SIMULADO 2 DISTRIBUIAO FISICA
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SIMULADO 2 DISTRIBUIAO FISICA

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26/4/2014 Aluno: ELISMAR ZANELA DA SILVA \u2022

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 DISTRIBUIÇÃO FÍSICA

Simulado: GST0309_SM_201207134104 V.2 VOLTAR

Aluno(a): ELISMAR ZANELA DA SILVA Matrícula: 201207134104

Desempenho: 3,0 de 8,0 Data: 26/04/2014 03:40:35 (Finalizada)

 1a Questão (Ref.: 201207218546) Pontos: 0,0 / 1,0

O "Vendor Managed Inventory" proporciona aos clientes:

Aumento nos custos pela redução de atividades de compra.

 Melhora no nível de serviço, pelo distanciamento entre cliente e fornecedor.

 Redução nos custos pela redução de atividades repetitivas de compra.

Aumento de faltas, pela reposição lógica dos estoques.

Aumento de estoques.

 2a Questão (Ref.: 201207218539) Pontos: 0,0 / 1,0

O biscoito de polvilho "Globo" é produzido há mais de 50 anos na capital do estado do Rio de Janeiro e se
caracteriza pela venda direta da fábrica a ambulantes por R$ 0,35 o saquinho que os revendem a R$ 1,00. Os
ambulantes buscam todos os dias o produto na porta da fábrica no centro da cidade e os vendem nas praias e
sinais do Rio de Janeiro. Com o slogan "Biscoito Globo, salgado ou doce", o produto é um sucesso. O que
caracteriza esta operação à luz da Logística:

Marketing

 Redução dos estoques em processo

 Terceirização dos canais de distribuição

e-commerce

Exploração de mão-de-obra

 3a Questão (Ref.: 201207218535) Pontos: 1,0 / 1,0

Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por:

Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma
eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações
relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do
cliente.

Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de
pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-
acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar
processamentos posteriores).

 Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques,
eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e
melhoria contínua dos processos

Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações
correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam através dos canais reversos ao
ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de
imagem corporativa a esses bens.

Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários
e de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e
envolvendo aspectos sociais e culturais.

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 4a Questão (Ref.: 201207218532) Pontos: 0,0 / 1,0

O sistema PEPS de gerenciamento de estoques se caracteriza por:

Pequeno tráfego de informações e por conseguinte, controle preciso dos lotes produzidos e embarcados

Controle de recebimento de materiais de modo que o último lote que entre no estoque proveniente da
produção seja o 1º lote a ser embarcado

 Controle de recebimento e despacho de lotes, de modo que o 1º lote produzido seja o 1º lote a ser
despachado

 Estoques verticais em função da pouca área de estocagem

Grandes áreas de estocagem de modo que os produtos fiquem no mesmo piso de manuseio

 5a Questão (Ref.: 201207218548) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual dos fluxos abaixo é considerado um fluxo reverso:

Materiais em processo.

Matérias primas virgens

 Produtos para reparo.

Materiais promocionais (stands, displays, literatura etc).

Produtos semi-acabados e acabados entre plantas e CDs

 6a Questão (Ref.: 201207194037) Pontos: 0,0 / 1,0

Qual etapa da logística responde por 2/3 dos custos totais logísticos:

Compras e Suprimentos.

 Movimentação de Materiais;

Programação e Controle da Produção;

Armazenagem de Matérias Primas;

 Distribuição Física;

 7a Questão (Ref.: 201207217429) Pontos: 1,0 / 1,0

Apesar de ser uma prática antiga, a nova tendência da gestão logística é o outsourcing (fontes externas), isto é:

Ter serviços logísticos próprios

Não executar serviços logísticos

Contratar mão de obra especial

Deixar a logística para o governo

 Terceirizar os serviços logísticos

 8a Questão (Ref.: 201207218559) Pontos: 0,0 / 1,0

Qual das afirmações abaixo representa um novo desafio na organização de suprimentos.

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Contratos e parcerias com horizonte menor

Visão menos estratégica de Suprimentos como maneira de diferenciação estratégica

 Percentual de material comprado aumentou, devido à especialização e foco nas competências básicas

Tecnologias menos complexas e diversificadas, de propriedade dos fornecedores

 Estoques maiores em processo implicam em um esforço e atuação diferenciada de Suprimentos

 9a Questão (Ref.: 201207194100)

A distribuição física está dentro do contexto da gestão da cadeia de suprimentos e pode ser afetada por outras
atividades. Na cadeia de suprimentos existem elementos que ocasionam incertezas e podem comprometer a
distribuição física. Quais são os elementos de incerteza que podem prejudicar a distribuição física?

Sua Resposta:

Compare com a sua resposta: Tempo de produção para o fornecimento; Capacidade produtiva e gargalos na
cadeia de suprimentos; Qualidade no fornecimento de matérias primas; Confiabilidade das informações;
Alterações de preços.

 10a Questão (Ref.: 201207194071)

Quando abordamos o nível de serviço na distribuição física existem dois aspectos fundamentais e que estão
relacionados que devem ser considerados para a tomada de decisões. Quais são estes aspectos?

Sua Resposta:

Compare com a sua resposta: Os dois aspectos são a Qualidade e o Custo. Para tomar decisões que se referem
à melhoria do nível de serviço é fundamental que a relação entre Qualidade e Custo seja avaliada, para desta
forma, ter a compreensão da viabilidade das melhorias.