Portifolio Interdisciplinar em Grupo - 2º Semestre - 2015 - Ciências Contábeis - Esboço

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................4
2 CONTABILIZAÇÃO...................................................................................................5
3 RELATORIO GERENCIAL......................................................................................13
4 CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL.............................22
5 CONCLUSÃO..........................................................................................................26
6 REFERÊNCIA.........................................................................................................27
��
. INTRODUÇÃO
 Neste trabalho realizaremos o fechamento de um novo balancete de verificação do mês de Fevereiro da empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA., conforme foi instruído nas orientações, elaboraremos o Relatório Gerencial em base dos processos de planejamento, organização, direção e controle conforme o roteiro, finalizaremos com o tema A mortalidade das Empresas no Brasil.
2.CONTABILIZAÇÃO
 Livro Diário
COMPANHIA SUCESSO LTDA., CNPJ XXXXXXXXXX
 DATA CONTA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO _ 
05.02.15 Salários a pagar Pagamento Salários Prov. Mês Janeiro R$ 1.748,00	
05.02.15 Caixa Pagamento Salários Prov. Mês Janeiro R$ 1.748,00
07.02.15 FGTS a recolher Pagamento FGTS Prov. Mês Janeiro R$ 152,00
07.02.15 Caixa Pagamento FGTS Prov. Mês Janeiro R$ 152,00
18.02.15 INSS a recolher Pagamento INSS Prov. Mês Janeiro R$ 617,50
18.02.15 Caixa Pagamento INSS Prov. Mês Janeiro R$ 617,50
18.02.15 Clientes Recebimento Clientes banco NF 001 R$ 10.000,00
18.02.15 Caixa Recebimento Clientes banco NF 001 R$ 10.000,00
18.02.15 Receitas de Serviços Venda Serviços Rec. Via Caixa NF 002 R$ 2.000,00
18.02.15 Caixa Venda Serviços Rec. Via Caixa NF 002 R$ 2.000,00
18.02.15 Comp. e Periféricos Compra de Cadeiras – Prazo 30 dias R$ 3.000,00
18.02.15 Fornecedores Compra de Cadeiras – Prazo 30 dias R$ 3.000,00
19.02.15 Fornecedores Pag. Fornecedor Via Banco – NF 035 R$ 2.000,00
19.02.15 Banco c/ Movimento Pag. Fornecedor Via Banco – NF 035 R$ 2.000,00
19.02.15 Desp. Energia Elétrica Pag. Caixa-Energia Elétrica – Ref. Jan./15 R$ 2.000,00 
19.02.15 Caixa Pag. Caixa-Energia Elétrica – Ref. Jan./15 R$ 2.000,00
25.02.15 Despesa Água Pag. Caixa – Água – Ref. Jan/15 R$ 1.000,00 
25.02.15 Caixa Pag. Caixa – Água – Ref. Jan/15 R$ 1.000,00
27.02.15 Empréstimos e Finan. Pagamento Parcela Empréstimo 01/05 R$ 1.000,00 
27.02.15 Caixa Pagamento Parcela Empréstimo 01/05 R$ 1.000,00
28.02.15 Despesa Água Provisão Despesa de Água Mês Fev./15 R$ 900,00 
28.02.15 Caixa Provisão Despesa de Água Mês Fev./15 R$ 900,00
28.02.15 Desp. Energia Elétrica Prov. Despesas Energia Elétrica Fev./15 R$ 1.800,00 
28.02.15 Caixa Prov. Despesas Energia Elétrica Fev./15 R$ 1.800,00
28.02.15 Desp. Salário Fev. /15 Prov. Salários a pagar Fev./15 R$ 1.900,00 
28.02.15 Salário a Pagar Fev./15 Prov. Salários a pagar Fev./15 R$ 1.900,00
28.02.15 Salário a Pagar Fev./15 INSS Retido dos Empregados R$ 152,00 
28.02.15 INSS a Recolher Fev./15 INSS Retido dos Empregados R$ 152,00
28.02.15 Desp. FGTS Fev. /15 FGTS sobre salários R$ 152,00
28.02.15 FGTS Recolher Fev. /15 FGTS sobre salários R$ 152,00
28.02.15 Desp. com INSS Fev. /15 INSS Parte Empresa Fev./15 R$ 465,50
28.02.15 INSS Recolher Fev. /15 INSS Parte Empresa Fev./15 R$ 465,50
 TOTAL R$ 28.887,00 R$ 28.887,00 
 
 
Livro Razão
Razão Analítico
COMPANHIA SUCESSO LTDA., CNPJ XXXXXXXXXX
Data: 28.02.2015 Período: 01.01.15 a 28.02.15
 DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA CAIXA
31.01.15 Saldo anterior R$ 12.000,00
05.02.15 Pagamento Salários Prov. Mês Janeiro R$ 1.748,00 R$ 10.252,00
07.02.15 Pagamento FGTS Prov. Mês Janeiro R$ 152,00 R$ 10.100,00
18.02.15 Pagamento INSS Prov. Mês Janeiro R$ 617,50 R$ 9.482,50
18.02.15 Venda Serviços Rec. Via Caixa NF 002 R$ 2.0000 R$ 11.482,50
19.02.15 Pag. Caixa-Energia Elétrica – Ref. Jan./15 R$ 2.0000 R$ 9.482,50
25.02.15 Pag. Caixa – Água – Ref. Jan/15 R$ 1.0000 R$ 8.482,50
27.02.15 Pagamento Parcela Empréstimo 01/05 R$ 1.0000 R$ 7.482,50
28.02.15 Prov. Despesas Água Fev./15 R$ 900,00 R$ 6.585,50
28.02.15 Prov. Despesas Energia Elétrica Fev./15 R$ 1.800,00 R$ 4.785,50TOTAL R$ 4.785,50
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA MOVIMENTO BANCO
31.01.15 Saldo anterior R$ 18.000,00
18.02.15 Recebimento Clientes banco NF 001 R$ 10.000,00 R$ 28.000,00
19.02.15 Pag. Fornecedor Via Banco – NF 035 R$ 2.000,00 R$ 26.000,00
 TOTAL R$ 26.000,00
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA CLIENTES A RECEBER
31.01.15 Saldo anterior R$ 15.000,00
18.02.15 Recebimento Clientes banco NF 001 R$ 10.000,00 R$ 25.000,00
 TOTAL R$ 25.000,00
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA COMP. E PERIFÉRICOS
31.01.15 Saldo anterior R$ 8.000,00
18.02.15 Compra de Cadeiras – Prazo 30 dias R$ 3.000,00 R$ 11.000,00
 TOTAL R$ 11.000,00
 
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA FORNECEDORES
31.01.15 Saldo anterior R$ 11.000,00
18.02.15 Compra de Cadeiras – Prazo 30 dias R$ 3.000,00 R$ 14.000,00
19.02.15 Pag. Fornecedor Via Banco – NF 035 R$ 2.000,00 R$ 12.000,00
 TOTAL R$ 12.000,00
 
	
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS
31.01.15 Saldo anterior R$ 5.000,00
27.02.15 Pagamento Parcela Empréstimo 01/05 R$ 1.000,00 R$ 4.000,00
 TOTAL R$ 4.000,00
 	
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA SALÁRIOS A PAGAR
31.01.15 Saldo anterior R$ 1.748,00
05.02.15 Pagamento Salários Prov. Mês Janeiro R$ 1.748,00 R$ -------
28.02.15 Salários a pagar Fev./15 R$ 1.900,00 R$ 1.900,00
28.02.15 INSS Retido dos Empregados R$ 152,00 R$ 1.748,00 
 TOTAL R$ 1.748,00
 
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA INSS A RECOLHER
31.01.15 Saldo anterior R$ 617,50
18.02.15 Pagamento INSS Prov. Mês Janeiro R$ 617,50 R$ -------
28.02.15 INSS Retido dos Empregados R$ 152,00 R$ 152,00
28.02.15 INSS Parte Empresa Fev./15 R$ 465,50 R$ 617,50 
 TOTAL R$ 617,50
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA FGTS A RECOLHER
31.01.15 Saldo anterior R$ 152,00
07.02.15 Pagamento FGTS Prov. Mês Janeiro R$ 152,00 R$ -------
28.02.15 FGTS sobre salários R$ 152,00 R$ 152,00
 TOTAL R$ 152,00
 
 
 
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA CAPITAL SOCIAL
31.01.15 Saldo anterior R$ 25.000,00
 TOTAL R$ 25.000,00
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA RECEITAS DE SERVIÇOS
31.01.15 Saldo anterior R$ 15.000,00
18.02.15 Venda Serviços Rec. Via Caixa NF 002 R$ 2.000,00 R$ 17.000,00
 TOTAL R$ 17.000,00
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA DESPESA COM PESSOAL
31.01.15 Saldo anterior R$ 2.517,50
 TOTAL R$ 2.517,50
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA DESPESAS COM ÁGUA
31.01.15 Saldo anteriorR$ 1.000,00
25.02.15 Pag. Caixa – Água – Ref. Jan/15 R$ 1.000,00 R$ 2.000,00
28.02.15 Provisão Despesa de Água Mês Fev./15 R$ 900,00 R$ 2.900,00
 TOTAL R$ 2.900,00
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA DESPESA COM SALÁRIO
28.02.15 Salários a pagar Fev./15 R$ 1.900,00
 TOTAL R$ 1.900,00
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA DESPESAS COM ENERGIA ELÉTRICA
31.01.15 Saldo anterior R$ 2.000,00
19.02.15 Pag. Caixa-Energia Elétrica – Ref. Jan. R$ 2.000,00 R$ 4.000,00
28.02.15 Prov. Despesas Energia Elétrica Fev./15 R$ 1.800,00 R$ 5.800,00
 TOTAL R$ 5.800,00
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA DESPESA COM FGTS
28.02.15 FGTS sobre salários R$ 152,00 R$ 152,00
 TOTAL R$ 152,00
DATA HISTÓRICO DA OPERAÇÃO DÉBITO CRÉDITO ___SALDO ____ 
CONTA INSS A RECOLHER
28.02.15 INSS Parte Empresa Fev./15 R$ 465,50 R$ 465,50 
 TOTAL R$ 465,50
Razonete
	
	CAIXA
	
	12.000,00
	1748,00
	 2.000,00
	152,00
	
	617,50
	
	2000,00
	
	1000,00
	
	1000,00
	
	 
	 900,00
	
	 
	 
	 1800,00
	 
	 
	4.782,50
	 
	 
	 BANCO CONTA MOVIMENTO 
	18.000,00
	2.000,00
	10.000,00
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	26.000,00
	 
	
	COMPUT/PERIFÉRICOS
	
	8.000,00
	 
	3.000,00
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	11.000,00
	 
	 CLIENTES Á 
	 RECEBER 
	15.000,00
	10.000,00
	
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	5.000,00
	 
	
	 
	 FORNECEDORES
	
	2.000,00
	11.000,00
	
	3.000,00
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	12.000,00
	
	 EMPREST/FINANC
	
	1.000,00
	5.000,00
	
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	4.000,00
	
	SALÁRIOS PAGAR
	
	1.748,00
	1.748,00
	152,00
	1.900,00
	
	 
	 
	 
	 
	1.748,00
	 INSS A 
	RECOLHER
	
	617,50
	617,50
	 
	
	 152,00
	
	 465,50
	 
	 
	 
	617,50
	
	 FGTS A RECOLHER
	 
	152,00
	152,00
	
	152,00
	
	 
	 
	 
	 
	152,00
	
	 CAPITAL SOCIAL 
	
	 
	25.000,00
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	25.000,00
	 RECEITA
	SERVIÇOS 
	 
	15.000,00
	
	2.000,00
	
	 
	 
	 
	 
	17.000,00
	 DESPESAS
	PESSOAL 
	2.517,50
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	2.517,50
	 
	 DESPESAS
	COM ÁGUA 
	1.000,00
	 
	1.000,00
	 
	900,00
	 
	
	 
	 
	 
	2.900,00
	 
	
	DESPESAS COM ENERGIA 
	
	2.000,00
	 
	2.000,00
	 
	1.800,00
	 
	
	 
	 
	 
	5.800,00
	 
	 DESPESAS COM 
	SALÁRIOS C 
	 
	1.900,00
	 
	
	 
	
	 
	1.900,00
	 
	 
	DESPESAS COM FGTS
	 
	152,00
	 
	
	 
	
	 
	152,00
	 
	   DESPESAS
	COM INSS
	 
	465,50
	 
	
	
	 
	 
	465,50
	 
	
	 APURAÇÃO RESULTADO 
	
	 2.517,50
	17.000,00
	2.900,00
	
	5.800,00
	
	1.900,00
152,00
465,50
	
	
	
	
	
	3.265,00
	
	
	LUCRO DO EXÉRCICIO 
	
	 
	3.265,00
 
Balancete de Verificação
	
	Balancete de Verificação
	
	CONTA
	 
	Débito
	Crédito
	Caixa
	 
	R$ 4.782,50
	
	Banco Conta Movimento 
	 
	R$ 26.000,00
	
	Clientes a Receber
	 
	R$ 5.000,00
	
	Computadores e Periféricos 
	
	R$ 11.000,00
	
	Fornecedores 
	
	
	R$ 12.000,00
	Empréstimos e Financiamentos
	
	
	R$ 4.000,00
	Salários a Pagar
	
	
	R$ 1.748,00
	INSS a Recolher
	
	
	R$ 617,50
	FGTS a Recolher
	
	
	R$ 152,00
	Capital Social
	
	
	R$ 25.000,00
	Receitas de Serviços
	
	
	R$ 17.000,00
	Despesas com Pessoal
	
	R$ 2.517,50
	
	Despesas com Água
	
	R$ 2.900,00
	
	Despesas com Energia Elétrica
	
	R$ 5.800,00
	
	Despesas com Salários 
	
	R$ 1.900,00
	
	Despesas com FGTS
	R$ 152,00
	
	Despesas com INSS
	
	R$ 465,50
	
	TOTAL 
	 
	R$ 60.517,50
	R$ 60.517,50
3. RELATÓRIO GERENCIAL
PLANEJAMENTO
 Planejar baseando-se nas organizações se concentra no fato de alcançar objetivos, projetos, metas e planos para o presente e futuro abrangendo toda integração humana da Organização. 
O planejamento é importante para o crescimento de uma empresa, pois o mesmo reflete em aspectos positivos e lucrativos, garantido grandes chances de crescimento. É a base de tudo, antes de executar qualquer ação, tem que haver o planejamento.
MISSÃO
“Através do domínio do conhecimento e tendência de mercado, oferecer de forma justa e completa serviços de entrega de encomendas, proporcionando satisfação e atendendo as expectativas de nossos clientes.”
VALORES
Satisfação do Cliente: Eficiência e Eficácia no atendimento ao cliente, com preço justo dos serviços prestados, procurando superar suas expectativas;
Respeito: Tratamento gentil e indistinto aos clientes e colegas da empresa, promovendo a harmonia e a motivação no ambiente de trabalho;
Ética: Visar o bem comum, agindo sempre com honestidade, transparência, lealdade e justiça. Seguir a moral e os bons costumes;
Credibilidade: Manter a transparência e aceitação no mercado, visando o cumprimento das leis e acordos realizados;
Responsabilidade: Utilizar os recursos naturais e financeiros, visando a preservação do meio ambiente e o bem estar da sociedade em que está inserida;
Humildade: No conhecer, no ensinar, no executar, evitando a arrogância, conhecendo nossas limitações, reconhecendo nossos erros e buscando o aprendizado continuo.
	Objetivo Organizacional
	Comercial 
	Objetivo da área 
	Bom atendimento a clientes, qualidade e rapidez
	Meta
	Garantir que as entregas sejam feitas em tempo recorde
	Atividade
	Justificativa
	Inicio
	Fim
	ResponsávelRecepção / Entrega Encomendas
	Garantir recepção e entrega rápida.
	01/01/2015
	02/06/2015
	
	Objetivo Organizacional
	Gestão de Pessoas
	Objetivo da área 
	Participação, Capacitação, Envolvimento e Desenvolvimento de funcionários da empresa.
	Meta
	Desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional.
	Atividade
	Justificativa
	Inicio
	Fim
	Responsável 
	Reflexão sobre o ambiente de trabalho
	Os funcionários deverão adequar-se e mostrar como se sentem trabalhando no local.
	01/01/2015
	02/06/2015
	
	Objetivo Organizacional
	Administrativo/financeiro
	Objetivo da área 
	Supervisionar o sistema financeiro e administrativo da empresa para que não haja problemas futuros
	Meta
	Acompanhar totalmente a área financeira e contábil da empresa.
	Atividade
	Justificativa
	Inicio
	Fim
	Responsável 
	Verificar o Balanço da empresa mensalmente e resolver problemas administrativos
	Fiscalizar a situação da Empresas, e realizar mudanças quando necessário
	01/01/2015
	02/06/2015
	
ORGANOGRAMA
 
 Em um Organograma as definições se resumem na proposta de organizar e distribuir as responsabilidades e os limites de autoridades, todos os membros estão dispostos em níveis hierárquicos, ou seja, quanto mais alto for o nível, maior será a importância desse membro. A ligação hierárquica entre os membros de uma organização é representada por linhas verticais, linhas laterais, e caixas que representam os membros.
 O Organograma ilustra de forma clara cada departamento da empresa e seus colaboradores, com isso e garantida agilidade na percepção das áreas de negócios, entendendo quem é o responsável e quais departamentos podem crescer,
Sendo de forma um importante estágio de profissionalização e organização da estrutura da empresa, obrigatoriamente, exige atitudes de delegação de poderes, definição das liberdades e responsabilidades de cada Diretor, Gerente, Supervisor e outros profissionais que terão sob o seu comando pessoas.
DIREÇÃO
	
.
 As empresas devem ser conduzidas por um Sistema Autoritário, porém esse sistema deve ser suave e com um grau de rigidez mediano, seguindo a esse sentido o melhor modelo a ser adotado será o Sistema Autoritário Benevolente. Esse sistema e conhecido no nosso meio por Teoria Y.
 Douglas McGregor idealizou em 1960 duas teorias, X e Y, foram escritas em seu livro, The Human Side of Enterprise.
 A Teoria Y segue um modelo mais humano, os funcionários encaram o trabalho como algo natural, as pessoas muitas vezes buscam se esforçar e gostam de ter o que fazer. Parte do pressuposto que o ser humano não é preguiçoso, a empresa tem que oferecer condições estruturais necessárias para o funcionário exercer o seu trabalho. As pessoas gostam de ser reconhecidas no ambiente de trabalho, e pensam na possibilidade de ascensão dentro da organização. O desenvolvimento dos recursos humanos é otimizado, e pode ser aproveitado, utilizando melhor o potencial da força de trabalho disponível.
 Acredita-se que com a escolha do Sistema Autoritário Benevolente os funcionários vão aprender a buscar e aceitar a responsabilidade e exercer o autocontrole, auto-direção, buscando realizar os objetivos a que eles estão comprometidos. Este ambiente deve incluir o compartilhamento da tomada de decisão para que os subordinados tenham uma palavra a dizer nas decisões que os influenciam, mas o Controlador deve estar sempre no topo da hierarquia.
 
CONTROLE
 Estabelecendo padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.
 A função de controlar é importante porque complementa as demais funções, procurando garantir que os rumos da ação individual e grupal sejam compatíveis com objetivos organizacionais, cada setor da empresa utiliza um controle especifico, usa-se certa quantidade instrumentos importantes para o seu funcionamento.
Comercial: Controle Operacional. O controle ao nível operacional, é o subsistema de controle realizado ao nível da execução das operações. Trata-se de uma forma de controle realizada sobre a execução das tarefas e operações desempenhadas pelo pessoal não administrativo da empresa. Cronogramas, diagramas de procedências e orçamentos são as principais ferramentas de planejamento, e, simultaneamente, de controle operacional.
FASES DO CONTROLE OPERACIONAL
1. ESTABELECIMENTO DE PADRÕES
Os padrões representam a base fundamental do controle operacional. Um padrão é uma norma ou critério que serve de base para a avaliação ou comparação de alguma coisa. O padrão é o ponto de referência para aquilo que será feito.
2. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
Consiste em avaliar o desempenho por meio de acompanhamento e monitorização daquilo que está sendo executado.
3. COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM O PADRÃO
Consistem em comparar o desempenho com aquilo que foi previamente estabelecido como padrão, para verificar se há desvio ou variação, isto é, se há falha ou erro em relação ao desempenho desejado.
 O Setor Comercial e responsável por manter a Empresa em pleno funcionamento, e encarregado de vendas, pesquisa de mercado e concorrência, sua dimensão de tempo é o curto prazo, pois seu objetivo é francamente imediatista: avaliar e controlar o desempenho das tarefas e operações a cada momento. É voltado para a realidade concreta da empresa: o seu dia-a-dia, em termos de tarefas realizadas projetadas ao curto prazo (controle de estoque e de qualidade, por exemplo), sendo que boa parte das ações corretivas de controle no nível operacional é realizada sobre as pessoas ou seu desempenho. Características que pertencem ao Controle Operacional.
Gestão de Pessoas: Controle Organizacional. É tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. 
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS QUE IDENTIFICAM O CONTROLE ESTRATÉGICO DA EMPRESA:
1. NÍVEL DE DECISÃO: é decidido no nível institucional da empresa.
2. DIMENSÃO DE TEMPO: é orientado para longo prazo.
3. ABRANGÊNCIA: e genérico e abrange a empresa como um todo.
ALGUMAS CARACTERÍSTICAS PERTENCENTES A ESTE CONTROLE:
 CONTROLE ESTRATÉGICO DO PONTO DE VISTA HUMANO
 
 Por controle social entendem-se que todos os meios utilizados para induzir uma pessoa ou grupos de pessoas a corresponderem às expectativas são características de uma Organização de Recursos Humanos / Gestão de Pessoas.
Administrativo / Financeiro: Controle Tácito. É exercido ao nível intermediário das empresas, é denominado controle departamental ou controle gerencial. Refere-se aos aspectos menos globais da empresa. Sua dimensão de tempo é o médio prazo. Aborda geralmente cada unidade da empresa – como um departamento ou cada conjunto de recursos tomados isoladamente.
 Uma vez estabelecidos os objetivos no nível institucional, elaborados os planos no nível intermediário, reunidos os recursos necessários e baixadas as instruções e procedimentos, o executivo precisa assegurar que o desempenho da execução corresponda aos planos. Neste sentido, o executivo – no nível intermediário – precisa desenvolver um processo de controle que envolve as quatro fases seguintes: Estabelecimento de padrões - Avaliação de resultados - Comparação dos resultados com os padrões. - Ação corretiva quando ocorrem desvios ou variâncias.
-TIPOS DE CONTROLES TÁTICOS
1. CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
 O orçamento constitui geralmente um plano apresentado em termos de dinheiro: a atividade da empresa é produzidaem resultados esperados, tendo o dinheiro como denominador comum.
 A grande vantagem do processo orçamentário é que ele leva a administração a explicitar seus planos futuros e a atribuir-lhes valores financeiros.
 Os orçamentos são freqüentemente empregados para comunicar os planos às várias partes da empresa. Muitas empresas desenvolvem um sistema de orçamento abrangente, no qual os vários orçamentos são relacionados quantitativa e logicamente, formando um sistema integrado. Outras empresas utilizam sistemas de orçamentos parciais, orientados para determinados aspectos do planejamento, como orçamentos de vendas, de produção e de despesas gerais.
2. ORÇAMENTO-PROGRAMA
 O orçamento-programa requer a identificação das missões e de todas as despesas com elas relacionadas, desde a justificativa de sua necessidade, o projeto e a produção, até sua entrega e utilização.
 Todavia, o orçamento-programa tem suas limitações. Ele exige a implementação de uma sistemática administração programática em todos os níveis da empresa. Por outro lado, nem todas as decisões se fundamentam em análise quantitativa e muitas delas envolvem julgamentos pessoais que não são previstos no orçamento-programa.
3. CONTABILIDADE DE CUSTOS
 Trata de informações sobre acumulação e análise de custos, alocando os custos em algum tipo de unidade-base, como produtos, serviços, subconjuntos, componentes, projetos ou departamentos, A contabilidade de custos utiliza geralmente as seguintes classificações de custos:
Custos fixos: são os custos que independem do volume de produção ou do nível de atividade da empresa.
Custos variáveis: são os custos que estão diretamente relacionados com o volume de produção ou com o nível de atividade da empresa.
 As características citadas em `` Tipos de Controles Táticos ´´, nos levou a entender que este tipo organizacional se encaixa melhor na área Organizacional Administrativo / Financeiro pois este setor está orientado para médio prazo, isto é, para o exercício anual. 
4. AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL
 A mortalidade das Empresas vem se tornando problema em quase todos os seus aspectos. Essa mortalidade passou a assumir um ar de inevitabilidade, uma doença, sinalizada para um enfrentamento de longo prazo, aonde os problema e seus malefícios são tratados com medidas paliativas. 
 As empresas encerram suas atividades não apena devido a uma falha, mas sim, devido a uma sucessão de falhas ou problemas que não foram resolvidos no tempo apropriado, acabando por levar a paralisação de suas atividades.
 Esses fatores são a junção de diversos elementos variados que agem de maneira cumulativa, culminando em um ultimo fato que é a interrupção da operação da empresa, portanto não e somente um problema isolado que surge com fator principal, mas sim a conjunção de pequenos fatores que agem de maneira lenta e geralmente de forma imperceptível aos olhos do empreendedor despreparado, criando ao final um problema muito maior, que quando identificado já e tarde demais na maioria dos casos.
 Falta de conhecimento do investimento, planejamento inadequado, gerenciamento de custos ineficaz, problemas com fluxo de caixa, falta de analise concorrencial e de mercado, podem ser facilmente são causas principais. Mas é necessário cuidado para não confundir os sintomas do problema com o problema em si. A falta de recursos financeiros que comprometem a liquidez das operações não pode ser entendida como o problema responsável pela mortalidade da empresa e sim como sintoma de que algo de errado aconteceu durante o gerenciamento dos recursos financeiros da empresa, em algum momento uma decisão errada de compra, pagamento ou investimento ocorreu e comprometeu a liquidez futura da empresa, e fato de não haver um controle e um planejamento adequado é que deve ser levado em consideração quando as causas do problema estiverem sendo analisadas.
 Há de se destacar dois grandes problemas evidentes enfrentados por empreendedores que muitas vezes não são evidenciados, e que podem ser um fator gerador para a mortalidade, o primeiro e em relação a carga de impostos que o empreendedor terá que pagar mensalmente / anualmente, na maioria dos casos o empreendedor não busca se informar corretamente sobre os impostos que está sujeito, sabe-se que o valor do imposto deve ser acrescido ao valor do produto ou serviço prestado, o empreendedor muitas vezes para agradar o cliente ou em busca de espaço no mercado acaba por não acrescer este valor ao serviço, ao contabilizar os saldos ao final do mês acaba por não sobrar suficiente para pagamento deste, e assim a cada mês ele deixa de pagar, ao final de um certo tempo um pequeno débito acaba por virar uma sucessão de débitos comprometendo o operacional da Empresa. O segundo e conhecido e enfrentado na pele por muitos empreendedores, e a Inadimplência dos clientes, e necessário conhecer o cliente, no mundo dos empreendimentos você está sujeito a se interagir com qualquer tipo cliente, há uma grande parcela de clientes que agem de má Fé ou sem planejamento, uma venda mal feita pode simplesmente ser o fator gerador de uma bola de problemas, pois sem o recebimento daquele valor, os custos entram muitas vezes no capital do giro, se houver problemas sucessivos deste tipo, haverá uma hora em que o empreendedor não terá mais capital giro, sem o capital não a como cobrir os custos, levando a empresa a inadimplência e por fim a uma série de problemas que podem ocasionar a mortalidade. 
 Esses fatores também podem ser divididos em dois fatores: Externos , que independem do poder e da vontade do empresário; e Internos derivados da má gestão administrativa, os quais dependem diretamente da habilidade de gestão do empreendedor.
3.1. FATORES INTERNOS E EXTERNOS QUE LEVAM EMPRESAS A MORTALIDADE.
Fatores Externos:
Carga fiscal elevada, que além de dificultar a consolidação das empresas formalmente estabelecidas, ainda arrasta os empreendedores para a informalidade;
Altas taxas de juros praticadas no Brasil, como impedimento do processo de desenvolvimento e crescimento das empresas nacionais, desestimulando os investimentos em tecnologia e dificultando a competitividade das empresas;
Fatores Internos:
Desconhecimento do mercado onde a empresa atua, fator determinante, que via de regra é desprezado ou subestimado por grande porte do empresariado no setor;
Falta de informações a respeito dos números do negócio, que incluem entre outras coisas o gerenciamento de fluxo de caixa da empresa.
5.CONCLUSÃO
 OS fatos indicam que os motivos que levam várias empresas ao fechamento prematuro, são atos simples, ocasionados muitas vezes pela falta de preparo dos Empreendedores, a falta de informação e de conhecimento sobre o mercado, concorrência, consumidores acabam por prejudicar os negócios, no final acaba-se por virar uma gigantesca bola de problemas, a elevada carga tributária também e uma vilã nesse cenário.
6.REFERÊNCIAs
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http://www.caminhandojunto.com.br/2013/10/8-disciplinas-para-sua-empresa-funcionar-melhor.html
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http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/gestao-rh/organograma-entenda-sua-importancia-para-a-empresa
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http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_X_e_Y
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