APOL 2 EMPREENDEDORISMO 100

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APOL 2 EMPREENDEDORISMO
Questão 1/10
Marque a alternativa CORRETA:  Segundo Porter, quais são as estratégias que as empresas podem ter?
	
	A
	Liderança em publicidade.
	
	B
	Padronização de operações.
	
	C
	Liderança em custos, diferenciação e em foco.
Você acertou!
	
	D
	Desenvolver vários produtos.
Questão 2/10
Segundo Porter (1980), o que é uma estratégia de diferenciação para competir no mercado?
	
	A
	Aplicar-se no dia a dia da empresa.
	
	B
	Ter boas ideias.
	
	C
	Ter bom comportamento.
	
	D
	Algo que o mercado perceba como sendo exclusivo.
Você acertou!
Comentário Cap.2 – p.43 Diferenciação, por meio da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo (por exemplo: projeto, imagem da marca, tecnologia, rede de distribuição, entre outros). 
Questão 3/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
	
	A
	as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
Você acertou!
Slides de aula
	
	B
	Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
	
	C
	as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
	
	D
	a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados.
Questão 4/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
	
	A
	a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa.
	
	B
	Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
Você acertou!
Slides de aula
	
	C
	adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
	
	D
	o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção envolvidas.
Questão 5/10
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.
	
	A
	variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
	
	B
	empresas, variações vantajosas, mercado.
Você acertou!
Slides da aula 2
	
	C
	empresas, vantagens, patrimônio.
	
	D
	empresas, desvantagens, macroambiente.
Questão 6/10
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
	
	A
	cliente, qualidade, estratégia, ação.
	
	B
	ação, estratégia, cliente, qualidade.
	
	C
	estratégia, militar, exército, direção.
Você acertou!
Slides de aula
	
	D
	exército, militar, estratégia, ação.
Questão 7/10
Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Foças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação __________.
	
	A
	capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
	
	B
	capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Você acertou!
Slides da aula 2
	
	C
	ameaças, empresa, desvantagens,  aos seus competidores.
	
	D
	oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Questão 8/10
Nos dias de hoje uma palavra é fundamental em praticamente todo tipo de negócio: Planejamento. É justamente isso que a análise SWOT trata. O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strengths, Weaknesses, Opportunities, e Threats. Pode-se afirmar que seu objetivo principal é:
	
	A
	definir estratégias para manter pontos fracos, reduzir a intensidade dos pontos fortes, aproveitando as ameaças e protegendo-se das oportunidades.
	
	B
	definir estratégias para manter a qualidade, analisar indicadores, aproveitando as oportunidades e protegendo-se das ameaças.
	
	C
	definir estratégias para levantar barreiras no ambiente competitivo, analisar o cenário atual e proteger-se dos novos concorrentes.
	
	D
	definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitando as oportunidades e protegendo-se das ameaças.
Você acertou!
slides da aula2
Questão 9/10
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
	
	A
	Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
	
	B
	Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
	
	C
	Liderança, Responsividade e Qualidade.
	
	D
	Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Você acertou!
Slides da aula 2
Questão 10/10
Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Em relação à matriz BCG é correto afirmar que:
	
	A
	É modelo utilizado para análise da qualidade do produto.
	
	B
	É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto.
	
	C
	É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de produto.
Você acertou!
Slides da aula 2
	
	D
	É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto.