GST0315_EX_A6_201202115918

Prévia do material em texto

04/05/2015 Exercício
file:///C:/Users/THIAGO/Desktop/5%C2%B0%20Semestre%2001­2015/ADMINISTRA%C3%87%C3%83O%20DA%20PRODU%C3%87%C3%83O%20… 1/2
Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a
compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos
fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos.
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações:
I ­ Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores.
II ­ Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica.
III ­ Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e
limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração.
Está(ao) correta(s):
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do
incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova
capacidade. Antes que isso ocorra, torna­se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas
vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I ­ Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II ­ Antecipação do desembolso do capital.
III ­ A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV ­ Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V­ Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição
local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto
recursos de produção.
 
GST0315_EX_A6_201202115918     » 00:05  de 50 min.   Lupa  
Aluno: NATANAEL MOTTA GARCIA Matrícula: 201202115918
Disciplina: GST0315 ­ ADM PROD OPER  Período Acad.: 2015.1 ­ EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
  somente III
somente I
somente I e III
somente II
  I, II e III
 Gabarito Comentado
2.
  I, III e V
II, IV e V
II, III e IV
I, II e III
  I, IV e V
3.
 
04/05/2015 Exercício
file:///C:/Users/THIAGO/Desktop/5%C2%B0%20Semestre%2001­2015/ADMINISTRA%C3%87%C3%83O%20DA%20PRODU%C3%87%C3%83O%20… 2/2
Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior
mudança da organização?
Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na maioria
das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das partes
interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as
pessoas cooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: ­ A autonomia em uma
organização por projetos é de quem?
"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá­las de modo que possam
funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido)
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar o
produto  ou  serviço  um  sucesso,  com  resultados  operacionais  e  financeiros  positivos,  ou  então  um  fracasso,  com
resultados  opostos.  Com  base  na  citação,  podemos  concluir  que  uma  dos  objetivos  da  gestão  de  projetos  em
sistemas produtivos é a busca pelo(a):
  Apenas a III está correta.
  Apenas a II está correta.
Apenas a IV está correta.
I e III estão corretas
Apenas a I está correta.
4.
  Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
  Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
5.
  (A) O gerente de projetos.
(C) A equipe.
(D) O envolvido no projeto.
(B) O gerente funcional.
6.
  Alavancagem Financeira.
Estética.
  Vantagem Competitiva.
Incremento Tecnológico.
Alavancagem Operacional.
 Gabarito Comentado
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 10/04/2015 10:38:43.