Empreendedorismo - deagan reduzido

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O Empreendedor
Fonte : Fundamentos da Iniciativa Empreendedora - Deagan
Prof. José Jaétis Rosário
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Sumario
I- Atividade Empreendedora
 
 1- Atividade Empreendedora como opção de carreira
 2- Identificando Oportunidades
 3- Fatores a serem considerados na escolha
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II- Desenvolvimento de Negócios
 
 4- Transformação de oportunidades em um conceito
 5- Avaliação do Potencial de Lucro e Crescimento
 6- Dinâmica dos Negócios
 7- Escolha da Estratégia Competitiva
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III- Implementação de Negócios
 
 8- Desenvolvimento de negócios envolve a colaboração entre o empreendedor e outros
 9- Pré-requisitos necessários para iniciar um empreendimento
 10- Análise financeira do novo empreendimento
 11- Preparação do Plano de Negocio para viabilizar o empreendimento
 12- Exemplos de Planos de novos empreendimentos
 13- Como iniciar um novo empreendimento sem dinheiro
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1- Estágios de Crescimento da Empresa
*
1- Identificar 
Oportunidades
3- Desenvolver
Conceito
5- Procurar 
Experiência Similares
4- Identificar
Riscos
2- Coletar
Informações
10- Operacionalizar
O Negocio
8- Definir Estratégia
Competitiva
6- Reduzir
Riscos
7- Avaliar
Potencial. Lucros e Crescimento.
9- Elaborar
Plano Negocio
Curto Circuito
Criativo
I- Identificar a Oportunidade de Negocio
II- Desenvolver o Conceito do Negocio
III- Implementar o Empreendimento
1- Etapas da Criação de um Negócio
*
Identificação de necessidades
Observação de deficiências
Observação de tendências
Derivação da ocupação atual
Procura de outras aplicações
Exploração de hobbies
Lançamento de moda
Observação do sucesso alheio
2- Fórmulas para Identificar Oportunidades
*
Sazonalidade
Efeitos da situação econômica
Controle Governamental
Dependência de elementos de disponibilidade e custo incerto
Ciclo de Vida do Setor (expansão, estagnação ou retração)
Lucratividade
Mudanças que estão ocorrendo no setor
Efeitos da evolução tecnológica
Atração Pessoal
Barreiras à entrada
3- Fatores a serem considerados na escolha
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Necessidades
Grupos de
Clientes
Como Pretende
Atender
Possíveis
Necessidades
Do Grupo de
Clientes
Possíveis Grupo de
Clientes
Possíveis Formas de como atender 
as necessidades dos grupos de Clientes
4- Conceito de um negócio
*
Necessidades
Grupos de
Clientes da
empresa
Como Pretende
Atender
Necessidades
De transporte
Executivos
Microônibus contratado
4- Aplicação do conceito para um negócio de transporte
lazer
Em trabalho
Para o trabalho
Viagem
Consorcio de carro
Ônibus contratado
Transportes. Coletivos existentes
Supervisores
Pessoal administrativo
Operários
Exemplo de conceito do negocio de transporte para o Trabalho 
dos empregados de grandes centros distantes dos centros urbanos.
*
5- Pontos de Decisão no ciclo de criação de um negócio
1- Decisão de começar um Negocio
2- Inicia-se o ciclo de criação
I- Identificar a
Oportunidade
II- Desenvolver o
Conceito do Negocio
III- Implementar o 
Empreendimento
ETAPAS
FASES
1- Identificar Oportunidades
2- Coletar Informações
3- Desenvolver Conceito
4- Identificar Riscos
5- Procurar Experiências Similares
6- Medidas para Reduzir Riscos
7- Avaliar o Potencial de Lucro e Crescimento
8- Definir a Estratégia Competitiva
9- Elaborar o Plano de Negocio
10- Operacionalização do Negocio
Riscos foram
Resolvidos ?
Potencial de Lucro
E Crescimento. satisfaz ?
Negocio é
Viável ?
Não
Não
Não
Procurar outra 
Oportunidade ou
Rever o Conceito
*
5- Sobrevivência de Pequenos Negócios no Brasil
0
5
10
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
Conclusão de Observação
realizadas nos últimos 10 anos
% de Sobrevivência de 
Pequenos empreendimentos no Brasil
Anos de sobrevivência de
Pequenos empreendimentos no Brasil
*
Unidades Monetárias
Vendas Totais no Mercado
Lucros Totais no Mercado
Tempo
Introdução
Crescimento
Maturidade
Declínio
6- Fases do ciclo de vida de produtos e serviços
*
Nosso
Negocio
7- Escolha da Estratégia Competitiva
Adequação do negocio
Ao seu microambiente
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Máxima
Boa
Aceitável
Aceitável
Grande
Médio
Fraco
Fraca
Média
Grande
Potencial de Lucro e Crescimento
Competitividade
Medíocre
Aceitável
Medíocre
Boa
Péssima
Negócios com atratividade boa ou máxima devem 
ser o objetivo de todos os futuros empreendedores
Negócios com atratividade aceitável devem ser desenvolvidos 
pelos futuros empreendedores em condições especiais
Negócios com atratividade medíocre ou péssima não devem 
ser considerados pelos futuros empreendedores
7- Análise da Atratividade de um Negócio
*
Ambiente Competitivo
Ambiente Econômico
Ambiente 
Político e Legal
Ambiente
 Social
Ambiente 
Natural
Ambiente Tecnológico
MA
7- Forças que determinam a concorrência
Ameaça de 
produtos 
substitutos
Poder de 
Barganha dos 
compradores
Rivalidade 
entre 
concorrentes
existentes
Poder de
barganha dos
fornecedores 
Ameaça de
novos 
ingressantes
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7- Estratégias Competitivas Genéricas
Ex: chave especial 
(preço por consulta)
Ex: chave especifica
E de precisão
(chave para Mercedes)
Ex: chave especifica
Para o Vw 1300
Ex: chave em oferta 
(loja de 1,99)
Diferenciação
Menor Custo
Segmento 
Especifico
Todo o
Mercado
Vantagens Competitivas
Escopo do Negocio
Baixo Custo
Alta
Qualidade
Especialização
Em Qualidade
Especialização
Em Baixo Custo
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I- Oportunidade
De
Negocio
II- Conceito do
Negocio
Estratégia
Competitiva
Conhecimento
Contatos
Recursos
Encomendas
Plano do Negocio
Sumario
Idéia em formação
 Contornos pouco
 definidos
 Ordenação das idéias
 Respostas positivas aos
 pré-requisitos
Melhor adequação ao
microambiente
Formalização das idéias num plano
III- Implementação
Criatividade na
Identificação da oportunidade
 Síntese das idéias em
 um conceito
 Análise e viabilização do conceito
 Implementação
Etapas da Criação de um negocio
Formalização
Enfoque
9- Importância dos Pré-requisitos na viabilização de um negócio
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11- Tópicos do Plano de Negócios
CAPA DO PLANO
SUMÁRIO / INDICE
1- DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
 - Oportunidade do negocio
 - Conceito do Negocio
 - Produto e suas características
 - Mercado Potencial e Projeção de Vendas
 - Análise da Concorrência
 - Estratégia Competitiva
 - Localização do Negócio
 - Descrição da Operação
 - Equipe Gerencial
 - Descrição da Administração
 - Necessidade de Pessoal
 - Necessidade e Fonte de recursos de terceiros
 - Estrutura da Sociedade
 - Resultados esperados sob a forma de pay-back e taxa interna de retorno
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11- Tópicos do Plano de Negócios
II- ANÁLISE FINANCEIRA
 - Custos e receitas operacionais
 - Análise do ponto de equilíbrio
 - Necessidades financeiras e seus custos
 - Investimentos em ativos, pré-operacional e em capital de giro
 - Fluxo de caixa, pay-back e taxa interna de retorno
 - Análise de sensibilidade ao nível de vendas e custos financeiros
 
III- ANÁLISE DOS RISCOS
 - Possíveis riscos
 - Medidas para reduzi-los
 
DOCUMENTOS ANEXOS