Gestão de Projetos: Ferramentas e Indicadores

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado).
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento.
Analise a tabela abaixo.
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
	
	A
	4 - 2 – 1 – 3
	
	B
	3 – 1 – 2 – 4
	
	C
	3 - 1 – 4 - 2
	
	D
	1 – 2 – 3 – 4
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Existem diversas  formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-se selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por exemplo, para apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais simplificados que permitem visualizar de forma simplificada os resultados já alcançados e os que ainda estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma reunião com a equipe técnica e responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar cronogramas que apresentam as relações lógicas entre as atividades e informações em níveis mais detalhados.
Relacione a coluna A (imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	A
	1 – 2 – 3
	
	B
	2 – 3 – 1
	
	C
	3 - 1 - 2
	
	D
	1 – 3 – 2
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que:
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com a linha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis.
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que a atividade dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela que foi desenhada no diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou desejadas) demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais confortável, mais desejável, ou com menor risco ou menor custo, mas que poderiam ser modificadas se necessário.
Analise as afirmações abaixo:
 (   )  As dependências obrigatórias são  também chamadas de “hard logic”; e as dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de “soft logic”.
(   )  É uma exemplo de dependência obrigatória:  A impossibilidade de instalar as janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas.
(   )  É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar disponível para o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato antes dele começar a cozinhar,  porém, se for necessário , pode-se iniciar o preparo com apenas os ingredientes utilizados no início da receita picados. 
(   )  É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	A
	V , F , F, V
	
	B
	V, V, V, F
	
	C
	F, V, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Uma das principais atividades no processo de planejamento de protejo é a análise crítica do cronograma, aplicando técnicas para torná-lo factível e, ao mesmo tempo, atendendo às necessidades do projeto. É o fruto de um processo iterativo intenso, normalmente requerendo uma revisão das estimativas de duração, relações lógicas entre atividades, recursos necessários, etc.
Analise a tabela abaixo:
Relacione a coluna A (ferramentas de análise de cronograma) com a coluna B (descrição das ferramentas) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
	
	A
	1 – 2 – 3 - 4
	
	B
	4 - 2 – 3 – 1
	
	C
	3 - 1 – 4 - 2
	
	D
	3 – 1 – 2 - 4