Evolução do pensamento adminiatrativo

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 Pergunta 1 
 
Entre as habilidades de um administrador, temos as habilidades conceituais. Qual a 
sua definição? 
 
 
 
Respostas: a. 
Enxergar a empresa como um todo, ter visão sistêmica da organização. 
 
b. 
Conhecimento técnico especializado, geralmente voltado para a 
Engenharia. 
 
c. 
Consiste em atitudes e comunicação no trabalho, trabalhar com pessoas. 
 
d. 
Aproveitar os talentos da organização, oriundos da diversidade cultural 
presente. 
 
 
 
e. 
Nenhuma das anteriores. 
 
 
Feedback da resposta: Resposta: A 
 
 
 Pergunta 2 
 
Numa organização moderna, o que é mais importante? 
 
Respostas: a. 
Tarefas. 
 
 
 
b. 
Estrutura. 
 
c. 
Pessoas. 
 
d. 
Ambiente e tecnologia. 
 
 
e. 
Todos os itens acima juntos. 
 
 
 
 
 
 Pergunta 3 
 
Segundo a unidade vista, o que é um administrador eficaz? 
 
 
Respostas: a. 
O administrador que consegue persuadir o grupo. 
 
b. 
O que administra com estilo eficaz e conturbador. 
 
c. 
O que age com flexibilidade, seguindo sempre os conselhos da diretoria. 
 
d. 
O que realiza gestão eficiente e eficaz, de acordo com as metas da 
empresa. 
 
e. 
Nenhuma das anteriores. 
 
 
 
 
 
 Pergunta 4 
 
 
“A hierarquia colaborou para a administração, principalmente centralizando o poder 
numa só pessoa”. Quem influencia a administração neste sentido? 
 
 
 
Respostas: a. 
Os filósofos. 
 
b. 
A Igreja. 
 
c. 
Os militares. 
 
d. 
Um grupo de administradores. 
 
e. 
Nenhuma das anteriores. 
 
 
 
 
 
 Pergunta 5 
0 em 0 pontos 
 
A teoria das relações humanas influenciou os estudos da Administração, 
principalmente no que diz respeito à motivação humana no trabalho. É uma 
característica dessa teoria: 
 
 
 
Respostas: a. 
preocupação com a liderança e sua influência nas pessoas; 
 
b. 
pouca ênfase no processo de comunicação dos grupos; 
 
c. 
afirmar que o homem é motivado somente por dinheiro (Homo 
 
economicus); 
 
d. 
afirmar que o homem não é motivado por reconhecimento social (Homo 
social); 
 
e. 
nenhuma das anteriores. 
 
 
 
 
 Pergunta 6 
0 em 0 pontos 
 
Análise do estudo do tempo e dos movimentos e estudo da fadiga humana 
correspondem: 
 
 
 
Respostas: a. 
ao segundo período da teoria de Taylor; 
 
b. 
ao primeiro período da teoria de Taylor; 
 
c. 
ao primeiro período da teoria de Fayol; 
 
 
 
d. 
ao segundo período da teoria de Fayol; 
 
e. 
nenhuma das anteriores. 
 
 
 
 
 
 Pergunta 7 
0 em 0 pontos 
 
Qual é o grande objetivo da teoria da burocracia? 
 
 
Respostas: a. 
Buscar o mecanicismo nas ações da organização. 
 
b. 
Buscar a previsibilidade no funcionamento da organização. 
 
c. 
Considerar o ambiente externo no processo organizacional. 
 
d. 
Dar espaço para o processo de criatividade nos grupos. 
 
e. 
Nenhuma das anteriores. 
 
 
 
 
 
 Pergunta 8 
0 em 0 pontos 
 
Uma das principais críticas à teoria clássica da Administração é: 
 
 
Respostas: a. 
a abordagem completa da organização formal; 
 
 
 
b. 
a abordagem de sistema aberto demais; 
 
c. 
o extremo racionalismo na concepção da administração; 
 
d. 
a realização de muitos trabalhos experimentais; 
 
e. 
todas as críticas são verdadeiras. 
 
 
 
 
 
 Pergunta 9 
 
 
Crítica feita à teoria estruturalista: 
 
 
Respostas: a. 
Fecha o foco para qualquer tipo de organização, apenas indústrias. 
 
b. 
Consideram as organizações com um único variável para facilitar a 
comparação entre as demais. 
 
c. 
Única tendência teórica: foco na análise é a organização. 
 
d. 
Entende a organização estritamente humana. 
 
e. 
Todas sentenças acima estão corretas. 
 
 
 
 
 
 Pergunta 10 
 
 
Críticas realizadas à Teoria Comportamental: 
 
 
Respostas: a. 
Abordagem pouco descritiva. 
 
b. 
Ênfase exagerada nas pessoas. 
 
c. 
Pouca influência da teoria do comportamento sobre a administração. 
 
d. 
Visão sem tendência: padronizou as respostas, não considerando as 
diferenças entre as pessoas. 
 
e. 
Todas as sentenças estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 11 
 
Críticas realizadas à teoria da contingência: 
 
 
Respostas: a. 
Aceita princípios universais e definitivos. 
 
b. 
Focaliza a organização de dentro para fora. 
 
c. 
Contingencial, aceita todas as visões. 
 
d. 
Demasiadamente focada em pessoas. 
 
e. 
Todas as sentenças estão erradas. 
 
 
 
 
 
 Pergunta 12 
 
 
Quais as contribuições da Administração japonesa para a administração moderna? 
 
 
Respostas: a. 
Alternativa para eliminar processos obsoletos nas organizações, 
reinventando a empresa. 
 
b. 
Conhecimento é a informação estruturada que tem valor para a 
organização 
 
c. 
Os grupos são uma boa fonte para solução de problemas. 
 
 
d. 
Administração participativa, prevalência do planejamento estratégico, 
limpeza e arrumação. 
 
e. 
Participação de funcionários no processo de decisão. 
 
 
 Pergunta 12 
 
 
No Processo Administrativo (PA), temos: “função que interage com as pessoas, por 
meio dos processos de comunicação e de liderança, para que as equipes realizem as 
tarefas de acordo”. Que função é essa? 
 
 
 
Respostas: a. 
Controlar. 
 
b. 
Dirigir. 
 
c. 
Planejar. 
 
d. 
Organizar. 
 
e. 
Resumo de todas as funções. 
 
 
 
 Pergunta 13 
 
 
O que é o processo de retroalimentação no processo de comunicação? 
 
 
Respostas: a. 
Está relacionado ao significado da mensagem. 
 
b. 
É o processo de estrutura do recebimento de uma mensagem. 
 
c. 
Funciona como um feedback de uma mensagem recebida. 
 
d. 
Relacionado ao provável ruído emitido pelo emissor. 
 
e. 
NDA. 
 
 
 
 
 
 Pergunta 14 
 
Por que devemos ter uma boa estrutura? 
 
 
Respostas: a. 
Para que os líderes comuniquem as regras principalmente. 
 
b. 
Para a melhora do clima organizacional somente. 
 
c. 
Para facilitar a coação dos líderes no processo decisório. 
 
d. 
Facilita a comunicação e o controle, além de diferenciar as atividades. 
 
e. 
Todos as sentenças acima são verdadeiras. 
 
 
 
 Pergunta 14 
 
 
Qual a importância da estruturação de cargos? 
 
 
Respostas: a. 
Determinar atividades, responsabilidades e subordinação. 
 
b. 
Nomear pessoas na organização. 
 
c. 
Estruturar poderes para posterior promoção. 
 
d. 
Facilitar a distribuição de prêmios e comissões. 
 
e. 
NDA.