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Projetos de Sistemas - AV1 - 2015.01

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Avaliação: CCE0304_AV1_201407108034 » PROJETO DE SISTEMAS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AP 
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 22/04/2015 17:53:06 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407281306) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário 
para o sucesso do projeto? 
 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
 
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 
Gerenciamento do planejamento do projeto 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407281302) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do 
PMBOK. São eles: 
 
 
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407281321) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são 
registradas? 
 
 Declaração do Escopo do Projeto 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 Registro das Partes Interessadas 
 
Documentação dos Requisitos 
 
Registro do Plano de Negócio 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407281314) Pontos: 0,5 / 0,5 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de 
desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o 
prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo 
de: 
 
 Restrição 
 
Premissa 
 
Ação preventiva 
 
Escopo 
 
Objetivo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407281322) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? 
 
 A EAP representa relações de dependência de tempo de execução 
 
A EAP pode ser organizada por fases do projeto 
 
A EAP contém as entregas do projeto 
 
A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 
Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407281323) Pontos: 1,0 / 1,0 
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: 
 
 
Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP 
 Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP 
 
Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto 
 
Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos 
 
EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201407281337) Pontos: 0,0 / 1,0 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativa por analogia 
 Estimativa paramétrica 
 
Estimativa de três pontos 
 
Opinião especializada 
 Método do caminho crítico 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201407281329) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? 
 
 
Sequenciar as atividades 
 
Desenvolver o diagrama de rede do projeto 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Estimar a duração das atividades 
 Desenvolver a EAP 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201407281352) Pontos: 1,0 / 1,0 
É correto afirmar que: 
 
 A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar 
recursos em atividades paralelas. 
 Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. 
 O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as 
datas de início de cada atividade 
 No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. 
 O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201407281353) Pontos: 1,0 / 1,0 
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há 
necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos 
nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos 
nas atividades: 
 
 
mais complexas para executar 
 
com as durações mais longas 
 do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional 
 
mais rápidas de concluir 
 
com graus de risco mais elevados

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