Gestão de projeto

Prévia do material em texto

Semana 1 
1 - “É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, 
procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”. 
A expressão acima se refere à fase de: 
Implantação 
Estratificação 
Planejamento 
Execução 
Brainstorming 
 
2 - Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla? 
Tempo, Custo e Escopo; 
Qualidade, Tempo e Escopo; 
Prazo, Qualidade e Escopo; 
Prazo, Qualidade e Cronograma; 
Tempo, Prazo e Escopo; 
 
Semana 2 
 
1 - Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir: 
I - O Processo de Iniciação tem por características o processo de planejar e definir 
ações que envolvam o Projeto. 
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, seqüência e uma 
estimativas para alcançar, por exemplo, um determinado orçamento e cronograma 
inicial. 
PORQUE 
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de 
percepções, vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio. 
Sobre estas afirmações, é possível concluir que: 
Todas as três afirmações são falsas. 
Apenas a segunda afirmação é verdadeira, as demais afirmação são falsas. 
A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras e justificadas pela terceira afirmação. 
A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela terceira afirmação. A segunda 
afirmação não faz parte do contexto, Iniciação. 
A segunda afirmação é exclusiva a justificada pela terceira a afirmação, enquanto que a 
primeira é falsa. 
 
 
 
 
 
 
2 - O ambiente de gerenciamento de projetos corresponde à adaptação e implementação 
de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações. 
Observe a Figura 01 a seguir: 
 
Um projeto é um empreendimento, uma atividade de planejamento estratégico, tático e 
operacional finita (ou seja, que contem início, meio e fim). Está presente em todos os 
lugares e é a força operacional atuante nas organizações. Está focado no 
desenvolvimento e criação de produtos, serviços ou resultados, ao operar três 
características básicas: tempo, prazo e escopo. 
Analisando a Figura 01, marque a única alternativa correta que exprime seu verdadeiro 
significado / definição: 
Planejamento Preliminar de Escopo 
Nivelamento das ideias e a elaboração de escopo 
Ciclo de Vida de Projetos 
Planejamento Definitivo de Escopo 
Desenvolvimento da Declaração de Escopo 
 
 
 
Semana 3 
1 - Sobre a Gerência de Custos, três afirmações podem ser direcionadas: 
I - Determinar quais recursos e que quantidades de cada devem ser usadas para executar 
as atividades do projeto. Determinar quais recursos e que quantidades de cada devem 
ser usadas para executar as atividades do projeto. 
II - Alocar as estimativas dos custos do projeto aos itens individuais de trabalho. 
III - Desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação 
das atividades do projeto. 
Analisando cada uma das afirmações, pode-se concluir que: 
As afirmações I e III estão incorretas, enquanto que a afirmação II está correta. 
As afirmações I, II e III estão incorretas. 
As afirmações I e III estão corretas, enquanto que a afirmação II está incorreta. 
As afirmações I, II e III estão corretas. 
As afirmações I e II estão corretas, enquanto que a afirmação III está incorreta. 
 
2 - Como Projeto está diretamente ligado a planejar estrategicamente, desenvolver e 
empreender, além de ser a força operacional atuante nas organizações, é fundamental 
que o Conhecimento seja “lapidado”. O Conhecimento é composto pela relação Dados, 
Informação, Documentação, Comunicação e Tecnologia da Informação. Por exemplo, a 
documentação representa um conjunto de registros (documentos) que contêm 
informações. 
Analisando o modelo de documento na figura abaixo, responda: Este documento refere-
se a qual fase do planejamento de projetos? 
 
Gestão da Qualidade e Comunicação 
Gestão de Riscos 
Gestão de Integração 
Gestão de Operabilidade 
Overlap dos grupos de projetos 
Semana 4 
 
1 - Os escritórios de projetos podem ser classificados em vários tipos - por exemplo: 
"escritórios que podem vir a assumir diversas formas entre as quais se citam: a estrutura 
física e a estrutura mista". 
Considerando o exemplo acima, qual o tipo de escritório mencionado? 
quanto a atribuição 
quanto à exposição 
quanto ao modo 
quanto à forma 
quanto ao risco 
 
2 - A infraestrutura de um Escritório de Projetos dependerá, em grande parte, das 
atribuições que ele deverá desempenhar. Em síntese, o Escritório de Projetos precisará 
quais aspectos gerais? 
do programa de ações e treinamentos de implantação da administração por projetos; 
espaço físico, comunicações e processos gerenciais; 
treinamentos, equipe de EP, a habilidade da operação do EP; 
qualificação, quantificação e definição da oportunidade na dependência do 
planejamento da implantação e da implementação; 
equipe do EP, processos gerenciais e parâmetros e padrões; 
 
Semana 7 
 
1 - Analise as afirmações a seguir: 
I - Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve identificar quais padrões 
de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. 
II - Por exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir ajustes no custo ou no 
cronograma. Por outro lado, a qualidade do produto desejada pode exigir uma análise de 
risco detalhada para um problema identificado. 
PORQUE 
III - Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o planejamento do projeto e 
deve ser executado regular e paralelamente aos outros processo do planejamento do 
projeto. 
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que: 
A afirmação II é justificada pela afirmação I, porém a afirmação III é falsa. 
A afirmação II é justificada pela afirmação I, tendo apenas a afirmação III é verdadeira 
As afirmações iniciais são falsa, mantendo apenas a justificativa como verdadeira. 
A afirmação I é justificada pela afirmação II, porém a afirmação III é falsa. 
As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela afirmação III, que também é 
verdade. 
 
 
 
2 - Analise atentamente cada uma das atividades descritas a seguir: 
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto; 
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou 
corretivas, e recomendar essas ações conforme necessário; 
Análise, acompanhamento e monitoramento de riscos do projeto para garantir que os 
riscos sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a 
riscos adequados estejam sendo executados; 
Manutenção de uma base de informações precisas e corretas relativas ao(s) produtos (s) 
do projeto e sua documentação associada até o término do projeto; 
Fornecimento de informações para dar suporte a relatórios de andamento, medições de 
progresso e previsões; 
Fornecimento de previsões para atualizar o custo atual e as informações sobre o 
cronograma atual; 
As atividades destacadas acima se referem a qual nível do Gerenciamento em Projetos? 
do Gerenciamento de Metas do Projeto 
do Gerenciamento de Tempo do Projeto 
do Gerenciamento da Qualidade do Projeto 
do Gerenciamento de Custo do Projeto 
do Gerenciamento do Trabalho do Projeto 
 
Semana 8 
 
1 - Quais são os três processos principais da Gestão Integrada de Projetos? 
Desenvolvimento do Plano do Projeto; Execução do Plano do Projeto; Controle 
Definição das Atividades; Desenvolvimento dos Cronogramas; Controle. 
Desenvolvimento do Plano do Projeto; Execução do Plano do Projeto; Definição das 
Atividades.Desenvolvimento do Plano do Projeto; Desenvolvimento dos Cronogramas; Controle. 
Sequenciamento do Plano do Projeto; Execução do Plano do Projeto; Controle 
 
2 - Semelhante ao processo de planejamento, o Gerenciamento pelas Diretrizes irá 
estabelecer planos que reúnam várias medidas prioritárias para que todos os envolvidos 
no empreendimento possam atingir a meta. Dessa forma, o planejamento envolverá: 
problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade. 
simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade. 
problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano. 
problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano. 
rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo. 
 
 
 
 
Semana 9 
 
1 - Leia as afirmativas abaixo sobre Entradas, Recursos / Atividades e Saídas. A qual 
fase do gerenciamento de projetos se refere? 
Entradas: autorização do projeto, Definição do Escopo, Plano de Gerenciamento, 
Documentação dos contratos, ativos de processos organizacionais, informações de 
desempenho e relatórios de desempenho, fatores ambientais da organização e entregas 
aprovadas; 
Recursos e Atividades: metodologia de gerenciamento, sistema de informações do 
gerenciamento, análise do valor agregado e a opinião de especialistas; 
Saídas: Procedimentos e atividades, produto ou serviço (resultado) e ativos em 
conhecimentos organizacionais. 
Definição de Escopo 
Iniciação 
Monitoramento e Controle 
Encerramento 
Planejamento 
 
2 - Atualmente as empresas com nível de excelência integram os cinco processos 
principais de gestão, como demonstra Kerzner, na figura abaixo. 
 
Assim, a empresa moderna precisa de agilidade para tornar-se mais responsiva às 
expectativas mutantes de seus clientes e flexibilidade para se adaptar a novos rumos e 
até criar alternativas que ditarão as regras no universo dos negócios. 
Sobre este conceito, qual é o componente fundamental que as empresas de excelência 
em gestão de projetos devem trabalhar? 
Gestão de resultados (indicadores). 
Gestão de diretrizes. 
Gestão Integrada. 
Gestão de comunicação. 
Gestão de Processos.