capitalista de risco, ou seja, alguém que manifesta interesse pelo negocio e aplica
dinheiro esperando colher os frutos no futuro. No Brasil essa modalidade é pouco utilizada porque em geral,
essa pessoa não participa ativamente dos negócios da empresa, apenas aguarda a chegada dos lucros sobre
os investimentos feitos. 
 
Resposta veja em: 
SCHNEIDER, E. I.; BRANCO, H. J. C. A caminhada empreendedora: a jornada de transformação de
sonhos em realidade. Curitiba, Intersaberes, 2012. p. 167-168.
Resposta:
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A busca de capital para Mariana,seria um "empréstimo " junto a uma financeira ou banco.Sendo que já
calculado o valor desejado para o capital de giro.Sendo assim mais garantido o capital financeiro.
Questão 3/4 - Comportamento Empreendedor
Michele abriu uma pizzaria perto de sua casa há pouco mais de um ano. Após uma longa e exaustiva
pesquisa mercadológica verificou que a pizzaria mais próxima do seu bairro e que oferecia um serviço de
qualidade, ficava a aproximadamente 25 minutos de distância. Com um ambiente que alia modernidade com
o clássico, Michele rapidamente conquistou a clientela privilegiado sempre o bom atendimento, a agilidade
no serviço e o capricho na decoração do ambiente. Investiu no mobiliário, no design e na iluminação do
ambiente e atualmente precisa fazer controle de reservas de tantas pessoas que procuram o seu
estabelecimento nos finais de semana. A empreendedora Michele é um grande exemplo de pessoas que
souberam identificar uma oportunidade no mercado e agora colhe os frutos do seu esforço.
Com base nos conceitos apresentados, elabore um parágrafo que contemple o seguinte aspecto: 
 
 Identificação de oportunidades de negócios.
Nota: 20.0
O estudante pode abordar ideias como:
Uma oportunidade de negócio é quando se identifica algo que pode ser útil à vida das pessoas. Quando a
sociedade percebe que algo que pode transformar a vida de alguma forma, incorpora como valioso e passa a
usufruir. As pessoas só se identificam com aquilo que possa lhe parecer útil ou necessário e assim dão forma
as suas necessidades. No caso de Michele, fica claro que o meio do ambiente que criou atende as
expectativas e os desejos das pessoas, logo, satisfazendo as suas necessidades e fazendo-as perceberem os
valores que a pizzaria pretende transmitir. O que faz com que as pessoas comprem mais ou menos um
determinado produto ou serviço é a sua capacidade de tangibilização de sentimentos e necessidades do ser
humano.
Resposta:
Após uma longa e exaustiva pesquisa mercadológica verificou que a pizzaria mais próxima do seu bairro e
que oferecia um serviço de qualidade,ficava a aproximadamente 25 minutos de distância.
Questão 4/4 - Fundamentos de Gestão
Uma empresa para atingir seus objetivos precisa ser bem administrada. Seus gestores devem ter consciência
que muitos empregos estão em jogo, bem como, os sonhos, desejos e necessidades das pessoas que
dependem dos produtos e serviços que produzimos. Para se atingir uma posição favorável, é importante que
algumas questões sejam observadas, a por exemplo das quatro funções administrativas, sendo elas: planejar,
organizar, dirigir e controlar. Todos os administradores devem desempenhar muito bem essas funções para
que possam atingir um bom desempenho organizacional.
A partir dessas informações, responda ao que se pede no item abaixo:
Elabore uma explicação para cada uma das quatro funções administrativas e as relacione com o desempenho
das organizações.
Nota: 20.0
O estudante pode abordar tópicos como:
A função planejamento é fundamental para o alcance dos resultados pois direciona as empresas a um
objetivo concreto. A organização, diz respeito aos processos internos e sua adequada gestão e ordenação. A
direção, trata da linha de comando, ou seja, todos temos que nos subordinar a alguém e essa pessoa deve ter
condições de orientar corretamente as equipes e fazê-las produzirem a contento. O aspecto do controle, trata
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do acompanhamento das atividades ao longo do tempo e mais especificamente, do monitoramento dos
resultados de acordo com aquilo que foi acordado. 
 
A integração de todas as funções administrativas está diretamente relacionada com o desempenho
organizacional. O que se espera das organizações, é que consigam administrar bem essas funções com
sinergia e sincronismo. 
 
Resposta está na Aula 1, Tema - Funções do administrador/gestor
Resposta:
Planejar: O planejamento começa desde quando se tem ideias e começa colocar no papel ,que espaço ira
tomar,localidade, se na cidade ou bairro terá mais o empreendimento igual ao seu,se terá funcionários e o
custo deles, aguá,luz,colocar todos os gastos , para se ter uma previsão de capital de giro. Organizar: Ter
organização em uma empresa é fundamental ,desde que se tem a ideia ate ela sair do papel e virar
realidade.Pois dependendo do ramo desta empresa ,terão vários setores que depende da organização.Ex:Gerente,lideres,e funcionários de produção. Dirigir: Para se dirigir uma empresa seus gestores precisão ter
capacidade e entendimento na área,não só na parte de administração,precisa ter conhecimento em varias
áreas que a empresa exerce seu funcionamento,para assim poder se garantir e não cometer erros de "abri
falência"erros de não produzir o esperado. Controlar: Controlar os gastos dessa empresa,não gastar com
produtos inúteis que não irão vão favorecer a empresa,verificar se os funcionários estão exercendo sua
funções (pois um funcionário que não produz é prejuízo para a empresa.
Orientações para realização da avaliação.
 
 
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