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Alumínio Fibra de vidro PRFV ABS © M ic ha l L ud w ic za k © s oc ra te s4 71 Regulagem a gás © V en us A ng el © F ab riC O © A le xa nd er D av id yu k © F ab riC O Fonte: elaborado pelo autor, adaptado de OSTERTAG; OSTERTAGOVÁ; HUNADY, 2012. Imagens: Shutterstock.com Como você pode observar, a mescla dos elementos servirá de inspiração para o novo. Essa técnica é muito utilizada, por exemplo, à criação de logomarcas. • Mapa Mental: O Mapa Mental é um diagrama que tem como objetivos gestão das infor- mações, expansão e associação de ideias, solução de problemas e memorização. Su po rt e fis íc o M ov im en to Re si st ên ci a do m at er ia l Re gu la ge m de a ltu ra Si st em a de ar tic ul aç ão Segundo Ferreira, Santos e Serra (2010, p. 161) a “[...] técnica dos Mapas Mentais foi desenvolvida pelo britânico Tony Buzan com o objeto de fortalecer as conexões sináp- ticas que têm lugar entre os neurônios do córtex cerebral e que fazem praticamente todas as atividades intelectuais do ser humano.” Trata-se de um método gráfico no qual é criado um diagrama com hierarquias próprias dessas informações e que será desenvolvido da seguinte forma (FERREIRA, 2010): 1. Insira a ideia ou tópico principal no centro da página. 2. Irradie essa ideia em outras, secundárias, usando cores iguais para mesmos níveis de ideias. 3. Você pode selecionar um braço ou subtópico como base à nova ideia a ser desen- volvida ou fazê-los todos até o fim. 4. Desenvolva o braço/subtópico escolhido ou todos até o final, conforme você verá na imagem a seguir, que traz um mapa mental com possíveis usos do próprio mapa. FIQUE ATENTO! Os Mapas Mentais são muito utilizados também no ensino, na elaboração de resu- mos dos conteúdos estudados. Figura 1 – Mapa mental sobre Mapas Mentais. Projetos Uso para Mapas Mentais Estrutura Analítica de Projetos - EAP Brainstorm Reuniões Lista de “a fazer” Checklist Apresentações Planejamento de Curso Planejamento de Aula Explicações apresenta planeja Fazer = Estudar Revisões Rápidas Resumos Ideias Informação Elementos de DecisãoLista de Compras Checklist de Limpeza Pré-estruturação Anotações Rápidas Pautas Resumos Reuniões Escrever Casa Planejamento Ensino Aprendizado Organização Fonte: elaborado pelo autor, 2016. (Adaptado). SAIBA MAIS! Assista ao vídeo de Marco Carvalho sobre como fazer Mapas Mentais. Ele oferece dicas de forma detalhada. <https://www.youtube.com/watch?v=uCR6T1aGiK4>. Estas são apenas algumas técnicas para que sejam desenvolvidas novas ideias e potencia- lizada a criatividade dos empreendedores, mas há diversas outras, de acordo com DOLABELA (2003), como o brainstorming, a PNI, a Visualização Mental das Cores e a Criação de Coleção. Mas qual é a real contribuição da adoção dessas técnicas como um todo para os empreendedores? É o que veremos a seguir. 2 A contribuição da adoção de técnicas de criatividade para o empreendedor. Entenda que a adoção de técnicas de criatividade e de criação de novas ideias é muito importante para o empreendedor, pois é por meio desse desenvolvimento que encontraremos os resultados a seguir. • Aumento da quantidade de pesquisas: não adianta se esforçar para reinventar a roda. Com as técnicas para o aumento da criatividade, a pesquisa de novas soluções cres- cerá consideravelmente. • Mudança de ponto de vista: mudar de ideia, de ponto de vista, retirar o empreendedor e sua equipe da zona de conforto e produzir novas soluções a partir disso é, com certeza, um dos maiores resultados da aplicação dessas técnicas. FIQUE ATENTO! Você precisa ter em mente que sem a mudança de ponto de vista, novas visões e ideias não serão criadas. • Promoção da mashups: quando uma grande quantidade de ideias é reunida e aplicada para um objetivo em comum, o resultado pode ser considerável para os negócios. Saiba que o termo mashups se origina da música. É uma nova combinação surgida a partir da mistura de canções que já existem, em geral unindo-se o vocal de uma canção e o instrumental de outra. • Aumento da seletividade: o foco em resultados fará com que exista uma seletividade nas ideias geradas com a utilização das técnicas, e, consequentemente, não se perderá tempo com o desenvolvimento de ideias não criativas. • Incentivo à produtividade: a utilização das técnicas, aliadas a premiações e feedbacks, levará sua empresa a aumentar consideravelmente a produtividade dos colaboradores. EXEMPLO Os próprios planos de participação nos lucros, que são oferecidos aos colaborado- res em empresas, muitas vezes os incentivam a participar ativamente da geração de novas ideias e soluções. • Geração em massa de novas ideias: a utilização das técnicas resultará na geração de muitas boas ideias. É importante lembrar-se de que mesmo aquelas que não serão utiliza- das naquele momento podem ser guardadas para a utilização e desenvolvimento futuro. • Diminuição do custo: com a possibilidade de desenvolver novas ideias e soluções sozinho ou com a ajuda de sua equipe, com a aplicação das técnicas que estudamos, o empreen- dedor terá seu custo diminuído nas áreas em que, muitas vezes, a contratação de consul- torias e serviços terceirizados seria necessária para que essas ações fossem feitas. SAIBA MAIS! Assista a este vídeo que apresenta um projeto ganhador do prêmio Fundação Banco do Brasil sobre ideias renascendo em negócios. Basta acessar: <https://www.youtube. com/watch?v=9dMWx3xfmpg>. Fechamento Como você observou, muitas são as técnicas que podem ser utilizadas para o desenvolvi- mento da criatividade. Além disso, inúmeras são as vantagens trazidas pela utilização dessas técnicas já tão difundidas. Nesta aula, você teve a oportunidade de: • conhecer novas técnicas de geração de ideias e aumento do potencial criativo; • entender as vantagens trazidas com a aplicação dessas técnicas. Referências BARONET, J. Criatividade na concepção de empresas. In: FILION, L. J.; DOLABELA, Fernando (Org.) Boa Ideia! E Agora? São Paulo: Cultura Editores Associados, 2000. BARON, Robert A.; SHANE, Scott. A. Empreendedorismo: uma visão do processo. São Paulo: Thomson Learning, 2007. CARVALHO, Marco. Como fazer um mapa mental. Disponível em: <https://www.youtube.com/wat- ch?v=uCR6T1aGiK4>. Acesso em: 26 out. 2016. DOLABELA, Fernando. Boa ideia! E agora? Plano de negócio, o caminho seguro para criar e geren- ciar sua empresa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 2003. ______. O Segredo de Luísa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. DORNELAS, José Carlos. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012. FARIA, Maria de Fátima Bruno de.; ALENCAR, Eunice. M. L. Soriano. Estímulos e barreiras à criativi- dade no ambiente de trabalho. RAUSP - Revista de Administração da Universidade de São Paulo São Paulo, v. 31 n. 2, 50-61, junho, 1996. FERREIRA, Manuel Portugal; SANTOS, João Carvalho; SERRA, Fernando A. Ribeiro. Ser Empreen- dedor: pensar, criar e moldar a nova empresa. São Paulo: Saraiva, 2010. Jovem Empreendedor: Ideias Renascendo em Negócios - Prêmio FBB de TS 2011. Disponível em: <https://www.youtube.com/watch?v=9dMWx3xfmpg>. Acesso em: 26 out. 2016. OSTERTAG, Oskar; OSTERTAGOVÁ, Eva; HUNADY, Richard. Morphological matrix applied within the design project of the manipulator frame. Rio de Janeiro: Elsevier, Procedia Engineering, 2012. RAULINO, Cátia. Os Mapas Mentais através de exemplos empreendedores. UFSC. Florianópolis, 2015.
