SIMULADO CONTROLADORIA 3

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Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho:  Data:
  1a Questão (Ref.: 201102461608)
O objetivo de cada área não pode estar dissociado do objetivo maior, ou seja, do objetivo da empresa. Assim,
cada área tem um processo de gestão também conhecido por processo decisório. Quais são os estados ou
etapas desse processo?
Sua Resposta: 
Compare com a sua resposta: Os estados ou etapas do processo decisório são: planejamento, execução e
controle.
  2a Questão (Ref.: 201102461609)
O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto
de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas. Quais são essas perspectivas?
Sua Resposta: 
Compare com a sua resposta: As perspectivas do BSC são: financeira, cliente, processos internos e
aprendizado e crescimento
  3a Questão (Ref.: 201102468426) Pontos: 0,0  / 1,0
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿
Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar,
estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas
  As afirmativas I, II e IV estão corretas
As afirmativas I, II e III estão corretas
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
Apenas a afirmativa I está correta
  4a Questão (Ref.: 201102468439) Pontos: 1,0  / 1,0
A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de
atender às necessidades de vendas e do estoque é:
Orçamento de compras
  Orçamento de produção
SIMULADO DE CONTROLADORIA 3
Orçamento de caixa
Orçamento de vendas
Orçamento de mão­de­obra
  5a Questão (Ref.: 201102468355) Pontos: 1,0  / 1,0
A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de
desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
  Balanced Scorecard (BSC)
Planejamento Estratégico
Controles internos
Orçamento Empresarial
Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
  6a Questão (Ref.: 201102468436) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Matéria­prima e compras
Investimentos
Produção
Mão­de­obra direta
  Custos indiretos de fabricação
  7a Questão (Ref.: 201102468349) Pontos: 1,0  / 1,0
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque
holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um
modelo gerencial de administração:
De pessoas
  Por objetivos (ou resultados)
Financeira
Por delegação
De conflitos
  8a Questão (Ref.: 201102911593) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I ­ O planejamento estratégico trabalha com um
horizonte de médio prazo. II ­ O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III ­ O planejamento
operacional é detalhado e analítico.
Todas as afirmativas estão corretas
  Apenas a afirmativa III está correta
As afirmativas II e III estão corretas
Apenas a afirmativa II está correta
Apenas a afirmativa I está correta
  9a Questão (Ref.: 201102558231) Pontos: 0,0  / 1,0
No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão­de­obra direta,
utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão­de­obra utilizada na produção de
cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão­de­obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de
pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão­de­obra direta para a
produção das unidades previstas, em reais, é:
$141.600
 
$156.000
$168.000
  $218.400
$198.240
  10a Questão (Ref.: 201102507717) Pontos: 1,0  / 1,0
Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e
assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as
receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em
torno de 12 meses, sendo que se pode revisa­lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando
em um orçamento mais claro e detalhado.
Orçamento ajustado
  Orçamento contínuo
Orçamento Estático
Orçamento flexível
Orçamento Base Zero