Avaliação On Line 2 (AOL 2)

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18/03/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
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 Unidade 1 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - QuestionárioRevisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Usuário Alisson Jones Campos dos Santos
Curso 9713 . 5 - Sagah - Empreendedorismo - 20191.AB
Teste Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Iniciado 18/03/19 23:19
Enviado 18/03/19 23:36
Status Completada
Resultado da
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10 em 10 pontos 
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Aprendemos que é possível empreender em uma organização já estabelecida. É o que denominamos de Empreendedorismo Corporativo. Em uma
organização na qual os gestores primam pelo empreendedorismo corporativo, a Ação Empreendedora é essencialmente observada, a partir das atividades
empreendedoras e as orientações da alta gestão. Para tanto, há quatro elementos fundamentais para que isso aconteça. São eles: o Novo
Empreendimento; Espírito de Inovação; Autorrenovação e Proatividade.
Abaixo podemos observar o conceito de cada elemento.
I – Novo Empreendimento – Consiste na criação de um novo negócio dentro de uma organização já existente, a partir de um novo serviço ou novo produto.
II – Espírito de Inovação – Ocorre quando mudanças importantes são implementadas, renovando a cultura organizacional da empresa.
III – Autorrenovação – Surge com a experiência incentivadora da criação dos colaboradores. Esses são estimulados a criarem novos produtos ou serviços
para os clientes.
IV – Proatividade – A organização procura desenvolver a iniciativa própria em seus funcionários.
Está(ão) correto(s) o que se afirma em:
I e IV
III
I e IV
II
II e III
I
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Se observarmos algumas pesquisas que mencionam as causas de mortalidade das empresas no Brasil, como a do SEBRAE, por exemplo, veremos que
existem algumas que são determinantes para que ocorra o fechamento das empresas ou encurta o tempo de vida útil de cada uma delas. Normalmente,
esse problema está ligado à empresa e/ou às pessoas. Sabendo disso, indique abaixo a alternativa que contempla a afirmativa.
I – Características empreendedoras insuficientes; Falta de investimento externo; Ausência de hierarquia.
II – Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento para aquisição de pessoal; Licença de funcionamento não adquirida.
III – Deficiência de gestão do negócio após a abertura; Características empreendedoras insuficientes; Falta de planejamento antes da abertura.
Apenas a III está correta
Apenas a II está correta.
Todas estão corretas.
Apenas a III está correta
Apenas a I está correta.
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
Pergunta 3
Entendemos por bricolagem o processo pelo qual o empreendedor pode combinar recursos disponíveis a novos problemas e oportunidades. Os
empreendedores conseguem gerar recursos, a partir desse processo do “se vira”. Então, a forma de pensar e de agir do empreendedor pode ser
determinante para o sucesso do negócio, buscando pela inovação a garantia de que a empresa continue produzindo riquezas. Sabendo disso, é incorreto
o que se afirma, a respeito desse processo, em:
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Alisson Jones Campos dos Santos 12
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de oportunidade.
Não é maneira criativa e nem representa fonte importante de oportunidade.
Utilizam recursos destinados para outras áreas da empresa.
É uma alternativa para os empreendedores que não possuem recursos.
Apesar de estranho, o conceito tem como base a expressão “faça você mesmo”.
Significa improvisar, ser criativo, buscar alternativas não ortodoxas.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O pensar sobre o empreendimento, antes da concretização do negócio, traz algumas decisões importantes para o planejamento. O empreendedor avalia e
escolhe se opta pela Ação Empreendedora ou pela entrada em novos mercados. Sendo que qualquer das opções está apoiada no processo de análise
das oportunidades. E, por sua vez, a análise de oportunidade provoca o empreendedor a observar melhor os pontos que colocam em cheque sua decisão.
A isso chamamos de:
Incertezas.
Incertezas.
Startup.
Capital de giro
Brainstorming.
Pontos de apoio ao empresário.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O intraempreendedor ou empreendedor corporativo é o tipo de profissional que não vê dificuldades nos acontecimentos. Do contrário, ele percebe
oportunidade onde outros veem problemas. Movimenta as possibilidades de tornar a organização mais atrativa, gerando sempre mais riquezas. Sabendo
disso, indique abaixo a alternativa que não representa o intraempreendedor:
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização.
Quando não há recursos para suas ideias, não insistem na concretização.
Tiram proveito da paranoia para serem criativos.
São indivíduos que acreditam fortemente em seus próprios talentos.
Assume responsabilidades e tem grande necessidade de expressão individual.
Através do processo de tentativas e erros consegue desenvolver sua idéia.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Aprendemos que existem diferenças no modo de administrar os empreendimentos. Sabemos que no modo tradicional há uma tendência ao uso da
hierarquia, foco mais administrativo, gestão de pessoal mais voltada à responsabilidade e tempo de casa. Enquanto que no modo empreendedor o foco é
voltado para a percepção de oportunidade, tem estrutura simples com várias redes informais, gestão de pessoal voltada à criação de valor. Essa diferença
também é percebida em oito dimensões.
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos;
Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
Estrutura administrativa; Filosofia de redução do CO²; Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Controle de recursos;
Comprometimento de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
Controle de recursos humanos; Estrutura administrativa; Filosofia de recompensas; Comprometimento dos recursos; Orientação para o
crescimento; Comprometimento com a oportunidade; Cultura empreendedora e Orientação estratégica.
Cultura empreendedora; Orientação para o crescimento; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos;
Comprometimento dos recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação estratégica.
Orientação estratégica; Cultura empreendedora; Comprometimento com a oportunidade; Orientaçãopara o crescimento; Controle de
recursos; Comprometimento com o governo; Filosofia de recompensas e Estrutura administrativa.
Orientação para o crescimento; Cultura empreendedora; Filosofia de recompensas; Estrutura administrativa; Controle de recursos;
Comprometimento de recursos; Comprometimento com a oportunidade e Orientação sexual para definição de cargos.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sabemos que o processo da Ação Empreendedora é influenciado por duas forças definidas pelo Modelo de McMullen e Shepherd como Estágios. Eles são
dois. Então, abaixo indique qual alternativa aponta esses dois estágios.
Atenção e Avaliação.
Startup e Empresa.
Brainstorming e Realização.
Atenção e Avaliação.
Planejamento e Execução.
Iniciação e Desenvolvimento.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
18/03/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
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Segunda-feira, 18 de Março de 2019 23h36min37s BRT
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas:
a. 
b.
c. 
d.
e.
Relembrando o pensamento empreendedor, constatamos que a tomada de decisão é influenciada por fatores que possibilitam compreender melhor as
opções que se apresentam. Muitas vezes, um novo produto ou um novo mercado. O ambiente, por exemplo, influencia a decisão do empreendedor
fazendo com que ele opte por desenvolver um pensamento mais estrutural ou adote, às vezes, a bricolagem, ou o “faça você mesmo”. O conhecimento
que tem sobre um produto ou serviço e seu mercado, também faz parte das inteirações que precisa ter para formar uma estrutura de entendimento sobre o
que vai projetar. Estas conexões que faz nesta jornada são fontes de criatividade, inovação e empreendedorismo. Nesse emaranhado de ideias e
decisões, ocorrem semelhanças entre a tecnologia utilizada e o mercado, definidas como Semelhanças Estruturais e Semelhanças superficiais.
Indique abaixo a alternativa que contempla, de forma CORRETA, o conceito de cada uma.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos
fundamentais do mercado.
 
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia estão presentes nas decisões.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia estão presentes nas decisões.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível
operacional.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia são utilizados pelos funcionários do nível
operacional.
Semelhanças Superficiais: existem quando surgem apenas os elementos básicos da tecnologia.
Semelhanças Estruturais: existem quando surgem apenas os mecanismos fundamentais da tecnologia.
Semelhanças Superficiais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos
fundamentais do mercado.
Semelhanças Superficiais: existem quando os mecanismos fundamentais da tecnologia se assemelham aos mecanismos
fundamentais do mercado.
Semelhanças Estruturais: existem quando os elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em relação ao comportamento profissional, sabemos que a maioria das empresas dá ênfase a funcionários proativos, com espírito inovador e motivados a
trazer projetos e novidades à empresa, promovendo Autorrenovação. Estamos falando de:
Intraempreendedor.
Empreendedor.
Empresário inovador.
Espírito de renovação.
Intraempreendedor.
Administrador moderno.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre as diferenças entre as formas de administrar (Administrativa ou Empreendedora) um empreendimento, temos as dimensões que norteiam o
empreendedor na tomada de decisão. Entre todas, temos uma que mantém o foco em como minimizar os recursos que seriam necessários na busca de
uma oportunidade específica, minimizando o volume de recursos em risco se a oportunidade não for bem-sucedida. Estamos falando de qual dimensão?
Comprometimento de recursos.
Comprometimento com a oportunidade.
Comprometimento de recursos.
Orientação para o crescimento.
Estrutura administrativa.
Cultura empreendedora.
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