Organograma

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3.2 ORGANOGRAMA 
Objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada 
departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de 
esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores
visão hierárquica da empresa.
 
 DIREÇÃO 
 Para obter êxito na direção de uma organização, o 
administrador precisa estabelecer objetivos, planejar a forma que será 
executada todo o processo e também
a confiança nas pessoas, estimulando a mudança e estab
A direção de uma empresa tem que ser democrática e deve ser exercida 
através da comunicação, liderança e motivação das pessoas. Assim, os 
objetivos da organização serão alcançados como também todas as pessoas 
envolvidas com a organiza
recompensados. 
 Controle 
 Cada setor da empresa, não importando o seu tamanho 
tem o seu controle especifico utilizando
bom funcionamento. 
 Na área comercial 
 
Objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada 
departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de 
esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores8, promovendo uma 
visão hierárquica da empresa. 
Para obter êxito na direção de uma organização, o 
administrador precisa estabelecer objetivos, planejar a forma que será 
executada todo o processo e também precisa ser um bom líder, desenvolvendo 
a confiança nas pessoas, estimulando a mudança e estabelecendo prioridades. 
A direção de uma empresa tem que ser democrática e deve ser exercida 
através da comunicação, liderança e motivação das pessoas. Assim, os 
objetivos da organização serão alcançados como também todas as pessoas 
envolvidas com a organização, sendo esses trabalhadores, sentir
Cada setor da empresa, não importando o seu tamanho 
tem o seu controle especifico utilizando-se de instrumentos importante para o 
Na área comercial utilizam-se muito os computadores, além 
Objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada 
departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de 
, promovendo uma 
Para obter êxito na direção de uma organização, o 
administrador precisa estabelecer objetivos, planejar a forma que será 
precisa ser um bom líder, desenvolvendo 
elecendo prioridades. 
A direção de uma empresa tem que ser democrática e deve ser exercida 
através da comunicação, liderança e motivação das pessoas. Assim, os 
objetivos da organização serão alcançados como também todas as pessoas 
ção, sendo esses trabalhadores, sentir-se 
Cada setor da empresa, não importando o seu tamanho 
se de instrumentos importante para o 
to os computadores, além 
de uma boa comunicação entre os empresários com os clientes. Esses 
instrumentos vêm a facilitar o trabalho que levaria muito tempo para ser 
concluído, principalmente na hora de saber quanto custa cada produto, qual o 
caixa da empresa e etc. 
 O setor de gestão de pessoas possui uma grande 
responsabilidade na formação dos profissionais, e tem o objetivo de 
desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio 
profissional. O capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas 
organizações, pois elas entenderam que devem oferecer o suporte necessário 
para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem 
características que já possuem. Se as pessoas dentro das organizações 
tiverem oportunidade de progressão, estas vão poder dar o melhor delas, 
originando resultados positivos para a empresa em questão. 
 Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa 
um crescimento continuo, onde todos contribuem para um ambiente de 
eficiência e eficácia. 
 As soluções na área de administrativo-financeiro visam 
potencializar os resultados por meio de maior organização da empresa, de uma 
melhoria no controle financeiro e do desenvolvimento de organização e 
eficiência nos processos. 
 A reestruturação administrativa tem como objetivo 
aumentar a eficiência e eficácia da empresa através de organização e 
sistematização de processos. As ferramentas utilizadas buscam melhor 
organização e controle de atividades, além de planificar documentos, portfólios 
e atividades burocráticas (como compras, salários e tributos). 
 Na parte financeira proporciona maior controle nos 
recursos financeiros por meio de uma conscientização financeira estruturada 
em técnicas administrativas. Fluxo de caixa, controle e monitoramento de 
gastos. 
 Uma das ferramentas mais importantes que se tem é a HP 12C, 
pois ela facilita na hora de saber os juros, multas, porcentagens, entre outros.