AV1 e AV2 - Administração da Produção

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Avaliação: ADM0917_AV1_200902007559 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 200902007559 - VINICIUS ALMEIDA DA SILVA CASTRO
	Professor:
	GERALDO GURGEL FILHO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação: 2,0        Data: 20/09/2012
	
	 1a Questão (Cód.: 39966)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 39965)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 39971)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 45395)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre as formas de operação produtiva, analise as afirmações abaixo e julgue a única opção INCORRETA.
		
	 
	A operação da mão de obra intensiva caracteriza-se pela mecanização e pela automação.
	 
	A tecnologia flexível pode ser utilizada em várias e diferentes finalidades.
	 
	A operação de média tecnologia tende à manufatura e ao artesanato.
	 
	Na operação de mão de obra intensiva prevalecem os fatores humanos.
	 
	Quando há um equilíbrio entre fatores humanos e fatores tecnológicos denomina-se de operação de média tecnologia.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 39970)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	
	 6a Questão (Cód.: 41056)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	 
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 39968)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
		
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	
	 8a Questão (Cód.: 71813)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 71620)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
		
	
	As operações de itens não produtivos.
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Performance de faturamento.
	
	Apenas as operações de transporte
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	
	 10a Questão (Cód.: 51663)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	40.000 unidades
	
	600 unidades
	
	3.600 unidades
	
	6.000 unidades
	 
	36.000 unidades
		Avaliação: ADM0917_AV2_200902007559 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 200902007559 - VINICIUS ALMEIDA DA SILVA CASTRO
	Professor:
	GERALDO GURGEL FILHO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0        Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação: 2        Data: 14/11/2012
	
	 1a Questão (Cód.: 70791)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout burocrático;
	
	Layout industrial;
	 
	Layout por produto;
	
	Layout por processo;
	
	Layout Matricial.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 71747)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	 
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	
	 3a Questão (Cód.: 79378)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar:
		
	
	Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc.
	
	Determina recursos e contingências.
	
	Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios.
	 
	Usa previsões de demanda agregada.
	
	Usa previsões de demanda desagregada parcialmente.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 45119)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	
	50
	
	40
	 
	30
	
	20
	
	60
	
	
	 5a Questão (Cód.: 50510)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos.Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	 
	Funções
	
	Organogramas
	
	Departamentos
	
	Cronogramas
	
	Fluxogramas
	
	
	 6a Questão (Cód.: 72996)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
		
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	O tempo de produção da máquina
	
	O conjunto de horas de programação
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	 
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	
	 7a Questão (Cód.: 76381)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
		
	
	Horas extras
	
	Sistemas de Reserva
	 
	Campanhas publicitárias
	
	Acesso virtual
	 
	Contratação de temporários
	
	
	 8a Questão (Cód.: 71830)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto por meio da produção como dos insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais conveniente ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos.
		
	
Resposta: A medição da capacidade instalada por meio de insumos apresenta-se de forma conveniente quando há a necessidade de melhorar a produtividade, ou seja, com a mesma quantidade de inputs( matérias primas e insumos) pode ser possivel transformar o bem para que haja uma maior quantidade de outputs. Essa transformação pode se dar através da diminuição do desperdicio, por exemplo. Pode-se pegar como referencia o Sistema Toyota de Produção que foi pioneiro no aumento da produtividade através deste principio.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 71827)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Uma empresa procedeu levantamento da demanda diaria de charutos, a fim de quantificar o total de máquinas necessárias à produção diaria 6.000 unidades do produto. Sabe-se que, para conseguir atender a demanda, cada máquina deverá trabalhar em 2 turnos de 6 horas por dia para produzir um charuto a cada 0,25 minuto. O PCP é sabedor também, que há um perda de 20% na produção diaria. Assim sendo, determine:
a) quantas máquinas serão necessárias para atender a demanda diária.
b) o índice de ociosidade das máquinas.
		
	
Resposta: a) 0,25*720(minutos) = 180 charutos por dia (capacidade de produção de cada máquina nos dois turnos de 6 horas) tendo em vista que como há uma perda de 20%. Para atender a demanda de 6mil unidades/dia é necessária a produção de 7500 unidades. portanto 7500/180 = 42 máquinas! b) Utilização = capacidade / capacidade total Com 42 máquinas em atividade é possivel produzir 7560 unidades do produto. Sendo assim: 7500/7560 = 0,99*100 = 99% de utilização O índice de ocidade portanto é de 1% aproximadamente.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 51698)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema da Figura 1 representa a estrutura de um processo produtivo. Considerando a confiabilidade de cada componente, calcule a confiabilidade do sistema.
 
		
	
	0,8070
	 
	0,7242
	
	0,8379
	 
	0,8000
	
	0,75