PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGISTICA

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGISTICA
AULA 1 – HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	
	GST1067_EX_A1_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST1067 - PCP INTEGR. LOGÍST. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
	
	
	
	
	 
	Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
	
	
	Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.
	
	 
	Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
	
	
	Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
	
	
	Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
	
	
	
		2.
		A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que:
	
	
	
	
	 
	Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
	
	
	Não sepode produzir nem bens nem serviços
	
	
	Pode-se produzir somente bens.
	
	
	Pode-se produzir somente serviços.
	
	
	Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
	
	
	
		3.
		A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	
	 
	III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	 
	I, II e III.
	
	
	
		4.
		A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido, podemos dizer que:
	
	
	
	
	 
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais
	
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	 
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos empresariais
	
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	
	
		5.
		Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP) desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	 
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
	
	
	Somente a questões 2 está correta.
	
	
	Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
	
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente a questão 1 está correta.
	
	
	
		6.
		André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:
	
	
	
	
	 
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
	
	 
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.
AULA 2 – FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO
	
	GST1067_EX_A2_201307103081
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	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST1067 - PCP INTEGR. LOGÍST. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta:
		
	
	
	
	 
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	
	Todos os três itens estão incorretos.
	
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	
	
		2.
		Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de:
		
	
	
	
	 
	Estoque sazonal.
	
	
	Estoque no período.
	
	
	Estoque central
	
	
	Estoque em trânsito.
	
	 
	Estoque de segurança.
	
	
	
		3.
		Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
		
	
	
	
	 
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	
	
	
		4.
		Suzana, recém-formada, conseguiu uma vaga para ingressar em uma empresa do setor de produção de garrafas e queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se tratava de algo fundamental para o seu cargo e função. Neste contexto, a única atividade que NÃO é parte do PCP é o(a):
		
	
	
	
	 
	Sequenciamento da Produção
	
	
	Emissão e Liberação de Ordens.
	
	
	Administração de Estoques
	
	 
	Planejamento de Seguros.
	
	
	Programação da Produção
	
	
	
		5.
		Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta:
		
	
	
	
	 
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	
		6.
		Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta:
		
	
	
	
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
AULA 3 – PREVISÃO DA DEMANDA
	
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	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
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	Período Acad.: 2015.1 - EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:
	
	
	
	
	 
	Dados extrapolados
	
	 
	Dados subjetivos.
	
	
	Dados históricos
	
	
	Dados parciais.
	
	
	Dados objetivos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar uma indicação da certeza relativa.
	
	
	
	
	 
	Apenas os itens I e III estão errados.
	
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	
	Apenas os itens I e II estão errados.
	
	
	Apenas o item II está correto
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados para, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Estimar prazos viáveis das encomendas
	
	
	Estabelecer a programação de curto prazo.
	
	
	Identificação de gargalos.
	
	
	Futuros planejamento de capacidade.
	
	 
	Controlar a demanda e os nichos de mercado.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Indique a principal razão para manutenção de estoques.
	
	
	
	
	 
	Certezas na previsão de suprimentos e demanda.
	
	
	Incertezas no cumprimento dos prazos de entrega.
	
	
	Incertezas no atendimento aos requisitos da qualidade.
	
	
	Certezas no cumprimento dos prazos de entrega.
	
	 
	Incertezas na previsão de suprimentos e demanda.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz parte diretamente do PCP é o(a):
	
	
	
	
	 
	Planejamento de Capacidade.
	
	
	Planejamento Mestre da Produção
	
	 
	Planejamento Contábil.
	
	
	Planejamento Estratégico da Produção
	
	
	Acompanhamento e Controle da Produção
	
	
	
		6.
		Analise as questões: 1. As técnicas qualitativas privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de representar numericamente. 2. As técnicas quantitativas estão baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos. 3. As técnicas quantitativas envolvem a análise numérica dos dados passados, isentando-se de opiniões pessoais ou palpites. 4. As técnicas qualitativas empregam-se modelos matemáticos para projetar a demanda futura. 5. As técnicas quantitativas podem ser subdivididas em dois grandes grupos: as técnicas baseadas em séries temporais e as técnicas baseadas em correlações. Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	 
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	 
	Somente as questões 1, 3 e 5 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	 Gabarito Comentado
AULA 4 – ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES
	
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	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
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Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
	
	
	
	
	 
	Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
	
	
	Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
	
	 
	Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
	
	
	Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
	
	
	Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra.
	
	
	
		2.
		Um distribuidor de cosméticos adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 4.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 80 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 10 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 400 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
	
	
	
	
	 
	700 Und.
	
	
	600 Und.
	
	
	450 Und.
	
	 
	900 Und.
	
	
	1.800 Und.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Um distribuidor de calçados adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 3.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 30 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 3 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 150 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
	
	
	
	
	 
	350 Und.
	
	
	550 Und.
	
	
	600 Und.
	
	 
	450 Und.
	
	
	500 Und.
	
	
	
		4.
		Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que:
	
	
	
	
	 
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de vendas de produtos são elevados.
	
	 
	Toda operação mantém estoque para atender a demanda.
	
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de distribuição de produtos são elevados.
	
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados.
	
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados.
	
	
	
		5.
		Dois profissionais controladores de estoque conversavam sobre o fator custo de estoque. Um deles, mais conhecedor do assunto falou que há os seguintes custos associados aos estoques: Item 1: Custo do item: Custo unitário ou Preço unitário. Item 2: Custo do pedido: Manutenção da área de compras - pessoal, aluguel, despesas de escritório. Item 3: Custo de transporte de mercadoria. Item 4: Custo de inspeção da mercadoria. Item 5: Custo unitário de manutenção: Custo de capital e Custo de armazenagem. Item 6: Custo de falta de estoque. Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	 
	Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	Somente os itens 1, 2, 3 e 5 estão corretos.
	
	
	Somente os itens 1, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	
	Somente os itens 2, 3 e 4 estão corretos.
	
	
	
		6.
		A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que:
	
	
	
	
	 
	Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	
	Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução.
	
	
	Existência de estoques representam garantia de fornecimento e de lucros para a empresa.
	
	
	A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental.
	
	
	Estoques bem administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
AULA 5 – SEQUENCIAMENTO DA PRODUÇÃO PARA PROCESSOS
	
	GST1067_EX_A5_201307103081
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	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
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Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
	
	
	
	
	 
	A característica operacional das empresas de serviço.
	
	
	A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
	
	
	A falta de importância da gestão dos estoques.
	
	 
	A importância da gestão dos estoques.
	
	
	A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
	
	
	
		2.
		O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a "forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	
	 
	II e III, apenas.
	
	 
	I, II e III.
	
	
	III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, apenas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Um distribuidor de laticínios adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 5.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 25 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 5 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 250 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
	
	
	
	
	 
	125 Und.
	
	 
	1.250 Und.
	
	
	750 Und.
	
	
	500 Und.
	
	
	250 Und.
	
	
	
		4.
		Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 600 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
	
	
	
	
	 
	600 Und.
	
	 
	2.600 Und.
	
	
	260 Und.
	
	
	1.300 Und.
	
	
	2.000 Und.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Analise as questões: 1. Arranjo Físico por Produto é usado quando se requer uma sequência linear de operações para fabricar o produto ouprestar o serviço. 2. No Arranjo Físico por Processo os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 3. No Arranjo Físico de Posição Fixa, não se pode propriamente dizer que existe um fluxo de produto, que tende a permanecer fixo ou quase fixo, aglutinando em torno de si pessoas, ferramentas e materiais necessários. 4. O Arranjo Físico Celular é composto por células que representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	
		6.
		Dentre as vantagens do arranjo físico por produtos podemos citar:
	
	
	
	
	 
	Manuseio simplificado dos materiais e alto custo de treinamento.
	
	 
	Manuseio simplificado dos materiais e baixo custo de treinamento.
	
	
	Baixo custo de treinamento e falhas por parte do sistema.
	
	
	Natureza do trabalho altamente repetitivo e manuseio alternado dos materiais.
	
	
	Altos custos associados a queda de demanda e alto custo de treinamento.
AULA 6 – VISAO GERAL DO MRP
	
	GST1067_EX_A6_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST1067 - PCP INTEGR. LOGÍST. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Uma vez verificada a viabilidade em termos dos materiais, o plano de produção é inserido no módulo de cálculo da capacidade, conhecido pela sigla:
		
	
	
	
	 
	CRP (Capacity Planning Requirements )
	
	
	MRP (Material Requirement Planning )
	
	
	MRP II (Manufacturing Resources Planning)
	
	
	ERP (Enterprise resource planning )
	
	
	WMS (Warehouse Management System )
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são:
		
	
	
	
	 
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens.
	
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	 
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras.
	
	
	
		3.
		O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computarizado de controle de inventário e produção que permite a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema possibilita às empresas calcularem o preço médio de mercado dos materiais necessários à produção. II- Permite o calculo das necessidades de insumos, possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos clientes, com a mínima formação de estoques. III- Utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que são provêm da área comercial da empresa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	
	
	 
	III, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	 
	II e III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, apenas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O que significa MRP ?
		
	
	
	
	 
	Manutenção dos Recursos Planejados
	
	
	Planejamento de Manutenção Repetitiva
	
	
	Plano do Recurso de Manutenção
	
	
	Projeto do Recurso Organizacional
	
	 
	Manufacturing Resources Planning
	
	
	
		5.
		Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements )?
		
	
	
	
	 
	Servir somente para análise
	
	
	Programar a Produção
	
	 
	Gerar um plano viável e detalhado de produção e compras
	
	
	Alternativa para comprar materiais que não precisam
	
	
	Atualizar compras
	
	
	
		6.
		A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade destas informações são obtidas no:
		
	
	
	
	 
	WMS (Warehouse Management System )
	
	
	EDI (Electronic data interchange )
	
	
	SCM (Supply chain management )
	
	
	TMS (TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM)
	
	 
	MRP (Manufacturing Resource Plannin )
AULA 7 – PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	GST1067_EX_A7_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST1067 - PCP INTEGR. LOGÍST. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		É denominado um tipo particular de desempenho, relativo à produtividade em um processo, como por exemplo, índice de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc:
	
	
	
	
	 
	Indicador de desempenho.
	
	
	Objetivos estratégicos.
	
	
	Métodos específicos.
	
	
	Procedimentos.
	
	
	Metas de planejamento.
	
	
	
		2.
		Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação:
	
	
	
	
	 
	De Venda e produção
	
	
	Da Engenharia com sua habilidade de conhecer o mercado
	
	
	Do MRP
	
	
	Do que o SAC alimenta no sistema
	
	
	Da venda do concorrente
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta:
	
	
	
	
	 
	Planejamento das Necessidades de Médio Prazo.
	
	
	Sistema de Programação da Produção.
	
	
	Planejamento de Vendas e Operações.
	
	
	Planejamento Mestre de Produção.
	
	
	Planejamento da Capacidade de Curto Prazo.
	
	
	
		4.
		Um gestor de PCP de uma firma empregao programa-mestre de produção com a finalidade de coordenar a demanda de mercados com os recursos internos de uma empresa sempre com o propósito de:
	
	
	
	
	 
	Comprar produtos que atendam aos clientes que ainda não formalizaram pedidos para a sua firma.
	
	
	Atender às necessidades da área de qualidade.
	
	 
	Programar as necessidades de produção de produtos finais.
	
	
	Agir contra a falta de insumos nos fornecedores.
	
	
	Identificar a falta de produtos no mercado.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Para a elaboração do Programação Mestra da Produção (PMP), vários fatores são importantes e devem ser levados em consideração, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Analisar e identificar as necessidades e os recursos indisponíveis.
	
	
	Verificação da quantidade de pedidos.
	
	
	Identificação de possíveis gargalos nos processos, os quais possam inviabilizar a execução dos trabalhos.
	
	
	Capacidade da produção.
	
	
	Disponibilidade de materiais.
	
	
	
		6.
		Um responsável pela área de PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, procurando justificar a sua importância em:
	
	
	
	
	 
	Consertar um equipamento danificado em chão de fábrica.
	
	 
	Considerar produtos agregados em famílias de produtos.
	
	
	Estabelecer uma rotina de controle de qualidade nas operações de manufatura.
	
	
	Comprar um novo programa de computador para orientar a logística.
	
	
	Propor um planejamento de reposições de peças com defeito na linha de produção.
	 Gabarito Comentado
AULA 8 – PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
	
	GST1067_EX_A8_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST1067 - PCP INTEGR. LOGÍST. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Um aluno, comentando com um colega de turma de EAD, fez uma afirmação acertada a respeito do Planejamento de Capacidade de Médio Prazo. O que esse aluno afirmou sobre esse tipo de Planejamento?
	
	
	
	
	 
	Determina as especificações de produtos.
	
	
	Sinaliza problemas com máquinas durante a fabricação de produtos.
	
	
	Não pode ser feito em computadores.
	
	
	Procura identificar erros em processos produtivos.
	
	 
	Visa subsidiar o plano mestre de produção.
	
	
	
		2.
		Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo!, um gestor de PCP de uma organização produtiva de grande porte compreende que sobre tal planejamento é correto afirmar que:
	
	
	
	
	 
	Não deve considerar a produção de famílias de produtos.
	
	
	Contribui diretamente para a melhoria da qualidade em processos de produção.
	
	 
	Visa subsidiar decisões sobre Planejamento de Vendas e Operações.
	
	
	Não requer antecipação de necessidades de capacidades de recursos.
	
	
	Permite comprar itens sem considerar as necessidades de produção.
	
	
	
		3.
		O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos principais do cálculo das necessidades.
	
	
	
	
	 
	Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja falta e sobra no suprimento das necessidades da produção.
	
	
	Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
	
	
	Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o planejamento da produção.
	
	
	Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques.
	
	
	Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos humanos necessários, os recursos financeiros, etc.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento de Capacidade de Curto Prazo. Assinale a alternativa que confirma um das finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de Planejamento:
	
	
	
	
	 
	Calcula a quantidade de resíduos industriais a serem descartados em uma operação.
	
	
	Adia a necessidade de capacidade de recursos.
	
	
	Indica o número de defeitos em produtos nos processos de produção.
	
	 
	Visa subsidiar o plano mestre de produção.
	
	
	Gera um programa com informações logísticas de movimentação de produtos estocados.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Referente à ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO - EAP, assinale a alternativa INCORRETA.
	
	
	
	
	 
	Agrupamento orientado de componentes que organiza e define o produto acabado.
	
	 
	Na definição da EAP consta o aspecto específico da orientação desta ferramenta para conjuntos ou componentes agregados.
	
	
	Facilita o relato e a análise do progresso da obtenção de componente e de subconjuntos do produto final.
	
	
	Define a hierarquia dos componentes do produto, o que significa que, a realização de um conjunto de elementos ou subconjuntos em um nível inferior produz os elementos ou subconjuntos em nível superior imediatamente relacionado.
	
	
	Todo componente do produto deve estar representado de alguma forma na EAP e, caso não esteja não é componente do produto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		São funções da programação da produção, exceto:
	
	
	
	
	 
	Determinação da carga máquina.
	
	
	Seqüenciamento das ordens de produção.
	
	 
	Contabilização das perdas.
	
	
	Determinação do Planejamento Mestre da Produção.
	
	
	Elaboração das ordens de produção.
AULA 9 – PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
	
	GST1067_EX_A9_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST1067 - PCP INTEGR. LOGÍST. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se:O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	
	O MRP (Manufacturing Resource Planning)
	
	
	O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
	
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	
	
	
		2.
		Após se dedicar ao estudo do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um aluno de um curso em EAD, considerando que ele aprendeu corretamente, destaca algumas das funções que um S&OP pode contribuir para uma dada firma. Assinale a alternativa correta sobre uma dessas funções:
	
	
	
	
	 
	Garantir que os planos não sejam realísticos.
	
	
	Gerenciar mudanças sem muita eficácia.
	
	
	Descartar a carteira de pedidos.
	
	 
	Suportar o planejamento estratégico do negócio.
	
	
	Gerenciar somente matérias primas e descartar produtos acabados em áreas de estoques.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos".
	
	
	
	
	 
	Se o item-pai tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens pais.
	
	
	Item-pai é um item que não tem componentes.
	
	
	Se o item-filho tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens filhos.
	
	 
	Item-pai é um item de estoque que tem componentes.  
	
	
	Se Item-pai é um item que não tem determinados componentes, cada um destes itens componentes é um item-filho do item-pai.  
	
	
	
		4.
		Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a administração desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem competitiva de forma contínua, por meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento, demanda e de introdução de novos produtos tanto no nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano de negócio. No S&OP são estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. III- Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	
	 
	I e II, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	 
	I, II e III.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	
		5.
		Dois gestores de operações que atuam em firmas distintas, conversando a respeito do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), disseram que se baseavam em diferentes estratégias para conduzirem as suas decisões operacionais sobre as diversas funções presentes em suas firmas. Marque a alternativa que corresponde a duas dessas estratégias empregadas:
	
	
	
	
	 
	De Marketing e de Manufatura.
	
	
	De Logística e de Qualidade.
	
	
	De Finanças e de Recursos Humanos.
	
	
	De Manufatura e de Recursos Humanos.
	
	
	De Marketing e de Novos Negócios.
	
	
	
		6.
		Para que a implantação de um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP) corresponda às expectativas de uma área de Planejamento e Controle de Produção, é importante que se considere alguns níveis de estratégia. Assinale a alternativa que representa dois desses níveis de estratégia:
	
	
	
	
	 
	Viável e não viável.
	
	
	Corporativa e ótima.
	
	
	Ótima e funcional.
	
	
	Viável e de negócio.
	
	 
	Corporativa e de negócio.
	 Gabarito Comentado
AULA 10 – PRODUTIVIDADE E INDICADORES DE DESEMPENHO
	
	GST1067_EX_A10_201307103081
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Disciplina: GST1067 - PCP INTEGR. LOGÍST. 
	Período Acad.: 2015.1 - EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Trata-se da operacionalização dos planos de produção no curto prazo. Nesta Programação são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.
	
	
	
	
	 
	Programação mestra da produção (PMP).
	
	
	Programação controle da produção (PCP).
	
	
	Programação da produção contínua (PPC).
	
	
	Planejamento agregado da produção (PAP).
	
	
	Programação detalhada da produção (PDP).
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP).
	
	
	
	
	 
	O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo.
	
	
	A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos.
	
	
	Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro.
	
	
	É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.
	
	 
	O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, como solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas gerenciais, entre outras.
	
	
	
		3.
		O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Plano de produção.
	
	
	Disponibilidade de material e de capacidade.
	
	
	Demanda.
	
	 
	Solicitações independentes.
	
	
	Políticas e metas gerenciais.
	
	
	
		4.
		O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.
	
	
	Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.
	
	
	Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade.
	
	 
	Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa.
	
	
	Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto).
	
	
	
		5.
		No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e funcional. Assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	
	
	 
	O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa.
	
	
	O nível corporativo são independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo.
	
	
	O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e independentes.
	
	
	O nível corporativo consolidaos requisitos funcionais subordinados ao planejamento corporativo.
	
	
	O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O planejamento da capacidade de produção é o processo que NÃO visa:
	
	
	
	
	 
	Postegar as necessidades referentes às capacidades de recursos, os quais requeiram um curto espaço de tempo para sua obtenção.
	
	
	A relação entre o tempo necessário para a realização das tarefas com o tempo indisponível.
	
	
	Analisar os fatores de grande relevância, exceto questões referentes ao número de turnos de trabalho, máquinas, materiais e recursos humanos disponíveis.
	
	
	Assegurar a compatibilidade entre a capacidade disponível em centros de trabalho específicos e a capacidade necessária para atender a produção não planejada.
	
	
	Uma perfeita conciliação entre a demanda e a capacidade instalada disponível.
	 Gabarito Comentado
SIMULADO 1 – AULA 01 À 05
	  PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA
	
	Simulado: GST1067_SM_201307103081 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Desempenho: 3,0 de 8,0
	Data: 19/04/2015 13:55:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307172129)
	
	Quais as etapas do Estudo dos Sistemas de Produção?
		
	
Sua Resposta: TESTE
	
Compare com a sua resposta: Classificação dos Sistemas de Produção, Sequenciamento dos Processos de Produção e Regras de sequenciamento.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307172120)
	
	Em que consiste o trabalho da programação da produção sem processos repetitivos em massa?
		
	
Sua Resposta: TESTE
	
Compare com a sua resposta: Em buscar um ritmo equilibrado entre os vários postos de trabalho, principalmente nas linhas de montagem, conhecido como balanceamento de linha, de forma a atender economicamente uma taxa de demanda, expressa em termos de tempo de ciclo de trabalho.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307171495)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Previsão pode ser vista como:
		
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307288750)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as frases estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as frases 1 e 2 estão corretas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307160219)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As Funções do PCP deverão:
		
	 
	Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques
	
	Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção.
	
	O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito.
	 
	Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e seqüência-las e programar e acompanha as Ordens de produção.
	
	Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de perdas
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307288755)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produção, durante a apresentação, houve as seguintes frases extraídas pelo repórter contratado pelo evento: 1. A ausência de efetiva gerência para monitorar e controlar os processos de previsão e planejamento dos negócios pode afetar até mesmo a sobrevivência da organização. 2. A previsão permite analisar a variação dos volumes importados em comparação aos exportados ao longo do tempo, que por sua vez tem impacto na determinação do tamanho dos mercados em determinado período de tempo. 3. A previsão permite acompanhar a evolução das condições econômicas de determinadas regiões ou países, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de produtos vendidos, e, em consequência, possibilita antever a receita esperada das vendas. 4. É muito importante antecipar informações sobre onde a capacidade instalada não atende à demanda de forma a planejar a utilização do capital para expansões ou retrações da organização, assim como avaliar se o nível de demanda esperado irá compensar o investimento necessário para atuar em determinado ramo de negócio. 5. O planejamento da expansão e o crescimento dos negócios devem se apoiar em estimativas das demandas futuras por serviços, produtos ou grupos de produtos. Assinale a opção correta:
		
	 
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307353663)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar um documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizesda produção. Como este documento é denominado?
		
	 
	Plano Mestre da Produção.
	
	Plano Auxiliar da Produção.
	
	Plano Piloto da Produção.
	
	Plano Complementar da Produção.
	
	Plano Parcial da Produção.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307288735)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta:
		
	 
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307288740)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava inseguro e resolveu estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. Neste contexto, o único assunto que NÃO fez parte dos seus estudos sobre as atividades que se inter-relacionam ao PCP foi o(a):
		
	 
	Planejamento Estratégico da Produção
	 
	Planejamento de Carreiras.
	
	Planejamento Mestre da Produção
	
	Programação da Produção
	
	Sequenciamento da Produção
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307148674)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é:
		
	 
	Ter como parâmetro somente o lead time da produção.
	
	Somente em se preocupar com o Lead Time dos fornecedores
	
	Somente em se preocupar com o Transporte
	 
	Ter como a importância o Lead Time dos processos.
	
	Somente em se preocupar com a Quantidade de recebimento
		 Gabarito Comentado.
	  PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA
	
	Simulado: GST1067_SM_201307103081 V.2 
	 Fechar
	Aluno(a): AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Desempenho: 1,0 de 8,0
	Data: 19/04/2015 13:56:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307172111)
	
	Como são os centros de trabalhos no arranjo físico por processos.
		
	
Sua Resposta: TES
	
Compare com a sua resposta: Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307172118)
	
	Qual a consideração da classificação dos sistemas de produção por produtos padronizados?
		
	
Sua Resposta: TESTE
	
Compare com a sua resposta: Bens ou serviços que apresentam alto grau de uniformidade e são produzidos em grande escala.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307164056)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um item é dito de demanda dependente, se:
		
	 
	A sua oferta puder ser programada internamente.
	
	O seu consumo puder ser programado externamente.
	
	O seu consumo não puder ser programado internamente.
	 
	O seu consumo puder ser programado internamente.
	
	A sua oferta não puder ser programada internamente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307288744)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. No caso particular do Brasil, a atual situação econômica, com inflação controlada e relativa estabilidade, permite que as demandas tenham certo grau de previsibilidade, principalmente se comparadas aos períodos de turbulência e incerteza das décadas de oitenta e início dos anos noventa. 2. Quanto à administração de estoques, no caso de organizações que trabalham com a produção de bens, pode-se colocar que esta tem como funções: garantir a interdependência entre etapas produtivas; permitir uma produção constante; possibilitar o uso de lotes econômicos, reduzir os lead times produtivos, servir como fator de segurança para variações inesperadas da demanda, prevenção contra possíveis aumentos de preço. 3. A previsão da demanda permite que os administradores destas organizações antecipem o futuro e planejem de forma mais conveniente suas ações. 4. As atividades de análise de clientes, concorrentes, características de mercado, tendências do ambiente e capacidades internas não são importantes para a elaboração de uma estratégia de mercado eficiente. 5. A demanda prevista é definida como uma estimativa antecipada do volume de vendas em um período determinado, comum uma margem de erro a ser considerada. Assinale a opção correta:
		
	 
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307288757)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em um ambiente comum relativo ao encontro de grandes empresários, dois presidentes conversavam abertamente sobre vários assuntos e um desses assuntos dizia respeito aos conteúdos sobre Planejamento e Controle de Produção atrelado à Logística, demanda de mercado, entre outros. Algumas frases do diálogo entre os dois são abaixo apresentadas. 1. Matérias primas e partes componentes podem ser adquiridas de forma programada, serviços logísticos com contratos de longo prazo podem ser estabelecidos com maior segurança, enquanto aquisições no mercado spot podem ser evitadas. 2. Quando a demanda é prevista com precisão pode ser atendida no tempo e da maneira adequados, satisfazendo os parceiros nos canais logísticos e os clientes finais. 3. Na programação da produção e dos níveis de estoque por produto, previsões de consumo de cada produto são necessárias para específicos períodos de tempo. 4. No médio e curto prazo: negligenciar as previsões pode resultar em não atendimento de pedidos de clientes, serviços mal dimensionados e subutilização de recursos produtivos. Assinale a opção correta:
		
	 
	Somente as frases 1 e 3 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307163272)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sequenciamento da produção é:
		
	 
	A atividade de programação que determina os gargalos do processo produtivo.
	 
	A atividade de programação que determina os prazos das atividades a serem cumpridas.
	
	A atividade de programação que identifica alternativas de processamento.
	
	A atividade de programação que determina os prazos externos a serem cumpridos.
	
	A atividade de programação que determina os prazos sem atividades a serem cumpridos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307171493)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, respectivamente, são:
		
	 
	Idéia / pesquisa.
	
	Imprevisível / Incerteza
	 
	Cálculo / previsão
	
	Incerteza / certeza absoluta.
	
	Imprevisível/ cálculo.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307288741)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico da organização. 2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas de modo que estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado. 3. As empresas de uma maneira ou de outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará. 4. Os planos de capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão da demanda. 5. A previsão da demanda permite aos gestores anteciparem o futuro e planejarem de forma mais adequada e estratégica suas ações. Assinale a opção correta:
		
	 
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307148671)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
		
	 
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
	
	Gerar apenas a necessidade de equipamento
	 
	Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas.
	
	Gerar apenas a necessidade da mão de obra
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307148673)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos afirma que o PCP:
I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação e constitui no planejamento da seqüência de operações, da programação da movimentação.
II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais.
III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar.
IV- O objetivo será apenas como suporte em eventuais falhas.
		
	 
	Somente a II, III e IV são as corretas
	
	Somente a I e II são as corretas
	 
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a I é correta
	
	Somente a I, II e III são as Corretas
		
	  PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA
	
	Simulado: GST1067_SM_201307103081 V.3 
	 Fechar
	Aluno(a): AMANDA MARILIA RIBEIRO GOMES
	Matrícula: 201307103081
	Desempenho: 1,0 de 8,0
	Data: 19/04/2015 13:53:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307172099)
	
	Diga pelo menos uma característica do arranjo físico de produção por processos?
		
	
Sua Resposta: TEST
	
Compare com a sua resposta: Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação, Taxas de produção relativamente baixas se comparadas àquelas obtidas no arranjo físico por produto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307172117)
	
	Quais os fatores determinantes no sequenciamento das operações?
		
	
Sua Resposta: TESTE
	
Compare com a sua resposta: Padronização dos produtos, tipos de operações necessárias, natureza dos produtos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307163310)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP?
		
	 
	Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da administração de produção.
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	 
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307163278)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do PC P?
		
	 
	O objetivo da função de controles é verificar se o previsto está sendo feito em conformidade com o planejado.
	
	O objetivo da função de controles é manter o previsto em conformidade com o planejado.
	
	O objetivo da função de controles é verificar se as não conformidades estão sendo solucionadas.
	
	O objetivo da função de controle é verificar se o imprevisto está sendo resolvido conforme o planejado.
	
	O objetivo da função de controles é identificar as não conformidades do planejamento.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307163334)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
		
	 
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	 
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307353720)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto:
		
	 
	Comparação entre o programado e o executado.
	
	Emissão de novas diretrizes com base nas ações corretivas.
	 
	Implementar, independente de análise, as alterações nas atividades programadas.
	
	Preparação de relatórios de análise de desempenho do sistema produtivo.
	
	Coleta e registro de dados sobre o estágio das atividades programadas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307164037)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a:
		
	 
	Fatores históricos.
	
	Competências históricas.
	 
	Competência tecnológica.
	
	Esforços gerenciais.
	
	Recursos combinados.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307288721)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta:Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307163343)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
		
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307161323)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
		
	 
	Administração da Engenharia
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Administração Financeira
	
	Administração da Qualidade
	 
	Administração (Estratégica) de Materiais,