JCR. Dando brilho e limpeza nos lares brasileiros

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superior de tecnologia em processos gerenciais 
j c r
bombril:
Dando brilho e limpeza nos lares brasileiros
Ribeirão das Neves/ MG.
2014
J C R
bombril:
Dando brilho e limpeza nos lares brasileiros
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Adminstração da Produção, Logistíca, Simulação Empresarial e Seminário Interdisciplinar IV.
Orientador: Prof. Luíz Antônio Gabriel; Fábio Rogério Regioli; Marcos Roberto Marques; Merris Mozer. 
Ribeirão das Neves/ MG.
2014
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
2 DESENVOLVIMENTO	4
2.1 O que a empreza produz.....................................................................................4
2.2 Simulação Empresarial.......................................................................................5
2.3 Estrutura Organizacional.......................................................................................6
2.4 Financeiro...............................................................................................................7
2.5 Logística.................................................................................................................8
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................12
4 REFERÊNCIAS......................................................................................................13
5 ANEXOS.................................................................................................................14
INTRODUÇÃO
A presente produção textual tem como objetivos apresentar a empresa Bombril e analisá-la utilizando as disciplinas estudadas neste semestre do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais.
Durante este texto iremos mostrar sua estrutura organizacional, como a logística auxilia para a distribuição dentro da cadeia de suprimentos e outros pontos importantes que a empresa desenvolve.
DESENVOLVIMENTO
O que a empresa produz
E se há no Brasil uma empresa que buscou ampliar seus horizontes, entre tantas que se destacou, a Bombril fez a sua história.
Fundada em 14 de Janeiro de 1948, no bairro do Brooklin, em São Paulo, por Roberto Sampaio Ferreira, sob o nome de Abrasivos Bombril Ltda. a empresa Bombril oferece mais de 550 produtos de limpeza doméstica, distribuídos em aproximadamente 28 marcas. A missão da Bombril é ser a maior e melhor empresa brasileira de higiene e limpeza, com marcas que oferecem uma completa linha de produtos que facilitam o dia a dia e melhoram a qualidade de vida dos seus consumidores, sendo os mais famosos os detergentes líquidos Limpol e os desinfetantes da linha PinhoBril. Em destaque alguns que são bem conhecidos pelos consumidores brasileiros:
Bom Bril (lã de aço, esponja)
MonBijou (amaciante de roupas)
Limpol (detergente, sabão em barra)
Pratice (limpador)
Tanto (lava-Roupas)
Pinho Bril (desinfetante)
Kalipto (desinfetante)
Sapólio Radium
Mágica (palha de aço)
Brillo (palha de aço)
Prá - Lixo (sacos de lixo)
Limpex Rodo (pano para rodo)
Limpex Multiuso (pano)
Lavandina (água sanitária)
EcoBril (sabao em pó e detergente)
QBrilho (lustrador)
Vantage (tira-manchas)
Força azul (desentupidor)
Esponjex (esponja)
Dash (sabonete liquido)
Fort (inseticida)
No Ar (aerosol)
RemoBril (solvente)
Sempre em processo de crescimento, A empresa Bombril tem projeto que será realizado, especificadamente, na unidade de Sete Lagoas - MG, que possui 120.000 m2 de área total e 17.000 m2 de área construída. Atualmente, a unidade possui 85 funcionários e 57 terceirizados e produz 6.000 toneladas anuais de Sapólio Radium.
Segundo o diretor-presidente, Gustavo Ramos, será reimplantada a linha de produção de lã de aço, iniciando assim a produção até o final de Outubro de 2008, o que permitirá atingir a capacidade instalada de produção de 6.000 toneladas/ano de lã de aço. A reimplantação desta linha de produção consentirá 150 novos empregos diretos. 
2.2.SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
Depois de um período turbulento, com o controle da italiana Cirio, de propriedade do polêmico empresário italiano Sergio Cragnotti, e de ter passado três anos sob administração judicial, a Bombril retorna às mãos de um executivo brasileiro.
Em 7 de julho de 2006, Ronaldo Sampaio Ferreira, filho do fundador da empresa, assume o controle da Bombril. Segundo a revista Exame, a Bombril prepara uma investida no mercado de sabões em pó, no qual vai concorrer com as gigantes Unilever e Procter & Gamble.
popularizada no Brasil pelo slogan que faz alusão a sua sigla Provou Gostou, é uma empresa que reúne um enorme conglomerado de sub empresas, produzindo alimentos, produtos de higiene e limpeza, dentre outros produtos. 
Como se não bastasse, o Governo Federal tem exercido e continua a exercer significativa influência sobre a economia brasileira. A conjuntura econômica e política brasileira têm um impacto direto sobre as atividades da BOM BRIL.
 A inflação e certas medidas tomadas pelo Governo Federal para contê-la têm, historicamente, provocado efeitos adversos sobre a economia brasileira e sobre o mercado brasileiro de valores mobiliários. Altos níveis de inflação no futuro poderão causar um efeito material adverso nas atividades, situação financeira e resultados operacionais da Companhia.
 A variação das taxas de juros poderá ter um efeito prejudicial sobre as atividades e resultados operacionais da BOM BRIL.
 Acontecimentos e a percepção de risco em outros países, principalmente em países emergentes, podem afetar adversamente o valor de mercado de valores mobiliários brasileiros e o preço das Ações da BOMBRIL.
A crescente consolidação do setor de varejo no Brasil poderá exercer pressões em suas margens e resultado operacional. A exposição da Companhia à volatilidade dos custos e demais eventos relacionados aos seus insumos poderá causar um efeito material adverso nas suas atividades, situação financeira e resultados operacionais.
A BOMBRIL pode ser responsabilizada por incidentes com consumidores relacionados a reações adversas após o uso dos produtos que fabrica. Suas aquisições podem sofrer restrições ou podem não ser aprovadas pelo Sistema Brasileiro de Defesa da Concorrência.
 Em contraproposta, A empresa Bombril tem como resposta ao governo a demanda dos seus serviços e produtos que elevam em consideração fatores como preço, prazo, propaganda, qualidade do produto (P&D), sazonalidade do período, crescimento da economia e também das decisões dos demais participantes (concorrentes).
A gestão tem como objetivo a aplicação dos recursos, antecipação de recebíveis, recuperação judicial e falência.
Os funcionários podem ter sua produtividade modificada por fatores como treinamento, nível salarial, políticas de participação nos lucros, entre outros.
Isso faz da empresa um bem maior, que interfere no País tornando-o em um país em desenvolvimento suprindo as necessidades de mão de obra e o desemprego.
2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A BOMBRIL, desde 2010, adotou o servidor Blade Center baseado em processadores Power da IBM, com ambiente preparado para atender picos de demanda. Com a consultoria da FNC e distribuição da ação de Informática, a companhia investe em tecnologia para montar uma estrutura centralizada de gestão em todas suas unidades espalhadas no Brasil.
A empresa precisava lidar com a falta de espaço físico devido ao grande número de equipamentos na área de TI, além da complicada administração do ambiente. Outro fator importante para a decisão de investir em tecnologia foi o conceito dos 4 R’s que a companhia adota: reduzir, reutilizar, reciclar e respeitar a bio diversidade.
 Para o executivo e gerente de TI da Bombril Sr. NorbertoDaraia “Tudo dentro da BOMBRIL passa por esse conceito sustentável. Estamos desenvolvendo uma linha ecológica de produtos e a TI contribuiu para que esse projeto ganhasse mais força. Precisávamos de uma tecnologia que tivesse em sintonia com esse conceito”, para o mesmo, este processo se encaixa no conceito dos 4 R’s, podendo acrescentar mais desenvolvimento conforme a demanda da companhia. O principal objetivo é suportar o crescimento da empresa.
A instalação desse novo recurso ocasionou impactos positivos no produto, uma vez que auxiliou na identificação dos níveis de produção e de demanda a serem adotados, através do controle dos picos.
2.4 FINANCEIRO.
Por trás de tão bem sucedida empresa, temos um esquema organizacional financeiro muito coeso, além de políticas internas financeiras a Bombril deixa a disposição de quem puder e quiser investir em suas ações que estão disponíveis nos pregões da bolsa de valores.
As ações da Bombril estão registradas para negociação na Bovespa sob o código “BOBR3” e “BOBR4”, admitidas à negociação no Mercado Nível 1, nível de comprometimento, principalmente, com melhorias na prestação de informações ao mercado e com a dispersão acionária, pois é pensando de maneira meio que sonhadora "qualquer" um pode investir em ações da Bombrill.
Cada ação ordinária da Companhia confere ao respectivo titular direito a um voto nas assembleias gerais ordinárias e extraordinárias. Estas ações podem ser adquiridas em corretoras de valores.
A Bombril utiliza como indicador financeiro o EBITIDA, também chamado de Lajida, e representa quanto uma empresa gera de recursos através de suas atividades operacionais, sem contar impostos e outros efeitos financeiros.
Este indicador e importante para os empresários e administradores de empresas, pois dá a possibilidade deles não analisarem apenas o resultado final da organização, e sim o processo com um todo.
A administração da Bombril acredita que o EBITDA é uma medida prática para aferir seu desempenho operacional e permitir uma comparação com outras companhias do mesmo segmento. Entretanto, ressalta-se que o EBITDA não é uma medida estabelecida de acordo com os Princípios Contábeis Brasileiros (Legislação Societária ou BR GAAP) ou Princípios Contábeis Norte-Americanos (US GAAP) e pode ser definido e calculado de maneira diversa por outras companhias.
Podemos perceber que a administração organizacional e financeira desta empresa, nos mostra o porque deste sucesso de uma das marcas mais famosas e populares do país, isso se dá como fruto de muito empenho, trabalho e pesquisa.
2.5 LOGISTICA
Tão importante quanto o marketing, a produção e o financeiro e a Logística.
Se não for possível garantir o que chegar, como chegar e em que horas chegar aos distribuidores, não há como o padrão de qualidade Bombril continuar como é, este símbolo de qualidade e pontualidade segue padrões e normas rígidas para garantir a satisfação dos distribuidores e clientes finais, segue algumas delas:
A exposição recomendada como ponto natural da categoria é o corredor de Limpeza, próximo a detergente líquido e sabão em barra.
 A Bombril sugere exposição em displays especiais aramados, que devem ficar na ponta do corredor de limpeza Seguindo o fluxo, começando pelas marcas de alto valor agregado, e finalizando pelas marcas de preço baixo.
Convém manter a marca mais barata no fim do expositor, para que o shopper trafegue por toda a categoria, a versão mini (esponjas menores) podem ficar no mesmo expositor. 
Na falta de espaço, aloque em pontos extras Cross merchandising pode ser feito no corredor de utensílios domésticos, com panelas, talheres e copos.
Recessões econômicas podem reduzir, interromper ou levar a substituição de seus produtos por produtos de menor preço por parte de seus atuais consumidores.
SORTIMENTO IDEAL
Até 4 checkouts: pacotes de 8 unidades de uma marca 5 a 9 checkouts: pacotes de 8 unidades das duas principais marcas acima de 10 checkouts: pacotes de 8 unidades das duas principais marcas e também da versão mini (esponjas menores)
Para Chopra e Meindl (2003, p.3), a “cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, dentro do atendimento de um pedido de um cliente”. 
Acrescentam que este termo “cadeia de suprimentos” representa suprimentos, serviço ou produtos que se deslocam ao longo da cadeia de fornecedores, fabricantes, distribuidores, lojistas e clientes. 
Na visão de Pozo (2004), a gestão de cadeia de suprimentos usualmente Supply Chain Management ,tem representado uma nova fronteira para as empresas que se interessam na obtenção de vantagens competitivas de maneira efetiva, podendo assim as empresas definirem suas estratégias competitivas através de um posicionamento, tanto como fornecedores, quanto clientes dentro da cadeia produtiva nas quais são inseridas.
O objetivo básico na SCM é maximizar e tornar realidade as potenciais sinergias 
entre as partes da cadeia produtiva, de forma a atender ao consumidor final 
mais eficientemente através da redução dos custos. (POZO, 2004, p.29).
Os produtos da marca Bombril são industrializados mediante a utilização de matérias primas e master batchs que passam por processo de aquecimento, injeção e/ou sopro em moldes caracterizando os vários tipos de frascos a serem utilizados no acondicionamento de produtos acabados. 
Detergentes, Desinfetantes, Limpadores, Amaciantes e Clorados. São produzidos através de sistema de mistura ou dispersão de tenso ativos aniônicos, catiônicos ou e não iônicos, hipoclorito de sódio além de insumos coadjuvantes em uma sequência lógica e um tempo e temperatura previamente definidos, através de reatores e/ou plantas contínuas obtendo-se a mistura final. 
É controlada a qualidade durante todo o processo de fabricação. Saponáceos Líquido e Pastas. Adicionando-se a pasta sulfonada com outras matérias primas, dentre elas o pó de quartzito, sofrem o processo de mistura em reatores que dá origem aos saponáceos líquidos ou pasta. Estes produtos são envasados semi-automaticamente nos frascos de polietileno rotulados, tampados, codificados e acondicionados em caixas de papelão. 
Lã e Palha de aço sua fabricação é através de máquinas e ferramentas especiais projetadas e desenvolvidas pela própria empresa. Utiliza-se como matéria-prima o arame de aço especial que após um processo de usinagem para extração de lã e palha passa para o estágio de acondicionamento de embalagens plásticas. 
 Tem como características do processo de distribuição feita em todo o território nacional, através de equipe própria de vendas, rede de distribuidores e atacadistas e dos novos depósitos regionais localizados em: Abreu e Lima (PE), Sete Lagoas (MG) e São Bernardo do Campo (SP). 
As entregas das mercadorias são realizadas através de transportadoras especializadas, contratadas de terceiros.
As relações com os fornecedores não estão sujeitas a controle governamental. Na maioria dos casos a empresa não tem contrato formal nem compromisso de volume mensal. Como compram de mercados monopolizados tem um longo histórico de relacionamento com seus fornecedores mais importantes.
Sua eventual dependência de poucos fornecedores nos principais insumos. São dependentes de poucos fornecedores por se tratarem de mercados monopolizados ou oligopolizados e com elevadas barreiras para entrada de produto importado. 
A Bombril tem insumos que são derivados do petróleo e outros que são derivados do aço. Os preços apresentam variações conforme a variação dessas commodities. (significa mercadoria em inglês)
Citamos alguns dos pontos fortes do esquema de logística da Bombril, espero que com isso possamos ter um pouco mais de noção de quão complexo e o processo, para termos em nossas residências produtos de qualidade.
3 CONCLUSÃO
A empresa BomBril é uma indústria que fabrica diversos produtos de limpeza, sendo muito conhecida pelos consumidores, tanto pela qualidade quanto pela força da marca.
Os consumidores conseguem lembrar-seda marca pela forte e marcante campanha de marketing desenvolvida pela empresa. Uma empresa que esta no mercado há tanto tempo teve durante estes anos, situações nas quais teve que ajustar um ou mais setores para se manter como líder de mercado.
 O trabalho proposto auxiliou os estudos acadêmicos quando estas abordagens são implementadas em sistemas de apoio a decisões, que proporcionam ao tomador de decisão, poder de análise e flexibilidade para planejar quando houver mudanças nos parâmetros dos problemas, bem como gerar e avaliar cenários alternativos.
A administração da produção assistiu no decorrer destes anos, desde a segunda guerra mundial o surgimento de novas filosofias, novas teorias, ferramentas e técnicas apresentadas àqueles envolvidos com as questões ligadas à gestão dos sistemas produtivos tendo como alvo alcançar a satisfação do cliente suprindo a carência de algum produto ou serviço.
Aproveitando as novas técnicas e o desenvolvimento de tantas ferramentas, o objetivo em se tornar um profissional competitivo no mercado de trabalho tem se intensificado levando este interessado a se qualificar.
4. REFERENCIAS
JANUSZZI, Ulysses. Adminstração de produção: processos gerenciais/ Ulysses Januzzi. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
SILVA, Mônica Maria. Operações e logística/ Mônica Maria Silva, Thiago Nunes Bazoli. – São Paulo: Pearson Education do /Brasil, 2010.
http://www.bombril.com.br/. Acesso em 15/10/2014.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Bombril#Liga.C3.A7.C3.B5es_externas
https://www.google.com.br/?gfe_rd=cr&ei=I-PwU_ioE4W98QbjxIHoDQ&gws_rd=ssl#q=http:%2F%2Funifesp.br%2Fseplan%2Ftemplastes%2Fdocs%2Fseplanmodelos+se+estrutura+organizacionais+material.pdf
http://exame.abril.com.br/busca/?qu=bombril++just-in-time&per=rec&ord=asc&origembusca=bsc
http://www.suapesquisa.com/o_que_e/commodities.htm
https://www.youtube.com/watch?v=6Rl1eKOhJMA
https://www.youtube.com/watch?v=FzHCd7Ckc9M
http://pt.wikipedia.org/wiki/Bombril
ANEXOS
IMAGENS BOMBRIL: