Aula_13_-_Gestao_da_Cadeia_de_Suprimentos

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS (UFLA) 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA (DAE) 
Notas de aula da Disciplina: Administração Estratégica (GAE-117) 
CURSOS: ADMINISTRAÇÃO e SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 
Professor: LUIZ MARCELO ANTONIALLI 
CADEIA DE SUPRIMENTOS 
 Engloba todos os estágios (clientes, 
varejistas, distribuidores, fabricantes 
e fornecedores) envolvidos, direta ou 
indiretamente, no atendimento de um 
pedido ao cliente. 
 
Ou seja, uma rede de entidades que 
abrange todo o fluxo de materiais e 
informações. 
 A GCS inclui processos de negócios que integram toda 
a cadeia produtiva de determinado bem ou serviço 
CADEIA DE SUPRIMENTOS 
FO
RN
EC
ED
OR
 
FABRICANTE SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO 
Forneci
-mento 
 físico 
Planejamento 
e controle 
 de produção 
Distribuição física 
FLUXO DE PRODUTOS E SERVIÇOS 
FLUXO DE DEMANDA, DE PROJETOS E INFORMAÇÕES 
Fluxo Reverso: Devolução ou Reciclagem. 
CL
IE
NT
E 
Gestão da cadeia de suplimentos (GCS) 
ou 
Supply Chain Management (SCM) 
 Conceito: 
“integração dos principais processos que 
gerenciam os fluxos bidirecionais de 
materiais e informações no âmbito intra-
empresa e entre empresas participantes da 
cadeia de suprimentos, até atingir os 
consumidores finais, cujo objetivo principal é 
agregar valor aos acionistas e aos clientes ao 
longo destes processos”. 
 
Quem faz a gestão cadeia de 
suprimentos? 
Resposta: quem tem PODER em determinada cadeia 
de suprimentos e impõe suas regras para os 
demais agentes. 
 
PODER: gerado quando a empresa é 
proprietária de uma marca ou projeto 
conhecido e com boa aceitação no mercado. 
 
Exemplos: FIAT, VW, TOYOTA, 
Mc’Donalds, etc. 
 
OBJETIVOS da GCS 
 Maximizar a sinergia entre todas as partes da 
cadeia, a fim de atender o cliente final da 
maneira mais eficiente possível. 
 
 Tornar os processos de negócio mais 
eficientes e eficazes, reduzindo custos, níveis 
de estoque, melhorando a qualidade e criando 
vantagem competitiva e valor para a cadeia de 
suprimentos. 
 
 O foco na satisfação do cliente final impõe 
desafios de integração, visibilidade e 
coordenação entre todas as empresas. 
Quatro pressupospos da GCS: 
1) Ambiente competitivo; 
 
2) Alinhamento estratégico das 
organizações e à repartição dos ganhos; 
 
3) Estrutura da cadeia; 
 
4) Relações entre as empresas da cadeia. 
Pressupospos da GCS 
1) Ambiente competitivo: 
 O ambiente passou por um processo de 
reestruturação, de forma que a competição 
agora ocorre entre cadeias intei-ras, e não 
mais entre empresas isoladas. 
 
Pressupospos da GCS 
2) Alinhamento estratégico das 
organizações e à repartição dos ganhos: 
 As empresas devem ter suas estratégias 
alinhadas, de forma que ações individuais 
gerem ganhos para toda a cadeia. 
 A contrapartida do alinhamento estratégico seria 
uma distribuição de ganhos compartilhado entre 
as empresas, de acordo com os esforços e 
investimentos feitos por cada uma. 
 
Pressupospos da GCS 
3) Estrutura da cadeia: 
 
Refere-se ao papel que cada empresa deve desempenhar 
dentro das cadeias. 
 
Ele inclui a existência de um número agora relativamente 
pequeno de fornecedores hierarquizados, a integração 
de processos e atividades por meio da cadeia. 
 
Ocorrência de um fluxo bidirecional eficiente de materiais 
e informação e a realização de esforços por parte de 
cada empresa para reduzir sua própria complexidade . 
Pressupospos da GCS 
4) Relações entre as empresas 
da cadeia: 
 Refere-se ao estabelecimento de relações 
cooperativas e de longo prazo, assim como 
parcerias entre as empresas. 
 
 A confiança mútua, um dos requisitos para o 
estabelecimento de parcerias, fato que 
promove as relações de longo prazo. 
 
EM RESUMO - como fazer A Gestão da 
cadeia de Suprimentos: 
 - Reduzir o número de fornecedores, assim se consegue 
uma relação próxima, uma parceria; 
 
- Reduzir o número de terceirizados, para alcançar o 
mesmo objetivo; 
 
- Para os produtos acabados, estabelecer canais de 
distribuição e gestão partilhada de estoques, assim 
clientes e fornecedores compartilham custos, lucros e 
riscos; 
 
- Antecipar a escassez através de históricos e boas 
previsões de demanda, além de ajustar os estoques 
adequadamente. 
 
Bibliografia 
 
 MAIA, J. L. ; CERRA, A. L. ; ALVES FILHO, A. G. Inter-relações 
entre estratégia de operações e gestãoda cadeia de suprimentos: 
estudos de caso no segmento de motores para automóveis. 
GESTÃO & PRODUÇÃO, São Carlos, v.12, n.3, p.377-391, set.-dez. 
2005. 
 
 PEDROSO, M. C. Um estudo sobre o desenvolvimento de 
competências em Gestão de Cadeia de Suprimentos. Tese 
(Doutorado em Engenharia de Produção) – Escola Politécnica, 
Universidade de São Paulo. São Paulo, 2002. 
 
 SCAVARDA, L F. R. ; HAMACHER, S. Evolução da cadeia de 
suprimentos da indústria automobilística no Brasil. Revista de 
Administração Contemporânea. Rio de Janeiro, v. 5, n. 2, p:201-
219, Maio/Ago. 2001. 
 
	Slide Number 1
	CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Slide Number 3
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	Gestão da cadeia de suplimentos (GCS) �ou �Supply Chain Management (SCM)�
	Quem faz a gestão cadeia de suprimentos?
	OBJETIVOS da GCS
	Quatro pressupospos da GCS:
	Pressupospos da GCS
	Pressupospos da GCS
	Pressupospos da GCS
	Pressupospos da GCS
	EM RESUMO - como fazer A Gestão da cadeia de Suprimentos:�
	Bibliografia