EXERCICIO 2019 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
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		1.
		Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da função administrativa Direção.
	
	
	
	Elaboração da estratégia organizacional.
	
	
	Criação da estrutura organizacional.
	
	
	Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	
	Elaboração de objetivos.
	
	
	Comparar desempenho atual com o esperado.
	
Explicação:
De acordo com a aula 5 :
" A direção é uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais recursos empresariais. Estas funções refere-se às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivo subordinados, ...  
 
	
	Gabarito
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		2.
		Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da "teoria X" e o da "teoria Y". Em que concepções cada um está fundamentado?
	
	
	
	A teoria X está fundamentada em princípios de unidade de comando a respeito do comportamento humano, ao passo que teoria Y se baseia na metodologia científica de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho.
	
	
	A teoria X está fundamentada em concepções antigas a respeito do comportamento humano. Por ela as pessoas são preguiçosas, evitam o trabalho e não gostam de assumir responsabilidades. A teoria Y se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho.
	
	
	A teoria X está fundamentada em concepções criativas a respeito do comportamento humano, ao passo que a teoria Y se baseia na centralização de decisões e concentração de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho.
 
	
	
	A teoria X está fundamentada em concepções desatualizadas a respeito do comportamento humano, ao passo que teoria Y se baseia na discussão de decisões e delegação de poderes, na reestruturação do cargo, na administração terceirizada e na avaliação de desempenho.
.
	
	
	A teoria X está fundamentada em concepções tayloristas a respeito do comportamento humano, ao passo que teoria Y se baseia na partilha de decisões e delegação de responsabilidades, na especificidade do cargo, na administração por objetivos e na avaliação de desempenho.
	
Explicação:
A abordagem comportamental definiu um novo enfoque às teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas pessoas. Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias para o entendimento do comportamento das pessoas. Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y.
A teoria X está fundamentada em concepções antigas a respeito do comportamento humano. Pela teoria X, as pessoas são preguiçosas, evitam o trabalho e não gostam de assumir responsabilidades.
A teoria Y se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho. A teoria Y parte do pressuposto de que o trabalho é inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades.   
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que reprsenta esses níveis:
	
	
	
	Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e auto-realização;
	
	
	Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status;
	
	
	fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e auto-realização;
	
	
	Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto-realização;
	
	
	Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e auto-realização.
	
Explicação:
Abraham Maslow, um dos principais teóricos da motivação, desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades. Segundo essa teoria, o comportamento individual é motivado por estímulos internos (necessidades) que são estados de carência. Uma necessidade só constitui fator de motivação quando necessidades de um nível inferior estiverem minimamente satisfeitas. A pirâmide inicia na base com as necessidades fisiológicas e avança para segurança, sociais, estima e auto-realização.
	
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		4.
		Das quatro funções da administração, a função de dirigir , é a responsável por dinamizar as atividades , faz acontecer , realizar nas organizações . O que compões a função administrativa de Direção?
	
	
	
	Comunicar, liderar e motivar as pessoas
	
	
	Negociar e Alocar recursos
	
	
	Nenhuma das alternativas
	
	
	Tomar decisões e alocar recursos
	
	
	Ocupar um cargo de suma importância no nível estratégico de uma organização
	
Explicação:
Esta função é voltada para o desempenho das pessoas e necessita da comunicação, da motivação e da liderança para ser bem realizada.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na comunicação. Sobre liderança leia com atenção as afirmativas abaixo: I - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. II - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. III - No modelo de Liderança de Douglas McGregor, o líder X é participativo, delegador e o líder Y é autoritário, centralizador IV - Liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos.
	
	
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
	
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
	
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
	
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
	
	
	Somente as afirmativas I, II, III IV estão corretas.
	
Explicação:
A teoria Y se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho. Ela parte do pressuposto de que o trabalho é inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades.
Por outro lado  a Teoria X está fundamentada em concepções antigas a respeito do comportamento humano. Pela teoria X, as pessoas são preguiçosas, evitam o trabalho e não gostam de assumir responsabilidades.
 
	
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		6.
		Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER:
	
	
	
	Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva, ociosidade.
	
	
	Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, paradigmas
	
	
	Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho individual em destaque.
	
	
	Sinergia,responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa
	
	
	Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, objetivos divergentes, força-tarefa.
	
Explicação:
As organizações modernas estão baseadas na premissa que o todo é maior que a soma das partes, busca-se então o trabalho de equipe a fim de obter maior Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária e objetivos convergentes.
 
	
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		7.
		De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
	
	
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
Explicação:
O exemplo que atende a necessidade de segurança é a estabilidade no emprego.
	
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		8.
		O processo de administração participativa tem sido uma prática cada vez mais presente nas organizações e por envolver os empregados nos processos decisórios das empresas percebe-se que esse desenvolve as competências dos empregados e diminui as resistências às decisões tomadas. Segundo esta afirmativa podemos dizer que a gestão participativa envolve :
	
	
	
	Partilhar responsabilidade, autoridade e poder com os liderados.
	
	
	Participar aos demais setores sobre as divisões tomadas.
	
	
	Participar aos superiores sobre as decisões tomadas.
	
	
	Participar aos liderados sobre as decisões tomadas.
	
	
	Participar a sociedade as decisões tomadas pela empresa.
	
Explicação:
A gestão participativa está substituindo rapidamente a velha gestão autocrática do passado. Ela utiliza amplamente o conceito de "empowerment", no sentido de dar importância e autonomia e responsabilidade às pessoas.