Buscar

APOL 1 ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO CONCEITOS E APLICAÇÕES

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 7 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 7 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações 
A base da organização é ser uma unidade social, onde os objetivos 
organizacionais têm várias funções, entre elas, ser a fonte de legitimidade 
que justifica suas atividades; padrões para avaliar sua eficiência e 
rendimento; unidade de medida, para verificar sua produtividade. A razão de 
ser então da organização é servir a esses objetivos. O autor destaca que 
existem muitas organizações que, simultaneamente e legitimamente, têm 
dois ou mais objetivos, isto é, possuem finalidades múltiplas; deixando claro 
que a organização deve ser vista como uma unidade social que procura 
atingir objetivos específicos, sendo estruturada para tal. Sob uma 
perspectiva estruturalista, as organizações são intencionalmente 
construídas e reconstruídas. 
 MILANI, N. C. et al. Uma breve análise sobre os conceitos de organização 
e cultura organizacional. Revista Científica Eletrônica de Administração, 
vol. 08, n. 14, 2008. 
A partir do que se apresenta na contextualização da questão e dos 
conteúdos trabalhados nas aulas, organização é... 
Nota: 20.0 
 
A Apenas a empresa em que os indivíduos trabalham. 
 
B Pode ser a empresa que o individuo trabalha, o modo de distribuição de tarefas em sua rotina doméstica, a associação de moradores do bairro, uma Igreja, ou ainda, 
uma função administrativa. 
Você acertou! 
Conforme trabalhado na aula 01, uma organização é toda unidade social onde haja ao menos um objetivo em comum, e suas atividades estejam direcionadas para o alcance 
desse(s) objetivo(s). 
 
C Ser organizado com seus pertences e objetivos de vida. 
 
D Sinônimo de empresa, pois ambas possuem conceitos abrangentes. 
 
E Realizar as tarefas de modo ineficaz e ineficiente. 
 
Questão 2/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão 
Existem diferentes teorias para a análise das organizações. Essas teorias 
marcaram os diferentes momentos de evolução das estruturas 
organizacionais. Contudo, o que caracteriza a moderna organização é o uso 
dealguns aspectos de todos os modelos teorizados até então Isso 
demonstra, de forma geral, que todos os pressupostos contribuíram de 
alguma forma para o desenvolvimento da teoria geral da organização. 
É possível também notar-se que, para cada nova concepção, existem 
fundamentações baseadas em pressupostos que deram origem aos estudos 
das organizações nas sociedades capitalistas. São temas como as 
necessidades humanas, os interesses e os conflitos, a tecnologia, o 
trabalho e a especialização que, aliados a fatores econômicos e políticos, 
determinam a evolução das estruturas organizacionais (Materko). 
 
Algumas evoluções importantes marcaram a história do desenvolvimento 
das organizações. A primeira delas, ocorrida na virada do século XiX para o 
século XX, mais especificamente entre 1895 e 1905, “distinguiu a 
administração de propriedade, e estabeleceu a administração ou 
gerenciamento com um tipo de trabalho diferenciado”. (Drucker, 1992 p. 7). 
Com base no texto anterior e no material apresentado nas aulas, analise as 
afirmações a seguir e assinale a alternativa correta: 
 
I - Surge a figura do gerente profissional, e a organização, longe de ser 
simplesmente um aglomerado de trabalhadores atuando para um fim 
institucional, começou a se apresentar como agente propulsor do 
desenvolvimento social. 
 
II - Outra grande evolução se deu por volta da década de 20, quando foi 
criada “a organização de comando-e-controle com ênfase na 
descentralização e sua distinção entre a equipe de planejamento e a equipe 
executiva”. 
 
III - Ainda hoje não se pode comprovar as evidências dessa evolução na 
forma de estruturação de grandes organizações, principalmente quando é 
possível identificar-se os diversos departamentos e serviços, como os de 
pessoal, contabilidade, orçamentos, entre outros. 
 
IV - O que se pode presenciar na atualidade são as inovações para as 
estruturas da organização. Baseadas nos estudos de comportamento, 
relações sociais, tecnologia, economia e política, as organizações já se 
caracterizam pela especialização, surgindo, assim, a organização de 
especialistas (Drucker, 1992: 3). 
 
V – A administração burocrática vem trazendo em seu bojo necessidades 
que determinarão o nascimento e emprego de novas metodologias e 
técnicas fundamentadas, principalmente nas informações científicas e na 
informatização, cujo objetivo é a minimização do esforço físico do homem, o 
aumento das rendas, a rapidez e uniformidade nos serviços, o melhor 
aproveitamento do tempo e a qualidade de vida. 
Nota: 20.0 
 
A Apenas as alternativas I e II estão corretas. 
 
B Apenas as alternativas III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas. 
Você acertou! 
Na questão III, a verdade é que ainda hoje são notórias as evidências dessa evolução na forma de estruturação de grandes organizações, principalmente quando é possível 
identificarem-se os diversos departamentos e serviços, como os de pessoal, contabilidade, orçamentos, entre outros. 
 
Sobre a resposta V, a atualidade e as inovações para as estruturas da organização vêm trazendo em seu bojo necessidades que determinarão o nascimento e emprego de novas 
metodologias e técnicas fundamentadas, principalmente, nas informações científicas e na informatização, cujos objetivos são a minimização do esforço físico do homem, o 
aumento das rendas, a rapidez e uniformidade nos serviços, o melhor aproveitamento do tempo e maior qualidade de vida. 
 
D Apenas as alternativas III, IV e V estão corretas. 
 
E Apenas as alternativas I, II e III estão corretas. 
 
Questão 3/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão 
As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc., 
demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na 
administração. 
 
(CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. Rio de 
Janeiro: Campus, 2013). 
Marque a alternativa correta de acordo com a sentença: 
Nota: 20.0 
 
A Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada as suas características de acordo com o princípio evolucionário. 
Você acertou! 
Devemos identificar que as características das organizações dependem da época em que está inserida. 
 
B Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância. 
 
C Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais. 
 
D São duas variáveis completamente estranhas entre si. 
 
E A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as 
organizações e as empresas deverão possuir. 
 
Questão 4/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão 
A partir do viés dos níveis de decisões da empresa, a eficácia relaciona-se 
ao nível tático (gerencial, logo abaixo do estratégico), e a eficiência ao nível 
operacional (como realizar as operações com menos recursos - menos 
tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima, entre 
outros). Para fins de analogia e exemplificação, podemos dizer que a 
eficiência é cavar, com perfeição técnica, um poço artesiano; eficácia é 
encontrar a água. A figura ilustra de modo resumido, os aspectos inerentes 
à eficácia e a eficiência. 
 
 
 
KRIESER, P. A diferença entre eficiência e eficácia, 2009. Disponível em: 
<http://www.baguete.com.br/colunas/paulo-krieser/29/01/2009/a-diferenca-
entre-eficiencia-e-eficacia>. 
Com o que se apresenta na contextualização da questão e na figura, a 
eficácia e a eficiência se diferenciam, pois: 
Nota: 20.0 
 
A A eficiência enfatiza os resultados e a eficácia os meios. 
 
B A eficiência baseia-se em resolver problemas, enquanto a eficácia busca atingir os objetivos. 
Você acertou!Eficiência Eficácia 
Ênfase nos meios Ênfase nos resultados 
Fazer corretamente as coisas Fazer as coisas certas 
Resolver problemas Atingir objetivos 
Salvaguardar os recursos Otimizar a utilização dos recursos 
Cumprir tarefas e obrigações Obter resultados 
Treinar os subordinados Dar eficácia aos subordinados 
Manter as máquinas Maquinas em bom funcionamento 
 
 
C A eficiência trata-se de obter bons resultados, enquanto a eficácia busca cumprir as tarefas. 
 
D A eficiência relaciona-se com as máquinas em bom funcionamento e a eficácia em manter as máquinas. 
 
E A eficiência baseia-se em otimizar a utilização dos recursos e a eficácia em salvaguardar os recursos. 
 
Questão 5/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão 
A eficiência não se preocupa com os fins, mas apenas com os meios, ela se 
insere nas operações, com vista voltada para os aspectos internos da 
organização. À medida que o gestor se preocupa em fazer corretamente as 
coisas, ele está se voltando para a eficiência (melhor utilização dos recursos 
disponíveis). 
 
CASTRO, R. B. Eficácia, Eficiência e Efetividade na Administração Pública. 
30° Encontro da ANPAD, 2006. 
A partir do que se apresenta sobre a eficiência, analise se as afirmativas a 
seguir são verdadeiras ou falsas. 
I. () Uma organização torna-se eficiente quando se alcança a meta de 
volume de produção com a menor quantidade de recursos gastos possível, 
isto, refere-se ao menor custo por unidade produzida. 
 
II. () A eficiência é um conceito puramente matemático, sendo que um 
gestor eficiente faz produtos com resultados nulos em produtividade e 
desempenho quando comparador aos insumos utilizados para a produção. 
 
III. () A eficiência é ilimitada, na medida em que discute e analisa as 
características internas de uma organização. 
 
IV. () A eficiência ocorre quando a organização torna-se capaz de alcançar 
um determinado nível em sua produção e uma menor utilização dos 
recursos que as organizações concorrentes. 
 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 20.0 
 
A V-V-F-F 
 
B F-F-V-V 
 
C V-F-V-F 
 
D F-V-F-V 
 
E V-F-F-V 
Você acertou! 
I. (V) Uma organização só é eficiente quando alcança a meta de volume de produção com a menor quantidade de recursos gastos possível, ou seja, ao menor custo por unidade 
produzida. 
 
II. (F) A eficiência é um conceito matemático, é a relação entre o insumo e o produto (input e output). Ainda para estes, um administrador eficiente faz produtos, com melhores 
resultados de produtividade e desempenho em relação aos insumos utilizados para sua produção. 
 
III. (F) A eficiência é limitada na medida em que trata das características internas da organização. 
 
IV. (V) Quando a organização é capaz de alcançar um determinado nível de sua produção e uma menor utilização de recursos que a concorrente, esta pode ser considerada mais 
eficiente.

Outros materiais