PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES

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1a Questão
	
	
	
	Durante um curso realizado, um aluno estudioso aprendeu que muitas informações podem ser utilizadas como entradas para um Planejamento de Vendas e de Operações dentro de uma empresa. Para consolidar ainda mais o seu conhecimento, o aluno consultando as suas anotações de aula e destacou alguns exemplos dessas informações que estão presentes na alternativa:
		
	
	Estoques, logística e qualidade.
	
	Receitas, dívidas e custos operacionais.
	
	Serviços, despesas e gastos.
	
	Capitais, recursos humanos e materiais descartáveis.
	 
	Estratégias, orçamento e previsão de vendas agregada.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para que a implantação de um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP) corresponda às expectativas de uma área de Planejamento e Controle de Produção, é importante que se considere alguns níveis de estratégia. Assinale a alternativa que representa dois desses níveis de estratégia:
		
	
	Ótima e funcional.
	
	Corporativa e ótima.
	
	Viável e de negócio.
	
	Viável e não viável.
	 
	Corporativa e de negócio.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em uma área de PCP. Assinale a única alternativa que apresenta dois destes planos:
		
	 
	Plano de Produção Agregada e Financeiro.
	
	Plano de Desenvolvimento de Novos Produtos e Plano de Investimentos de Acionistas.
	
	Plano de Vendas e Plano de Manutenção de Equipamentos Industriais.
	
	Plano de Vendas Agregado e Plano de Capacitação de Recursos Humanos.
	
	Plano Mestre de Produção e Plano de Qualidade.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos".
		
	
	Se o item-pai tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens pais.
	
	Item-pai é um item que não tem componentes.
	
	Se o item-filho tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens filhos.
	 
	Item-pai é um item de estoque que tem componentes.  
	
	Se Item-pai é um item que não tem determinados componentes, cada um destes itens componentes é um item-filho do item-pai.  
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Conforme o estudo sobre o Planejamento de Vendas e de Operações (S&OP), é sempre importante manter a coerência entre as diversas estratégias funcionais. Além disso, o S&OP procure realizar a integração das principais funções de uma empresa utilizando diversas informações. Marque a alternativa que destaca exemplos dessas informações:
		
	
	Plano de Manutenção de Máquinas e Plano de Capacitação de funcionários.
	
	Plano de Controle de Qualidade e Plano de Custos de Produção.
	
	Plano de Contratação de Pessoal e Plano de Compra de Insumos.
	 
	Plano Mestre de Produção e Plano de Produção Agregada.
	
	Plano de Financeiro e Plano de Demissão.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se:
		
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	 
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
	
	O MRP (Manufacturing Resource Planning)
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Motivado pela necessidade de atualizar a organização de negócios em que trabalha, quanto ao uso de certas ferramentas utilizadas pela concorrência, um gestor de operação de uma empresa de pequeno porte resolveu escolher uma ferramenta que fosse capaz de realizar um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP). É correto afirmar que o S&OP:
		
	
	Realiza cálculos de saídas de produtos de áreas de estoques.
	
	Possui comandos que são compostos por níveis baixos de planejamento.
	 
	Permite uma integração horizontal entre decisões de um mesmo nível.
	
	Procura atender as necessidades de manutenção de equipamentos.
	
	Não representa o elo de ligação entre decisões estratégicas.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dois gestores de operações que atuam em firmas distintas, conversando a respeito do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), disseram que se baseavam em diferentes estratégias para conduzirem as suas decisões operacionais sobre as diversas funções presentes em suas firmas. Marque a alternativa que corresponde a duas dessas estratégias empregadas:
		
	
	De Marketing e de Novos Negócios.
	
	De Finanças e de Recursos Humanos.
	 
	De Marketing e de Manufatura.
	
	De Manufatura e de Recursos Humanos.
	
	De Logística e de Qualidade.