Gestão de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201102377377)
	7a sem.: aula 6-10
	
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Sua Resposta: orçamento básico do projeto nome do gerente do projeto
	
Compare com a sua resposta: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
		
	
	
	2a Questão (Ref.: 201102790009)
	8a sem.: Encerramento do Projeto
	
	Você foi qualificado para cuidar da documentação do Projeto Alfa, que precisa ser entregue em até 7 dias, desta forma, você seguiu os passos de encerramento para concluir seus objetivos. Segundo o conteúdo das aulas, liste quais foram provavelmente 3 lições aprendidas?
		
	
Sua Resposta: o que fizemos de bom , o que fizemos de ruim e em que devemos melhorar.
	
Compare com a sua resposta: O que fizemos de bom? O que fizemos de ruim? Onde tivemos sorte? Onde não tivemos sorte? O que poderíamos fazer de diferente nos próximos?
		
	
	
	3a Questão (Ref.: 201102342812)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
		
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	Realizar aquisições 
	
	Distribuir informações 
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
		
	
	
	4a Questão (Ref.: 201102789900)
	7a sem.: Processos de Execução
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	Quando termina a aquisição
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
		
	
	
	5a Questão (Ref.: 201102342821)
	7a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	
	Revisar o custo incorrido 
	
	Controlar a qualidade 
		
	
	
	6a Questão (Ref.: 201102460471)
	sem. N/A: ACOMPANHAMENTO DO PROJETO/ COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional; 
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
		Gabarito Comentado.
	
	
	7a Questão (Ref.: 201102325504)
	7a sem.: ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Revisar o custo incorrido 
	
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	
	Controlar a qualidade 
		
	
	
	8a Questão (Ref.: 201102342819)
	7a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: 
		
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto 
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
	
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
		
	
	
	9a Questão (Ref.: 201102342815)
	7a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
		
	
	Monitoramento e controle 
	
	Auditoria
	
	Verificação 
	
	Execução 
	
	Encerramento 
		
	
	
	10a Questão (Ref.: 201102446762)
	sem. N/A: ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS E SUAS GERÊNCIAS ESPECÍFICAS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento. 
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
		
	
	1a Questão (Ref.: 201102377370)
	7a sem.: aula 6-10
	
	Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
		
	
Sua Resposta: planeja, agir, monitorar e comparar
	
Compare com a sua resposta: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
		
	
	
	2a Questão (Ref.: 201102790065)
	15a sem.: Projetos nos setores Públicos e Privados
	
	Quais são as diferença de paradigmas entre o Setor Público e o Setor Privado, identificados na aula estudada? Dica: uma delas é referente a Ações, no Público - de acordo com a Lei; no Setor Privado - direcionado de acordo com o que não é proibido. Cite as outras duas restantes, Pessoas e Resultados, relacionados aos dois setores.
		
	
Sua Resposta: pessoas, no publico- Instabilidade da gerencia e instabilidade do pessos no privado estabilidade da gerencia e instabilidade do pessoal Resultado- público social e no setor privado lucro
	
Compare com a sua resposta: Pessoas: Público - instabilidade da gerência e estabilidade do pessoal, Privado: estabilidade da gerência e instabilidade do pessoal Resultados: Público - Social,Privado: Lucro
		
	
	
	3a Questão (Ref.: 201102838065)
	sem. N/A: Projetos nos setores Públicos e Privados
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
		
	
	
	4a Questão (Ref.: 201102342862)
	9a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
		
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
	
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 
		
	
	
	5a Questão (Ref.: 201102342810)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
		
	
	Plano de Recursos Humanos 
	
	Contratação 
	
	Treinamento 
	
	Negociação 
	
	Férias
		
	
	
	6a Questão (Ref.: 201102342809)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
		
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
		Gabarito Comentado.
	
	
	7a Questão (Ref.: 201102342813)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
		
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	Selecionar Fornecedores 
	
	Planejar Custos
	
	Realizar Aquisições
	
	Realizar Contratos 
		
	
	
	8a Questão (Ref.: 201102342811)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
		
	
	Disponibilidade para participar do projeto 
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	Interesse do projeto 
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Conhecimento Técnico. 
		
	
	
	9a Questão (Ref.: 201102342817)
	7a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças? 
		
	
	Realizar o Controle integrado de mudanças 
	
	Verificar o escopo 
	
	Controlar o escopo 
	
	Finalizar o trabalho
	
	Monitorar e controlar o trabalho 
		Gabarito Comentado.
	
	
	10a Questão (Ref.: 201102460417)
	sem. N/A: Processos de Execução/COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	irritação, atitude e apatia
	
	languidez, letargia e atitude
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
		
	1a Questão (Ref.: 201102837941)
	sem. N/A: Processos de encerramento do PMBOK
	
	Quais são os processos de encerramento descritos no PMBOK?
		
	
Sua Resposta: PMBOK
	
Compare com a sua resposta: 4.6 Encerrar o projeto ou a fase; e 12.4 encerrar aquisições
		
	
	
	2a Questão (Ref.: 201102789917)
	12a sem.: Processos de execução
	
	Supondo que você está analisando uma área de conhecimento do projeto denominada "Comunicação", justifique porque um método de comunicação eficiente utilizado com a sua equipe de projetos esteja sempre com as informações necessárias, no momento correto, para que não ocorram problemas nos deliverables do projeto?
		
	
Sua Resposta: COMUNICAÇÃO
	
Compare com a sua resposta: Os métodos de comunicação bem aplicados colaboram na formação de equipes mais produtivas e eficientes, na redução de conflitos e na criação de um ambiente harmônico.
		
	
	
	3a Questão (Ref.: 201102325504)
	7a sem.: ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Revisar o custo incorrido 
	
	Verificar se o escopo foi cumprido 
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade 
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
		
	
	
	4a Questão (Ref.: 201102460471)
	sem. N/A: ACOMPANHAMENTO DO PROJETO/ COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa,fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional; 
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
		Gabarito Comentado.
	
	
	5a Questão (Ref.: 201102342815)
	7a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
		
	
	Execução 
	
	Auditoria
	
	Verificação 
	
	Encerramento 
	
	Monitoramento e controle 
		
	
	
	6a Questão (Ref.: 201102789900)
	7a sem.: Processos de Execução
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	Quando termina a aquisição
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
		
	
	
	7a Questão (Ref.: 201102342821)
	7a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente 
	
	Revisar o custo incorrido 
	
	Controlar a qualidade 
	
	Verificar se o escopo foi cumprido 
		
	
	
	8a Questão (Ref.: 201102342812)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
		
	
	Realizar aquisições 
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	Distribuir informações 
		
	
	
	9a Questão (Ref.: 201102342819)
	7a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por: 
		
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
	
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto 
		
	
	
	10a Questão (Ref.: 201102446762)
	sem. N/A: ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS E SUAS GERÊNCIAS ESPECÍFICAS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento. 
	No processo de execução do PMBoK, temos que desenvolver e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Cite umas das habilidade que um Gerente de Projeto deve possuir para a qualidade deste processo:
		
	
Sua Resposta: S
	
Compare com a sua resposta: Resposta típica: Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, são as pessoas que vão produzir um trabalho. na execução, o que vai prevalecer são as habilidades interpessoais do gerente de projetos para conduzir o relacionamento da equipe. Técnicas e ferramentas também são usadas, porém, o foco no aspecto humano será muito maior aqui. 
		
	
	
	2a Questão (Ref.: 201102446756)
	sem. N/A: PROCESSOS DE EXECUÇÃO DO PMBoK
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos:
		
	
Sua Resposta: S
	
Compare com a sua resposta: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
		
	
	
	3a Questão (Ref.: 201102789907)
	12a sem.: Processos de execução
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Todas as anteriores
	
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
		Gabarito Comentado.
	
	
	4a Questão (Ref.: 201102325494)
	7a sem.: ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
		
	
	Verificação 
	
	Execução 
	
	Monitoramento e controle 
	
	Encerramento 
	
	Auditoria5a Questão (Ref.: 201102342850)
	8a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? 
		
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
		
	
	
	6a Questão (Ref.: 201102342822)
	7a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Onde estamos agora? 
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
	
	Onde vamos parar? 
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
		
	
	
	7a Questão (Ref.: 201102342870)
	9a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro. 
	
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
	
	Capacidade para lidar com surpresas. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	8a Questão (Ref.: 201102342866)
	9a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	O descaso governamental 
	
	A crise financeira
	
	A crise do setor público 
	
	A crise do planejamento 
	
	O descuido público 
		
	
	
	9a Questão (Ref.: 201102342863)
	9a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	
	Escopo do projeto 
	
	Justificativas do projeto 
	
	Priorizar o Lucro no lugar do Social 
	
	Cronograma do projeto 
	
	Condições contratuais
		
	
	
	10a Questão (Ref.: 201102446778)
	sem. N/A: PROJETOS NOS SETORES PÚBLICOS E PRIVADOS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.