GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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Avaliação: CCE0212_AV1_201201396344 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 42042036 Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201201396344 ­ ALEXANDRE MONTEIRO DA SILVA ROCHA
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9010/I
Nota da Prova: 7,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 17/04/2015 19:38:59 (F)
  1a Questão (Ref.: 108907) Pontos: 0,5  / 0,5
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré­definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Construção de um prédio, prédio, etc.
  Manutenção programada de um elevador.
  2a Questão (Ref.: 176725) Pontos: 0,5  / 0,5
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
cronograma, esboço e infraestrutura.
financeiro e cronograma
  processos. pessoas e ferramenta de apoio.
tempo, projeto e pessoas.
projeto, esboço e financeiro.
  3a Questão (Ref.: 108912) Pontos: 0,0  / 0,5
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
  Matriz forte
Composta
Matriz Fraca
Funcional
  Projetizada
  4a Questão (Ref.: 108909) Pontos: 0,5  / 0,5
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente de projetos
  Gerente Funcional
Coordenador de Projetos
Todos tem o mesmo poder
Ninguém tem qualquer poder
  5a Questão (Ref.: 108915) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?
  Iniciação
Encerramento
Planejamento
Controle
Execução
  6a Questão (Ref.: 108917) Pontos: 1,0  / 1,0
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
  Iniciação ­ Planejamento ­ Execução ­ Monitoramento ­ Encerramento
Iniciação ­ Encerramento ­ Planejamento ­ Monitoramento ­ Execução
Iniciação ­ Planejamento ­ Monitoramento ­ Execução ­ Encerramento
Planejamento ­ Iniciação ­ Monitoramento ­ Execução ­ Encerramento
Monitoramento ­ Iniciação ­ Planejamento ­ Execução ­ Encerramento
  7a Questão (Ref.: 108921) Pontos: 1,0  / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1­ Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2­ Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3­ Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4­ Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a primeira está correta
Todas elas estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
  Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a segunda está correta
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 108918) Pontos: 1,0  / 1,0
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :
A­ Retorno financeiro do Investimento
B­ Conformidade com as leis e regulamentos
C­ Aumento da qualidade
D­ Alinhamento com o plano estratégico
E­ Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
  Todas as alternativas estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
  9a Questão (Ref.: 108925) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades
do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1­Organograma do projeto;
2­ Matriz de responsabilidades;
3­ Matriz de Riscos;
4­ EAP
  Somente 1 e 2
Somente 1, 2 e 4
Somente 3 e 4
1, 2, 3 e 4
Somente 2 e 4
  10a Questão (Ref.: 108932) Pontos: 1,0  / 1,0
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
Declaração de trabalho
Declaração do escopo
Lista de atividade
  EAP
Encerramento do projeto
Período de não visualização da prova: desde 14/04/2015 até 04/05/2015.