Portifolio 2 Semestre em Grupo

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	CONTABILIZAR OS DADOS	�
63	LEVAR AS CONTAS PARA OS RAZONETES E APURAR OS SALDOS	�
74	CONFERÊNCIA DOS LANÇAMENTOS	�
85	Ato Administrativo E Fatos Contabeis	�
85.1	Atos Administrativos:	�
85.2	Ato Administrativo da Empresa Analisada	�
85.3	REGISTRO DOS FATOS CONTÁBEIS	�
106	LAUDO TÉCNICO	�
106.1 Laudo Técnico da Empresa	�
106.2	Razões que levam as empresas terem vida curta em nosso país e que geram a mortalidade empresarial:	�
106.2.1	Desconhecimento do público-alvo:	�
126.2.2	Habilidade administrativa	�
136.2.3	Escolha da localização empresarial	�
136.2.4	Público alvo	�
146.2.5	Cultura do consumidor	�
157	CONCLUSÃO	�
16REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
O objetivo do trabalho é apresentar a função das empresas de contabilidade, para um maior controle do patrimônio e organização do mesmo, tendo uma avaliação da situação econômica e financeira da empresa, contudo, para o caso em específico o parâmetro de análise é a empresa “Serviços de Manutenção de Veículos 3D Ltda”, onde serão organizados os lançamentos dentro do aspecto contábil, ou seja, contabilizando os dados da entidade, elaborando os lançamentos dos eventos ocorridos com seus respectivos históricos.
Além do que, serão abordados e definidos os atos administrativos, fatos contábeis na movimentação ocorrida desde o projeto de constituição da empresa até os eventos ocorridos. 
Posteriormente, serão tecidas considerações acerca das razões pelas quais as empresas têm vida curta em nosso país, levando em conta os aspectos e motivos principais da mortandade empresarial, passando pelo cenário econômico, as habilidades administrativas, bem como a escolha da localização empresarial, o público alvo e a cultura do consumidor.
A partir desta avaliação, poderão ser projetadas suas tendências futuras. Se necessário for, poderão ser corrigidos os rumos da entidade por meio de gestões administrativas visando a tal fim, com a intenção de melhorar os resultados a serem alcançadas.
Neste prisma, vale destacar que a presente produção textual em si, traz fundamentos do trabalho do contador, com ferramentas para mensurar, condensar, testar a veracidade e fazer a análise dos dados econômicos de uma organização. O profissional formado em ciências contábeis não só cumpre aquelas questões tributárias e burocráticas, mas também faz um amplo trabalho dinâmico no sentido de fornecer aos gestores as informações precisas nos processos de decisão. 
Contabilizar os dados
Elaborando os lançamentos dos eventos ocorridos com os históricos:
No dia 03 de Fevereiro de 2014 deram início à sociedade com o capital social de R$ 120.000,00.
D - Caixa	120.000,00
C - Capital Social	 120.000,00
No dia 05 de Fevereiro de 2014, a empresa comprou moveis para o escritório no valor de R$ 10.000,00, conforme NF 0500 com entrada de 50% e o restante para 30 dias.
D - Móveis e Utensílios	5.000,00
C - Caixa	5.000,00
D - Móveis e Utensílios	5.000,00
C – Fornecedores 	5.000,00
Comprou no dia 10 de Fevereiro de 2014 ferramentas no valor de R$ 8.000,00 pagos a vista, conforme NF 0305.
D – Ferramentas	8.000,00
C – Caixa	8.000,00
No dia 15 de Fevereiro de 2014, empresa prestou serviço de manutenção de veículos no valor de R$ 10.000,00 conforme a NF 001, recebidos a vista.
D - Caixa	10.000,00
C – Serviços Prestados 	10.000,00
No dia 20 de Fevereiro de 2014, a empresa prestou serviços no valor de R$ 12.000,00, conforme NF 002, sendo que R$ 6.000,00 foi recebido à vista em dinheiro e os outros R$ 6.000,00 deverão ser recebidos em 30 dias, conforme duplicata 000401.
D - Caixa	6.000,00
C – Serviço Prestado 	6.000,00
D – Duplicatas a Receber 6.000,00
C – Serviço Prestado	6.000,00
Para a prestação de serviços realizados pela empresa, ela teve um custo de R$ 5.000,00 que foram pagos com dinheiro do caixa da empresa todos no dia 28/02/2014.
D – Custo Serviço Prestado	5.000,00
C – Caixa	5.000,00
Levar as contas para os razonetes e apurar os saldos
	CAIXA
	 120.000,00
	
	
	5.000,00
	 
	8.000,00
	10.000,00
	
	6.000,00
	
	
	5.000,00
	136.000,00
	18.000,00
	118.000,00
	
	
	Serviços Prestados
10.000,00
6.000,00
6.000,00
22.000,00
Custos Serviços Prestados
 5.000,00
 
	Duplicatas a Receber
6.000,00
	CAPITAL SOCIAL
120.000,00
	Fornecedores
5.000,00
	Ferramentas
8.000,00
	Móveis e Utensílios
5.000,00
5.000,00
10.000,00
	
CONFERÊNCIA DOS LANÇAMENTOS 
Conforme a atividade propõe neste tópico serão conferidos os lançamentos contábeis pelos saldos dos razonetes na estrutura do balancete de verificação, com a ilustração a seguir:
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	CONTAS
	NATUREZA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	CAIXA
	AC
	118.000,00
	
	Capital Social
	PL
	
	120.000,00
	Móveis e Utensílios
	ANC
	10.000,00
	
	Fornecedores
	PC
	
	5.000,00
	Prestação de Serviços
	PL
	
	22.000,00
	Custo de Serviços Prestados
	RE
	5.000,00
	
	Ferramentas
	ANC
	8.000,00
	
	Duplicatas a Receber
	AC
	6.000,00
	
	TOTAL
	
	147.000,00
	147.000,00
	AC = Ativo Circulante
PL = Patrimônio Liquido
ANC = Ativo não Circulante
PC = Passivo Circulante
RE = Resultado
ato administrativo e fatos contabeis 
Atos Administrativos: 
São aqueles que ocorrem na empresa e que não provocam alterações no patrimônio. Sendo assim, não são contabilizados, pois, uma vez que não alteram o patrimônio da empresa não necessitam de contabilização. Trata-se de toda manifestação de vontade da administração pública que, no exercício de sua função administrativa, agindo concretamente, tem por imediato adquirir, resguardar, transferir, modificar ou extinguir direitos, com vistas à realização de sua finalidade pública e sujeita ao controle jurisdicional. De acordo com COSTA (2009, p. 70)
Um ato administrativo é uma ação que pode ou não resultar em um fato administrativo, mas em si não motiva um registro contábil. O ato administrativo é uma decisão tomada que refletirá nos períodos seguintes em movimentação de recursos, assim como a sua tomada de decisão de estudar não lhe trará resultados se você não transformá-la em estudos. 
Ato Administrativo da Empresa Analisada
No caso da empresa analisada, os dados do ato administrativo seriam:
Início da sociedade em 02 de Fevereiro de 2014
Após uma consulta na Junta Comercial definiram que a razão social da empresa poderia ser “Serviços de Manutenção de Veículos 3D Ltda.”
REGISTRO DOS FATOS CONTÁBEIS
Capital social a integralizar de R$ 120.000,00. 
No dia 5 de fevereiro de 2014, a empresa comprou móveis para o escritório no valor de R$ 10.000,00, conforme NF 0500 com entrada de 50% e o restante para 30 dias. 
Comprou no dia 10 de fevereiro de 2014 ferramentas no valor de R$ 8.000,00 pagos à vista, conforme NF 0305. 
No dia 15 de fevereiro de 2014, a empresa prestou serviços de manutenção de veículos no valor R$ 10.000,00 conforme a NF 001, recebidos à vista.
No dia 20 de fevereiro de 2014, a empresa prestou mais serviços no valor de R$ 12.000,00, conforme NF 002, sendo que R$ 6.000,00 foi recebido à vista em dinheiro e os outros R$ 6.000,00 deverão ser recebidos em 30 dias, conforme duplicata 000401.
Para a prestação dos serviços realizados pela empresa, ela teve um custo de R$ 5.000,00 que foram pagos com dinheiro do caixa da empresa todos no dia 28/02/2014. 
LAUDO TÉCNICO
Neste tópico será apresentado o laudo técnico levando em consideração as razões pelas quais as empresas têm vida curta em nosso país. levando em consideraçãoos três principais motivos que geram a mortandade empresarial, conforme abordagem a seguir:
6.1 Laudo Técnico da Empresa
A Empresa Serviços de Manutenção de veículo 3 D LTDA, foi uma empresa que obteve uma quantidade considerada muito boa de lucro, devido a sua organização e planejamento.
Segundo BRAGA (2011) de acordo com as pesquisas, em torno de 60% das micro e pequenas empresas fecham suas portas após o terceiro ano de existência. Mesmo assim, o sonho de muita gente é ter o seu próprio negócio. Algumas pessoas pensam assim por terem vocação empreendedora, enquanto grande parte tem como objetivo se livrar do patrão, ser independente e ganhar mais dinheiro. Mas, administrar uma empresa não é tão fácil como se imagina. Requer bem mais do empresário que apenas abri-la e esperar que as coisas fluam naturalmente. Por falta desse conhecimento é que muitas delas morrem cedo.
Razões que levam as empresas terem vida curta em nosso país e que geram a mortalidade empresarial:
Desconhecimento do público-alvo: 
Segundo PENEGRALLI (2010), é possível verificar que muitos empresários erram nesse aspecto por escolherem o produto ou serviço a ser explorado, sem definir o perfil do seu cliente. Sendo assim, há um descompasso entre o produto oferecido e a necessidade do cliente. E ainda seguindo o mesmo autor, tem-se que:
1.1 Má localização e estrutura física da empresa: Dependendo do tipo de negócio, é fundamental que a empresa esteja próxima e seja de fácil acesso ao seu público-alvo, bem como ofereça condições físicas para que o cliente se sinta confortável no momento da compra. Infelizmente, muita gente peca nesses aspectos e depois encontra dificuldade para consertá-los.
1.2 Falta de planejamento dos recursos financeiros: Esse é o grande problema de muitos empresários, que geralmente iniciam um negócio com pouco capital ou capital de terceiros. Já começam pagando juros e despesas financeiras. 
1.3 Má gestão da empresa: É fundamental que o gestor esteja preparado para administrar recursos humanos, materiais e financeiros para obter resultados positivos. De nada adianta uma empresa com recursos financeiros suficientes se ela não for bem administrada. Operar com baixa ou sem lucratividade, com custos elevados, má gestão de estoques, inadimplência elevada, liderança ruim etc.
1.4 Equipe de vendas despreparada: Infelizmente muitas empresas ainda são resistentes na qualificação dos seus colaboradores. Acham que capacitação é preparar os funcionários para os concorrentes. É uma visão bastante míope. Há empresas que promovem a capacitação, mas com o investimento pago pelo funcionário, pois o conhecimento é para ele. E a empresa não será beneficiada também? Ter vendedores despreparados é uma ótima maneira para atender mal, perder vendas e clientes.
1.5 Falta de propaganda: Muitos empresários pensam que os clientes sabem adivinhar e por isso descobrem com facilidade onde estão suas empresas e que produtos são comercializados. A propaganda é um investimento com bom retorno, desde que seja bem-feita e dirigida para o público-alvo certo.
1.6 Não cumprir com as promessas feitas: Prometer muito e fazer pouco é um péssimo negócio, mas, infelizmente, isso não é tão incomum em muitas empresas. Mesmo assim, ainda falam em fidelizar clientes. 
1.7 Falta de pós-venda: Manter contato com os clientes após a venda, além de estimular reclamações e antecipar as soluções dos problemas, é uma ótima oportunidade de criar vínculos com eles. É um momento ímpar para estreitar relacionamentos saudáveis e fidelizar clientes.
1.8 Cenário econômico; O administrador empresarial, para gerir bem os negócios e agir nas oportunidades de mercado, deve estar atendo às questões como: expansão econômica, efeitos da inflação, comportamento dos preços, renda per capita, política salarial e aumento de renda, custo de vida, especialização da mão-de-obra e progresso tecnológico. 
É fundamental ter também o domínio e conhecimento sobre o fluxo de recursos, tais como: fontes externas, empréstimos a juros, fontes internas, exportações e importações, balança comercial, déficits governamentais e aumentos de impostos, cujos fatores provocam mutações na economia.
Assim os administradores brasileiros estão mais atentos às questões macroeconômicas e, centrados na solução dos problemas internos, aqueles tidos como microeconômicos, de olho no que estão fazendo as empresas lá fora, para que, na continuidade, o Brasil possa estar entre os países mais importantes da economia mundial, conforme solidificado por PENEGALLI (2010).
Habilidade administrativa
Segundo Robert L. Katz (apud STONER, 1999) classificou-as em três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais, as quais serão elencadas a seguir:
Habilidades Técnicas
São aquelas relacionadas a alguma atividade específica que demanda um conhecimento mais aprofundado. É geralmente desempenhada por pessoas com formação técnica ou tecnológica. Fazem parte do nível operacional da empresa e tem o supervisor como responsável pela liderança e controle.
Habilidades Humanas
São aquelas que lidam com a capacidade de se relacionar bem com as outras pessoas e de se trabalhar em grupo de forma coesa e democrática. Fazem parte da área tática da empresa e são fundamentais no processo de arranjo organizacional, de delegação e acompanhamento de pessoas.
O gerente é o responsável por essa área, e tem entre outras funções, o desenvolvimento do capital humano e o incentivo à participação dos funcionários.
Habilidades Conceituais
São as habilidades que envolvem a capacidade de visão holística da organização. Visão do todo e das partes, de como as peças se encaixam no processo geral de produção. Envolvem a capacidade de planejamento e estabelecimento de metas, de seleção de informações relevantes que influenciarão o rumo da empresa através da tomada de decisões.
Essas habilidades são requeridas no nível estratégico da empresa e são exigidas para ocupação do cargo de diretoria.
À medida que se sobe na hierarquia empresarial, se torna necessário o desenvolvimento das habilidades humanas e conceituais.
Escolha da localização empresarial
Para este item, foi possível verificar, segundo SFREDO (2006), que se observa-se um aumento da competitividade, que resulta da melhoria da qualidade dos insumos e produtos, do progresso tecnológico, e da diminuição dos custos produtivos. No Brasil, estes pontos começaram a ser fortemente observados a partir do início dos anos 90, através da abertura do país aos produtos estrangeiros e da globalização crescente.
Estas mudanças qualitativas, provenientes da ruptura das tendências anteriormente observadas, provocaram alterações significativas no processo de tomada de decisão empresarial, exigindo dos gestores uma maior análise do risco associado ao planejamento em longo prazo. A análise da localização é ponto fundamental para uma boa administração, tanto para uma indústria quanto para uma prestadora de serviços. As indústrias são geralmente localizadas próximas aos recursos, como matéria-prima, água, energia e mão-de-obra; já prestadoras de serviços se orientam de acordo com o mercado.
Naturalmente, a localização ideal é aquela que gera maiores benefícios à empresa, como a redução dos custos envolvidos e a maximização do nível de serviço desejado.
Público alvo
Quando se pensa em abrir um negócio, há uma série de fatores que precisam ser considerados para que o empreendimento saia do papel e consiga sucesso. Levantamento de capital inicial, definição do produto e planejamento financeiro são alguns exemplos. Nesse conjunto, entretanto, poucos são tão determinantes quanto um: a definição do público-alvo.
Dependendo do tipo de negócio que se pretende implementar, pode ser importante identificar desde a faixa etária e o nível de renda dos possíveis clientes até o estado civil e se têm filhos.
"O lançamento de um negócio sem um prévio entendimento de quem será o seu público principalfaz com que o empreendedor assuma riscos que podem afetar seu negócio de forma bastante negativa”.
Cultura do consumidor
A influência da cultura no comportamento do consumidor é, sem dúvida, o fator de maior amplitude analítica dentro do marketing científico. A antropologia tornou-se uma aliada do marketing, preenchendo lacunas importantes como: o entendimento do universo psíquico do homem, a relação entre indivíduos e culturas, suas histórias, linguagens, valores, crenças, costumes, origem, evolução e as ações da humanidade. 
O marketing não é auto-suficiente. Além da antropologia, ele recorre a psicologia, a sociologia e a economia, na tentativa de interpretar o comportamento homem sob prisma mercantil e todas as suas implicações, como status, estilo de vida, personalidade e atitude. Como resultado desse modelo, as empresas poderão formatar uma estruturação racional das influências culturais e sociais que determinam a personalidade dos consumidores. 
É importante lembrar que cultura promove uma seleção limitada de padrões de comportamento, potencialidades humanas, individuais e coletivas. Então, todos os indivíduos são julgados de acordo com esse modelo-padrão. Para os profissionais de marketing que procuram entender diferentes culturas, é preciso praticar um contínuo exercício de libertação da tendência espontânea ao etnocentrismo, pois ao julgar culturas e sociedades estranhas através do crivo dos valores da sua própria cultura, toda a análise fica prejudicada. 
CONCLUSÃO
Concluímos neste trabalho que a função do contador não é somente fazer contas, mas organizar, fazer balanços, estar em dia com saldos, para poder ter uma melhor administração da empresa na qual presta seus serviços.
Foi possível observar que a causa da mortalidade ocorre devido a vários fatores associados que, acumulados, aceleram esse estágio, estando entre eles: o cenário econômico, inabilidade administrativa, escolha de localização empresarial, público alvo e cultura do consumidor.
Apresentamos também vários fatores que podem levar as pequenas e médias Empresas ao fracasso prematuro, e verificou-se que a causa da mortalidade ocorre devido a vários fatores associados que, acumulados, aceleram esse estágio, estando entre eles: o cenário econômico, inabilidade administrativa, escolha de localização empresarial, público alvo e cultura do consumidor.
Os empresários abrem empresas sem fazer uma análise do produto que vai ofertar, sem definir o publico que quer atingir, para poder saber a necessidade do cliente, não avaliam o cenário econômico, se o mesmo tem potencial para absorver o produto ou serviço ofertado. Não verificam a concorrência se a localização é favorável.
O empreendedor precisa de orientação, de organização, saber o que vai enfrentar no mundo dos negócios, o contador pode orientá-lo, mas não pode administrar a empresa por ele.
REFERÊNCIAS 
BRAGA, Antonio. Por que muitas empresas têm vida curta. Disponível em < http://www.sagracv.com.br/consagra/ler-consagras/177-por-que-muitas-empresas-tem-vida-curta.html>. Acesso em 25 de Abril de 2014.
Causas de Mortalidade de empresas. Disponível em http://web.face.ufmg.br/face/revista/index.php/contabilidadevistaerevista/article/viewFile/271/264. Acesso em 14 de Abril de 2014.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 
COSTA, José Manoel da, Contabilidade Básica: ciências contábeis. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
MEIRELES, Manuel. Teorias da administração: clássicas e modernas. São Paulo: Futura, 2003. 
Pesquisas ajudam a definir o público-alvo. Disponível em <http://www.sebrae.com.br/uf/santa-catarina/para-voce/conheca-o-mercado/bia-498-publico-alvo/BIA_498>. Acesso em 14 de Abril de 2014
PENEGALLI, José Carlos. O cenário econômico e a gestão empresarial. Disponível em http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/o-cenario-economico-e-a-gestao-empresarial/39041/. Acesso em 25 de abril de 2014.
Publico Alvo. Disponível em <http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/como-definir-o-publico-alvo-para-sua-empresa/62047/>. Acesso em 13 de Abril de 2014.
SFREDO. Janine Montana. Análise de fatores relevantes quanto à localização de empresas. Disponível em <http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2006_TR530355_8296.pdf>. Acesso em 13 de Abril de 2014.
SILVA, Mônica Maria. Fundamentos da administração: Ciências Contábeis I. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Curso de ciências contábeis
Angélica de Freitas Domingos
camila aparecida dos santos
Damaris Dias de Carvalho
Elaine de Sales Schwingel
Geraldo Sacchetto Altran
Thais dos Santos Barbosa Silva
Vanderlei Pereira dos Santos Junior
FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE
Londrina
2014
Angélica de Freitas Domingos
camila aparecida dos santos
Damaris Dias de Carvalho
Elaine de Sales Schwingel
Geraldo Sacchetto Altran
Thais dos Santos Barbosa Silva
Vanderlei Pereira dos Santos Junior
FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Contabilidade Geral; Fundamentos da Administração; Economia; Seminário Interdisciplinar I e Homem, Cultura e Sociedade.
Profs: Alcides José da Costa, Mônica Maria Silva, Regina Lúcia Sanches Malassise, Sérgio de Goes Barboza e Janaina Carla S.Vargas Testa.
 Tutor (a) eletrônico (a): Renato Marques de Araújo
 Tutor (a) de sala: Gerson Sugano
Londrina
2014