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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AULA 1 – NOVO AMBIENTE DE NEGOCIOS
	
	GST0312_EX_A1_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
	
	
	
	
	 
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	 
	Aspectos religiosos
	
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	
	
		2.
		No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
	
	
	
	
	 
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	
	
		3.
		Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. Como podem ser as inovações?
	
	
	
	
	 
	As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais
	
	
	As inovações podem ser prospectivas e organizacionais
	
	
	As inovações podem ser promocionais e organizacionais
	
	
	As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos
	
	
	As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas
	
	
	
		4.
		"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
	
	
	
	
	 
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
	
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	
	 
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
	
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
	
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
	
	
	
	
	 
	Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	
	Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	
	Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos clientes
	
	
	Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	 
	Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	
	
		6.
		Processo típico da primeira metade do século XX que conduz à crescente integração das economias e das sociedades dos vários países, especialmente no que toca à produção de mercadorias e serviços, aos mercados financeiros, e à difusão de informações.
O texto refere-se a uma definição de GLOBALIZAÇÃO. No entanto, existe um erro nesta redação que pode ser corrigido pela sentença correta:
	
	
	
	
	 
	...que conduz a crescente integração das economias e das sociedades dos países do hemisfério ocidental...
	
	
	...que conduz a crescente integração das economias dos países do hemisfério norte
	
	
	...especialmente no que toca à produção de produtos de alto valor tecnológico agregado...
	
	
	...aos mercados financeiros , e à difusão de informações científico-tecnológicas.
	
	 
	Processo típico da segunda metade do século XX....
AULA 2 – DEFINIÇÃO E ORIGEM DOS PROJETOS
	
	GST0312_EX_A2_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	
	
	
	 
	V
	
	
	III
	
	 
	II
	
	
	IV
	
	
	I
	
	
	
		2.
		Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento deprojetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	
	
	 
	I e IV
	
	
	I e II
	
	
	II e IV
	
	
	II e III
	
	
	I e III
	
	
	
		3.
		Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		
	
	
	
	 
	Somente a II está correta
	
	
	Somente a I e a III estão corretas
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a II e a III estão corretas
	
	 
	Somente a I está correta
	
	
	
		4.
		Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual?
		
	
	
	
	 
	Lançamento de um novo produto ou serviço
	
	
	Construção de um prédio
	
	 
	Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado.
	
	
	Realização de uma viagem
	
	
	Instalação de uma nova planta industrial
	
	
	
		5.
		A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	
	
	
	 
	planeja e o de operações executa
	
	
	planeja e o de operações analisa
	
	
	executa e o de operações produz
	
	
	analisa e o de operações planeja
	
	
	executa e o de operações analisa
	
	
	
		6.
		Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	
	
	 
	II e IV
	
	
	II e III
	
	 
	I e IV
	
	
	I e II
	
	
	I e III
	
AULA 3 – GERAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS
	
	GST0312_EX_A3_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
	
	
	
	
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	
		2.
		Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
	
	
	
	
	 
	Missão
	
	 
	Justificativa
	
	
	Previsão.
	
	
	Caracterização
	
	
	Metodologia.
	
	
	
		3.
		Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? Onde? e Quanto? é conhecida como:
	
	
	
	
	 
	Questionamentos do projeto.
	
	
	Viabilidade
	
	 
	Descrição do projeto
	
	
	Planejamento do projeto.
	
	
	Justificativa do projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas:
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como:
	
	
	
	
	 
	Relevância do projeto
	
	
	Análise viabilidade
	
	
	Apresentação do projeto
	
	 
	Justificativa do projeto
	
	
	Descrição do projeto
	
	
	
		5.
		Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
	
	
	
	
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	
	
		6.
		Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da ideia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
	
	
	
	
	 
	Caracterização.
	
	
	Previsão.
	
	 
	Justificativa.
	
	
	Antífona.
	
	
	Metodologia.
AULA 4 – ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS
	
	GST0312_EX_A4_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
	
	
	
	
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	
	A taxa pela qual deve-sefazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
	
	
	
	
	 
	Econômica e Financeira
	
	 
	Econômica e Qualitativa
	
	
	Quantitativa e de Risco
	
	
	Financeira e de Risco
	
	
	Econômica e Quantitativa
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
	
	
	
	
	 
	de resíduos do projeto.
	
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	
	do caminho crítico do projeto
	
	
	da rede PERT do projeto.
	
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	
	
		4.
		Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade.
	
	
	
	
	 
	a-2) (b-1) (c-2)
	
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	
	a -3) (b-3) (c-1)
	
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	 
	(a-1) (b-3) (c-2)
	
	
	
		5.
		Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
	
	
	
	
	 
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	
	
		6.
		Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
	
	
	
	
	 
	V,F,V,F
	
	
	V,V,V,V
	
	 
	V,F,F,V
	
	
	F,V,F,V
	
	
	V,V,F,V
	
AULA 5 – ANÁLISE DE VIABILIDADE QUALITATIVA DE PROJETOS
	
	GST0312_EX_A5_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
		
	
	
	
	 
	Fatores qualitativos
	
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	
	
	Processos de produção vigente
	
	
	Estrutura organizacional
	
	
	Ativos fixos da organização
	
	
	
		2.
		Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	
	
	
	 
	inovação
	
	
	tecnológica
	
	
	industrial
	
	
	quantitativa
	
	 
	qualitativa
	
	
	
		3.
		Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	
	
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	
	alinhamento estratégico
	
	
	matriz de ponderações
	
	
	analise de problemas
	
	
	comite de projetos
	
	
	
		4.
		Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	
	
	
	 
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise
	
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto
	
	
	Análise de viabilidades e análise econômica
	
	
	Analise econômica e Validações parciais
	
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades
	
	
	
		5.
		Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
		
	
	
	
	 
	Alinhamento estratégico e matriz de ponderações
	
	
	Matriz de ponderações e viabilidade financeira
	
	
	Análise de problemas e alinhamento estratégico
	
	
	Análise de problema e analise de riscos
	
	
	Alinhamento estratégico e viabilidade financeira
	
	
	
		6.
		A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são:
		
	
	
	
	 
	Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico
	
	
	Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
	
	
	Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido
	
	
	Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
	
	
	Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
AULA 6 – GRUPOS DE PROCESSOS E ÁREAS DE CONHECIMENTO
	
	GST0312_EX_A6_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
	
	
	
	
	 
	Tempo
	
	
	Comunicação
	
	 
	Execução
	
	
	Stakeholders
	
	
	Riscos
	
	
	
		2.NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com grupos de processos de gerenciamento de projetos. Marque a afirmativa correta
	
	
	
	
	 
	Os grupos de processos de gerenciamento de projeto variam com o tipo de projeto
	
	 
	O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases de implantação
	
	
	Os processos de gerenciamento de projeto não variam com os grupos de processos de gerenciamento de projetos
	
	
	O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme o projeto
	
	
	O ciclo de vida do projeto define o trabalho de gerenciamento a ser elaborado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	 
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	
	Seleção
	
	 
	Monitoramento e Controle
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
	
	
	
	
	 
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	Gerenciamento de escopo
	
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	
	Gerenciamento de Integração
	
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	
		5.
		Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
	
	
	
	
	 
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	
	
		6.
		A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
	
	
	
	
	 
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
	
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	
	
	Inicio; Meio e Fim.
	
	 
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
	
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
AULA 7 – PLANEJAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
	
	GST0312_EX_A7_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O Plano do Projeto é utilizado para:
		
	
	
	
	 
	Aprimorar habilidades de gerenciamento em geral.
	
	 
	Facilitar a comunicação entre os stakeholders.
	
	
	Fornecer uma medida de progresso variável.
	
	
	Cumprir as formalidades juntos aos órgãos de fiscalização
	
	
	Desenvolver ações corretivas
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	
	
	 
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	 
	Criar a EAP
	
	
	Registrar de riscos
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	
		3.
		Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	
	
	 
	Escopo, tempo e qualidade.
	
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	
	
	
		4.
		Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	
	
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	
	
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	
	
	 
	Escopo, tempo e prazo.
	
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
	
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
AULA 8 – PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS DO PROJETO
	
	GST0312_EX_A8_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O que é meta de um projeto?
	
	
	
	
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	
	início do projeto
	
	
	declaração da missão
	
	
	conclusão do projeto
	
	
	o meio de um projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
	
	
	
	
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Estimar a duração das atividades
	
	
	Estimar os recursos
	
	
	
		3.
		Dentre as diversas técnicas paraelaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
	
	
	
	
	 
	EAP
	
	 
	Gráfico de Marcos
	
	
	Tabela
	
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	Diagrama de rede
	
	
	
		4.
		O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
	
	
	
	
	 
	Riscos
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	Qualidade
	
	
	Recursos
	
	 
	Custos
	
	
	
		5.
		Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
	
	
	
	
	 
	6
	
	
	14
	
	 
	7
	
	
	5
	
	
	4
	
	
	
		6.
		MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
	
	
	
	
	 
	Qualidade
	
	
	Marketing
	
	
	Custos
	
	 
	Tempo
	
	
	Pessoas
AULA 9 – PLANEJAMENTO DA QUALIDADE, RECURSOS HUMANOS, COMUNICAÇÕES, RISCOS E AQUISIÇÕES
	
	GST0312_EX_A9_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
	
	
	
	
	 
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	
	
		2.
		O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Organograma do projeto
	
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	
	Papéis e responsabilidades
	
	
	
		3.
		Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?
	
	
	
	
	 
	Complexa.
	
	
	Aberta e exata.
	
	
	Simples.
	
	
	De fácil gerência.
	
	
	Exata.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
	
	
	
	
	 
	apenas I, II e IV estão corretas
	
	
	apenas I, II, III e IV estão corretas
	
	
	apenas II e III estão corretas
	
	
	apenas III está correta
	
	
	apenas I e II estão corretas
	
	
	
		5.
		Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
	
	
	
	
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	
	integração, atividade, escopo
	
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	
	
	
		6.
		Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
	
	
	
	
	 
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
AULA 10 – PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DA EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE E ENCERRAMENTO DO PROJETO
	
	GST0312_EX_A10_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
		
	
	
	
	 
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
	
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	
	
	criar projetos.
	
	 
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
	
	
	
		2.
		Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	
	
	 
	Administrar os contratos
	
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	
	Gerenciar as mudanças
	
	
	Relatar o desempenho
	
	
	Garantir a qualidade
	
	
	
		3.
		No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	
	
	 
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	
	
		4.
		Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmentecoletam informações sobre:
		
	
	
	
	 
	O status do projeto
	
	
	As entregas atrasadas
	
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	
	Os novos riscos identificados
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	
	
	 
	Execução do projeto
	
	 
	Encerramento do projeto
	
	
	Extensão do escopo
	
	
	Escopo do projeto
	
	
	Meio do projeto
	
	
	
		6.
		Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
		
	
	
	
	 
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
SIMULADO 1 – AULAS DE 01 À 05
	  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0312_SM_201307103081 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Desempenho: 1,0 de 8,0
	Data: 19/04/2015 13:09:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307721748)
	
	Que fatores limitam o sucesso de um projeto?
		
	
Sua Resposta: TESTE
	
Compare com a sua resposta: Escopo do projeto ou escopo do trabalho, o custo, o cronograma, a satisfação do clientes
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307162368)
	
	Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
		
	
Sua Resposta: TESTE
	
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307709490)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	 
	São executadas por pessoas.
	
	Os resultados são incertos.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	 
	São contínuas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307184063)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	 
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	
	Planejar um novo veículo de transporte
	 
	Mostrar a estrutura envolvida em um processo de gestão de projetos
	
	Construir um prédio ou instalações
	
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307165174)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um processo é um trabalho contínuo e repetitivo. Já em projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	 
	Entrada; Saída.
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307165701)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
		
	 
	maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao final do projeto.
	
	o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do projeto
	
	especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos.
	
	o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos do projeto.
	 
	melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no mercado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307713872)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método TIR.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	 
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307688947)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307288730)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	 
	F - F - F
	
	V - V - V
	
	F - V - F
	
	F - V - V
	
	V - F - F
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307688954)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
		
	
	  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0312_SM_201307103081 V.2 
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	Aluno(a): AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Desempenho: 0,0 de 8,0
	Data: 19/04/2015 13:10:04 (Finalizada)1a Questão (Ref.: 201307175399)
	
	Imagine que você é o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente Líquido.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR)  é de 18% ao ano.
Qual dos dois projetos você escolheria, justificando a sua resposta?
 
		
	
Sua Resposta: TESTE
	
Compare com a sua resposta: Escolheria o Projeto B, pois sua TMA é menor do que a sua TIR. Condição para que o Valor Presente Líquido seja positivo e o projeto seja viável economicamente.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307722271)
	
	O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Quais são as técnicas que podemos usar para gerenciamento do tempo em projetos? No que elas consistem?
		
	
Sua Resposta: TESTE
	
Compare com a sua resposta: PERT e CPM, ferramentas probabilística e determinística, respectivamente. Consistem em encontrar as etapas do projeto que podem ser mais passíveis à problemas, ajudando a estimar o tempo adequado de execução.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307149245)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	 
	somente a III está correta
	 
	somente a IV está correta.
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	somente a I, II e III estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307288930)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Execução
	
	encerramento
	 
	Controle
	
	seleção
	
	planejamento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307688939)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307712092)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	 
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307246415)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	 
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	 
	for maior do que zero
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	for menor do que zero
	
	for superior ao Payback do projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307289163)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	 
	Inovação tecnológica
	
	Mudanças Estruturais
	
	Aumento da produção
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Regulamentação governamental
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307288734)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		
	 
	Payback
	
	Análise benefício x custos
	
	Comitê de análise
	
	Valor presente líquido
	 
	Taxa interna de retorno
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307349162)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado.
		
	 
	Contínuo, melhor
	 
	Contínuo, mesmo
	
	Repetitivo, melhor
	
	Não repetitivo, mesmo
	
	Não repetitivo, melhor
		 Gabarito Comentado.
	
	  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0312_SM_201307103081 V.3 
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	Aluno(a): AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Desempenho: 3,0 de 8,0
	Data: 19/04/2015 13:11:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307691346)
	
	Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com suas próprias palavras o principal aspecto do método VPL.
		
	
Sua Resposta: TESTE
	
Compare com a sua resposta: O método do Valor Presente Líquido (VPL) transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade, para a data de início do projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307181571)
	
	Cite uma das diferanças entre Projeto e Operação contínua.
		
	
Sua Resposta: TESTE
	
Compare com a sua resposta: PROJETO - Temporário: tem um começo e um fim definidos.Produz um resultado ou produto único. OPERAÇÃO - Repetitiva: o mesmo processo é repetido várias vezes.Objetiva produzir os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307382023)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	 
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	 
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307349150)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O métododa Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	 
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	I e II estão corretas e III está errada
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	I e III estão corretas e II está errada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307721744)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
		
	 
	Não tem um objetivo definido
	
	Utiliza vários recursos para realizar as tarefas
	
	Apresenta um esquema de tempo específico
	
	É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes
	
	Envolve certo grau de incerteza
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307719188)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	 
	Relatório substanciado do orçamento
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto (entradas e saídas de recursos)
	
	Cálculo do valor presente e Cálculo do Custo de oportunidade
	
	Extratos bancários e contratos financeiros
	
	Balanço das ações de execução
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307288715)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	 
	1 - 3 - 2
	
	1 - 2 - 3
	
	3 - 2 - 1
	
	2 - 1 - 3
	
	2 - 3 - 1
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307714226)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	 
	Todas as afirmativas estão corretas
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	I e III estão corretas e II está errada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307246411)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	 
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	A TIR igual à TMA.
	
	o maior Payback
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307148967)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	 
	Planejamento do projeto
	
	Iniciação do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto.
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
		
	  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST0312_SM_201307103081 V.4 
	 Fechar
	Aluno(a): AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Desempenho: 2,0 de 8,0
	Data: 19/04/2015 13:49:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307691347)
	
	Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com suas próprias palavras o principal aspecto do método da TIR.
		
	
Sua Resposta: TESTE
	
Compare com a sua resposta: O método da TIR calcula a taxa de juros que torna nula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307349199)
	
	Estudamos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Dê um exemplo de uma inovação radical.
		
	
Sua Resposta: TESTE
	
Compare com a sua resposta: O desenvolvimento de um novo produto ou serviço; a introdução de uma nova tecnologia, etc.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307349179)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	 
	Integração do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Início do projeto
	
	Encerramento do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307691349)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto?
		
	 
	Orçamento detalhado do projeto
	
	Justificativa do projeto
	
	Descrição do projeto
	
	Objetivos gerais e específicos do projeto
	
	Título do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307165624)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	 
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307156615)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	 
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307288707)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	 
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307343742)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que caracteriza um projeto?
		
	 
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	
	Gera produtos repetitivos
	
	Resultado determinístico
	
	É realizado rotineiramente
	 
	Possui início e término definidos9a Questão (Ref.: 201307732577)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	 
	analise tecnica
	
	premissas
	
	escopo do projeto
	 
	fonte de financiamento do projeto
	
	análise ambiental
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307711012)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	 
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	ser simples e técnico
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	 
	ser único e com prazo definido
	
	ser barato e aplicado ao mercado
		 Gabarito Comentado.

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