ATIVIDADE 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

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ATIVIDADE 2 – SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando a empresa já possui a descrição dos seus cargos elaborada, é necessário ter atenção para mantê-los atualizados e condizentes com a realidade da organização. Alguns gestores se enganam acreditando que depois de descritos os cargos e desenvolvido um sistema de remuneração, a missão acabou. É preciso que haja uma reavaliação periódica dos cargos, de modo que o sistema esteja sempre atualizado. Essa reavaliação envolve algumas etapas.
 
CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho : como reter talentos na organização. 7. ed. Barueri: Manole, 2015.
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que são seguidas para a realização da reavaliação dos cargos.
 
(   ) Pesquisa salarial
(   ) Estrutura de cargos e salários
(   ) Política salarial
(   ) Análise e descrição dos cargos
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 3, 4, 1.
	Resposta Correta:
	 
2, 3, 4, 1.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. A reavaliação de cargos precisa acontecer periodicamente de modo que o sistema de remuneração da empresa esteja sempre atualizado. Assim, a empresa terá condições de melhorar a equidade interna e externa da organização.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Uma empresa do ramo varejista possui um sistema de remuneração funcional estruturado. O sistema foi implementado há anos. Atualmente o gestor da empresa está se especializando em gestão de pessoas e passou a estudar a remuneração estratégica. Ele está interessado e pensa em mudar a forma como o sistema da empresa funciona atualmente. Através dos estudos, ele percebeu que o sistema tradicional é um pouco limitado e não permite que os colaboradores e nem a empresa possam atingir o máximo do potencial.
 
Essa limitação acontece em decorrência de inúmeras razões. Assim, analise as afirmações e identifique quais seriam as limitações do sistema de remuneração funcional.
I.                    Tem muito foco no cargo e pouco no colaborador.
II.                 Tem muito foco na remuneração fixa e pouco na variável.
III.              Tem muito foco no desempenho.
IV.              Incentiva o espírito empreendedor.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II;
	Resposta Correta:
	 
I e II;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. A remuneração funcional ou tradicional foca em manter o status quo, isso quer dizer que o objetivo é manter tudo que está funcionando da mesma forma. Isso muitas vezes leva os colaboradores a ficarem em uma zona de conforto e impede que a empresa se desenvolva.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Carolina acredita que está pronta para receber uma promoção, ela quer progredir na carreira. Fez muitos cursos, tem obtido bons resultados, mas está um pouco insatisfeita porque acredita que está estagnada. Segundo ela, os gestores não percebem o seu desenvolvimento e seu desempenho, e acredita que não é devidamente reconhecida. Os gestores afirmam que no momento certo ela será promovida, mas que este ainda não é o momento, que ela precisa evoluir um pouco mais. Carolina não sabe como evoluir ou qual caminho trilhar.
 
Com base no exposto é possível afirmar que a empresa possui pouca clareza ou pouca consistência na sua:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
política salarial;
	Resposta Correta:
	 
política salarial;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Está correta a sua resposta. Todos os membros da empresa precisam ter conhecimento sobre os critérios para progressões na carreira e, consequentemente, progressões salariais. As regras precisam ser claras para todos os envolvidos para evitar a subjetividade e a desmotivação.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Cada um dos sistemas de remuneração possui características próprias. Em se tratando da remuneração por habilidades, o foco está no desenvolvimento dos profissionais. Para Barbieri (2013), a remuneração por habilidades é um sistema que “cria uma mentalidade de aprendizagem e de progresso contínuo. As pessoas aprendem habilidades horizontais e verticais, tendo uma noção mais ampla do sistema de gestão da empresa, e pensam e agem sistemicamente. Como os colaboradores são mais versáteis, podem atender melhor os clientes e os fornecedores nas suas necessidades”.
 
BARBIERI, U. F. Gestão de pessoas nas organizações : a aprendizagem da liderança e da inovação. São Paulo: Atlas, 2013. p. 59.
 
Com base no exposto e nas características do sistema de remuneração por habilidades, considere as seguintes afirmações:
 
        I.            Quanto mais baixo o nível hierárquico, mais importante as habilidades conceituais.
     II.            Favorecimento da aprendizagem contínua e do desenvolvimento dos profissionais.
  III.            Forte relação entre o processo de remuneração e o processo de treinamento e desenvolvimento.
  IV.            Quanto mais alto o nível hierárquico, mais importante as habilidades técnicas.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III;
	Resposta Correta:
	 
II e III;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. A remuneração por habilidades busca aumentar a relação entre o desenvolvimento das pessoas e os resultados organizacionais. Assim, o desenvolvimento não é aleatório, ele segue uma trajetória que contribui para o futuro do indivíduo e da organização.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Na visão de Fernandes (2013), “a competência individual tem duas dimensões: as capacidades, pré-requisitos para uma atuação competente, e as entregas, a aplicação das capacidades para gerar valor à empresa e a si mesmo. Para o indivíduo ser considerado competente, não basta conhecer, ou ter algumas habilidades, atitudes e valores: é fundamental que aplique dentro da empresa. Assim, para avaliação a competência de alguém, temos de examinar as capacidades e as entregas”.
 
FERNANDES, B. R. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em competências . Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 48.
 
É possível perceber que não basta que o colaborador possua as competências, ele precisa entregá-las. Essa entrega também pode ser chamada de mobilização, e representa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
agregação de valor;
	Resposta Correta:
	 
agregação de valor;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. Apenas possuir competências não é o suficiente e isso não trará resultados nem individuais e nem organizacionais. O colaborador precisa aplicar suas competências na realização das suas atividades.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Como pode ser visto, diversas formas de remuneração estão a surgir e pouco se sabe o que a maioria das empresas está fazendo. O assunto está em debate. O estabelecimento de planos de cargos, carreira, salários e benefícios sociais justos, equitativos e condizentes com a realidade das mudanças que estão ocorrendo no País, constitui uma importante ferramenta que contribui para a satisfação dos empregados e consequentemente para melhoria contínua da qualidade e produtividade nas empresas”.
 
OLIVEIRA, L. M. B. Estratégias e práticas de remuneração utilizadas pelas empresas brasileiras. O&S , v. 8, n. 21, maio/ago., 2001. p. 99.
 
A melhor forma de conhecer o que as outras empresas estão praticando em relação à remuneração é através da:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
pesquisa salarial;
	Resposta Correta:
	 
pesquisa salarial;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. É necessário que a empresa tenha atenção tanto à sua realidade, quanto ao que está acontecendo no mercado. Isso quer dizer,que é preciso acompanhar a concorrência, para buscar equidade externa.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	É possível afirmar que a “gestão da remuneração nas organizações se traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser identificadas com base em dois eixos: o modelo tradicional, que tem como referência o cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários, e a abordagem estratégica, que tem como princípio central o reconhecimento da contribuição das pessoas como fator a ser remunerado, principalmente por meio dos programas de remuneração variável”. 
 
RODRIGUES, J. M. Remuneração e competências: retórica ou realidade? Rev. adm. empres. , São Paulo, v. 46, n. spe, p. 23-34, dez./ 2006.   Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-75902006000500002&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 04/11/2018.
 
Sobre os meios para aplicação da remuneração estratégica, analise as afirmativas e relacione as colunas.
 
I. Participação acionária
II. Distribuição de lucros 
III. Remuneração por resultados 
IV. Remuneração por habilidades
 
( ) Colaboradores tornam-se sócios do negócio.
( ) Alinhamento com outros processos da gestão de pessoas.
( ) Remuneração atrelada à produtividade e à qualidade das entregas.
( ) Remuneração paga de acordo com a lucratividade da empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, IV, III, II;
	Resposta Correta:
	 
I, IV, III, II;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. Muitas são as formas de aplicação da remuneração estratégica. Contudo, o que elas têm em comum é a falta de conexão direta apenas com o cargo e complementariedade do salário do colaborador, reconhecendo o seu desempenho e sua contribuição de outras formas.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise o excerto a seguir:
 
“Conforme o trabalhador avança no seu nível de habilidade, avança também progressivamente em termos de recompensa financeira. É um sistema ainda pouco praticado no mercado, pois está fortemente atrelado a um programa de treinamento e desenvolvimento profissional fundamental para a prática desse tipo de remuneração, que exige investimentos consideráveis por parte da empresa”.
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
Com base no que foi estudado neste capítulo, é possível afirmar que o texto faz referência ao sistema de remuneração:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
por habilidades;
	Resposta Correta:
	 
por habilidades;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração por habilidades tem como foco o desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, dessa forma, acaba diretamente relacionada ao processo de treinamento e desenvolvimento das pessoas.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Modelo de remuneração que tem sido praticado preferencialmente nos níveis inferiores da pirâmide organizacional, principalmente nas linhas de produção. É uma forma de remunerar estrategicamente, focando na produtividade e na possibilidade de redução dos custos do processo. Permite que os colaboradores participem e contribuam com sugestões e ideias. Quando essas propostas são analisadas, aceitas e implementadas, elas podem trazer retorno positivo para a empresa e, também, reconhecimento monetário para o autor.
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
Diante do exposto, qual forma de aplicação da remuneração estratégica é descrita por Marras (2016)?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Distribuição de ganhos.
	Resposta Correta:
	 
Distribuição de ganhos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Está correta a sua resposta. Existem diversas formas de aplicar a remuneração estratégica, algumas voltadas mais para o topo da pirâmide organizacional, outras para a base e algumas para a coletividade de colaboradores.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Para Pontes (1995, p. 39), “os velhos programas de Administração de Salários devem passar por um reexame em seus conteúdos e em suas formas de aplicação e estabelecer-se políticas que favoreçam recompensas de remuneração aos profissionais pelos resultados obtidos pela empresa e pela equipe de trabalho” O autor complementa que o processo de remunerar os funcionários deve conter uma parte fixa e uma flexível, de modo que a fixa contemple as estruturas salariais e a flexível, outros fatores que foquem no desempenho das pessoas e da empresa.
 
PONTES, B. R. A competitividade e a remuneração flexível. São Paulo: LTR, 1995. P. 39.
 
A partir do que foi estudado sobre remuneração fixa, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    A remuneração fixa tem como característica salários mais homogêneos para os colaboradores da empresa e a conservação das rotinas.
 
PORQUE 
  
II.                 Leva o colaborador a realizar suas atividades sem se desafiar para ter mais responsabilidades e assumir riscos. Independentemente dos resultados alcançados e do desempenho apresentado, a remuneração está garantida.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração fixa permanece sendo parte importante da remuneração das organizações, mesmo quando se opta por abandonar o sistema tradicional e adotar a remuneração estratégica. A integração entre uma parcela fixa e outra variável gera a composição ideal.