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Fechar Avaliação: CCE0304_AV1_201407108034 » PROJETO DE SISTEMAS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AP Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 22/04/2015 17:53:06 1a Questão (Ref.: 201407281306) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento do desenvolvimento do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento do planejamento do projeto Gerenciamento da integração do projeto 2a Questão (Ref.: 201407281302) Pontos: 0,5 / 0,5 Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 3a Questão (Ref.: 201407281321) Pontos: 0,0 / 0,5 Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas? Declaração do Escopo do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Registro das Partes Interessadas Documentação dos Requisitos Registro do Plano de Negócio 4a Questão (Ref.: 201407281314) Pontos: 0,5 / 0,5 Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de: Restrição Premissa Ação preventiva Escopo Objetivo 5a Questão (Ref.: 201407281322) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? A EAP representa relações de dependência de tempo de execução A EAP pode ser organizada por fases do projeto A EAP contém as entregas do projeto A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 6a Questão (Ref.: 201407281323) Pontos: 1,0 / 1,0 A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 7a Questão (Ref.: 201407281337) Pontos: 0,0 / 1,0 As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: Estimativa por analogia Estimativa paramétrica Estimativa de três pontos Opinião especializada Método do caminho crítico 8a Questão (Ref.: 201407281329) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? Sequenciar as atividades Desenvolver o diagrama de rede do projeto Estimar os recursos das atividades Estimar a duração das atividades Desenvolver a EAP 9a Questão (Ref.: 201407281352) Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que: A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas. Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. 10a Questão (Ref.: 201407281353) Pontos: 1,0 / 1,0 A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades: mais complexas para executar com as durações mais longas do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional mais rápidas de concluir com graus de risco mais elevados
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