AV 2 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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AVALIAÇÃO VIRTUAL 2 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
1)O líder pode ser definido como a pessoa que, em um determinado momento, tem 
maior condição de refletir as aspirações do grupo e, quando estas mudam, o líder 
também deve mudar com elas. Além disso, existem diversas formas de ver a 
liderança. Sobre o fenômeno da liderança, tão importante para as organizações 
contemporâneas, destacam-se as seguintes afirmativas: 
I. O papel do líder muda com o tempo, ou seja, além de monitorar e dirigir o grupo 
para facilitar seu funcionamento, passa a gerenciar também sua interação com 
outras partes da empresa; 
II. Para um líder ser realmente eficaz, precisa ter habilidade em administrar três 
relações: líderes e seguidores; líderes e superiores, e líderes e pares; 
III. Os resultados dos estudos sobre a liderança concluem que a eficácia do líder 
está ligada ao nível de relacionamento que ele estabelece com o dono da empresa, 
bem como aos resultados que consegue alcançar em favor deste. 
Estão corretas somente as alternativas: 
Alternativas: 
 a)I, II e III; 
 b)I e II; Alternativa assinalada 
 c)I e III; 
 d)II e III. 
2)Existem, atualmente, vários estilos de liderança. Entre eles podemos destacar o 
estilo transacional, o transformacional e o Laissez-faire. No que diz respeito a esses 
estilos de liderança apontados, assinale a alternativa que preenche corretamente e 
na ordem os parênteses do quadro abaixo (coluna da direita, de cima para baixo): 
(A) Estilo 
transacional 
( ) Estilo no qual o líder reconhece as necessidades individuais dos 
seus colaboradores, além de influenciar e ser influenciado pelos 
membros do grupo 
(B) Estilo 
transformacional 
( ) Estilo no qual a liderança é omissa e no qual o líder não assume 
uma posição nem busca a resolução de conflitos grupais 
(C) Estilo Laissez-
faire 
( ) Estilo no qual o líder propõe aos seguidores uma troca de algo 
que tenha valor econômico, político ou psicológico, sendo 
considerado uma forma de controle 
Os parênteses (coluna da direita, de cima para baixo), portanto, estarão 
corretamente preenchidos na seguinte ordem: 
Alternativas: 
 a)A, B, C; 
 b)B, A, C; 
 c)B, C, A; Alternativa assinalada 
 d)C, A, B. 
3)Outro fenômeno que é bastante presente no universo organizacional é o poder. 
Geralmente, visualizamos o uso do poder quando vivemos uma hierarquia. De 
forma resumida, o poder pode ser definido como uma relação entre o mando e a 
obediência, e a lideratura sobre o tema nos traz alguns tipos de poder. Entre esses 
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tipos de poder, aquele em que o gerente é visto como alguém que tem autorização 
para exercer a autoridade, uma vez que faz parte das atribuições de seu cargo, é o: 
Alternativas: 
 a)Poder legítimo; Alternativa assinalada 
 b)Poder coercitivo; 
 c)Poder de informação; 
 d)Poder de recompensa. 
4)Em situações em que o grupo tem concordância constante e onde ninguém se 
opõe, certamente o grupo estará caminhando para a estagnação; já por outro lado, 
em que o grupo vive momentos conflitivos, isso pode estimular o interesse dos 
participantes, descobrindo problemas e buscando uma solução. Diante dessas duas 
situações opostas de conflito, coloque V para Verdadeiro e F para Falso: 
( ) O conflito está presente em todos os relacionamentos humanos e pode ser o 
início da mudança no indivíduo, no grupo e nas organizações; 
( ) O conflito não necessariamente é negativo e, antes de terminar a situação de 
conflito, é importante que sua dinâmica e suas variáveis sejam compreendidas; 
( ) Quanto maior e mais intenso for um conflito, mais fácil é sua resolução, o que 
exime a participação de um mediador para a resolução do conflito. 
Escolha a alternativa que preenche corretamente os espaços (de cima pra baixo): 
Alternativas: 
 a)V, V, V; 
 b)F, V, F; 
 c)F, F, F; 
 d)V, V, F. Alternativa assinalada 
5)Existem situações de conflito que acabam evidenciando condutas abusivas no 
ambiente de trabalho que precisam ser detectadas e solucionadas o quanto antes 
para não gerar consequências negativas tanto para os colaboradores quanto para a 
organização. Neste sentido, qualquer conduta abusiva (gesto, palavra, 
comportamento, atitude etc.) que atende, por sua repetição ou sistematização, 
contra a dignidade ou integridade psíquica ou física de uma pessoa, ameaçando seu 
emprego ou degradando o clima de trabalho, é conhecida como: 
Alternativas: 
 a)Assédio Moral; Alternativa assinalada 
 b)Assédio Conceitual; 
 c)Conflito negativo; 
 d)Discórdia.