produção textual Unopar 6 semestre

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
53	CONCLUSÃO	�
6REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Processo seletivo de pessoal na área de gerente comercial da empresa JL informática, cujo quadro de funcionários é de 30 pessoas no momento dividida em 1 matriz e 1 filial, essa qual deverá receber um novo gerente. Uma vaga somente será ofertada no entanto serão escolhidas 15 pessoas pelo processo seletivo misto, o qual agregará pessoas de dentro da empresa e pessoas de fora do mercado de trabalho, o objetivo é que apenas 6 dos 15 candidatos sejam selecionados para segunda fase.
A empresa jugará várias competências dos candidatos desde habilidades especificas, bem como à capacidade de agir em grupo e de liderança de equipes.
DESENVOLVIMENTO
A seleção visa obter o máximo do potencial do futuro gerente comercial, será dividida em três momentos ou etapas de caráter classificatório. Internamente outra seleção será feita para avaliar se entre os membros do quadro da equipe existe alguém que se encaixe no perfil e que preencha os requisitos.
À empresa possui um interesse em sangue novo ideais novas afinal quando se trata de um gerente comercial o perfil exigido é que ele seja eclético habilidoso e que tenha amplo poder de liderança.
A técnica de seleção utilizada será baseada em 4 momentos; analise curricular, entrevista de Seleção, testes de Conhecimentos ou Capacidade e Testes de Simulação sendo que o item 1 será dispensado para os candidatos que já fazem parte do quadro de funcionários da empresa. Cada etapa do processo é de caráter eliminatório e somente na 2° etapa os funcionários da empresa e os candidatos externos estarão concorrendo à vaga lado ao lado, na última etapa do processo os candidatos deverão interagir entre si, para que eles possam se conhecer e para que ao fim da simulação uns possam expor os motivos pelos quais os outros “concorrentes” merecem à vaga, essa etapa extra irá mostrar um pouco do caráter do indivíduo que será escolhido para compor o quadro de funcionários da JL informática.
O cargo de gerente comercial exigira do candidato que ele tenha facilidade em lidar com equipe, tomada de decisões difíceis e o contato diário com pessoas de vários países, pois a empresa trabalha com fornecedores estrangeiros, dessa forma é necessário constar no currículo além do curso de bacharelado em administração de empresa, que ele fale inglês fluentemente, e que tenha habilidades em planejamento estratégico. E necessário no mínimo 2 anos de experiência, e que o candidato esteja apto a mudar de cidade ou estado, o salário ofertado é será de 6 mil reais e contará com vantagens adicionais, o novo colaborador deve-se atentar que à empresa trabalha em normativa de respeito ao meio ambiente e que possui uma política de energia renovável ter algum projeto na área poderá ter peso sobre à decisão.
CONCLUSÃO
Dessa forma conclui-se que o novo colaborador ou colaboradora, terá de dispor tempo e habilidades especifica em algumas áreas, sempre lembrado da consciência ambiental e na sustentabilidade, pois esse é um dos carros fortes da empresa, bem como deverá ser flexível e arrojado pois à concorrência será acirrada e os vencimentos ofertados são compensatórios. Deve sempre estar atento pois o mercado de tecnologia muda com frequência, dessa forma é necessário acompanhar, e o mais importante é ser um líder, pois 14 funcionários estarão sob sua supervisão e necessitarão sempre de estimulo, pois para à empresa seu patrimônio mais protegido são as mentes que fazem a empresa uma das gigantes da tecnologia. E valido salientar que mesmo que com o intuito de inovar e trazer “sangue novo para à empresa”, a diretoria optou por uma concorrência diferenciada , visando dar oportunidade de carreira para os colaboradores que tiverem interesse sendo que os mesmos competirão de igual para igual com os candidatos ociosos no mercado de trabalho.
REFERÊNCIAS
http://gestaodepessoas2012.blogspot.com.br/p/tecnicas-de-selecao.html. 
ARAUJO, Paulo Roberto. A Bíblia e a Gestão de Pessoas São Paulo: AD Santos, 2013.
http://www.rhportal.com.br/recursos-humanos/Planejamento-Estrategico-Na-Gestao-De-Pessoas.htm Acesso em: 26 Out. 2014.
BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho. Texto do Decreto-Lei n.º 5.452, de 1 de maio de 1943, atualizado até a Lei n.º 9.756, de 17 de dezembro de 1998. 25 ed. atual. e aum. São Paulo: Saraiva, 1999.
DUTRA, Joel Souza. COMPETENCIAS: CONCEITOS E INSTRUMENTOS PARA A GESTAO DE PESSOAS NA EMPRESA MODERNA. Rio de Janeiro: Atlas 2013
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Administração de empresas 
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Trabalho individual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Direito empresarial e trabalhista Gestão de pessoas e responsabilidade social e ambiental.
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