Trabalho FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE UNOPAR PEDRO grupo

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PEDRO TEODORO DE SOUSA FILHO
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
2 DESENVOLVIMENTO ..................................................................................5
2.1 BALANTE DE VERIFICAÇÃO ...............................................................................6
3 PLANEJAMENTO, DEFINIÇÃO DE MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS..............7
3.1 DEFINIÇÃO DE MISSÃO E VALORES ..........................................................8
4 ORGANIZAÇÃO ............................................................................................8
4.1 TEORIA DA ORGANIZAÇÃO .......................................................................9
4.2 TEORIA COMPORTAMENTISTA ..................................................................9
5 DIREÇÃO .....................................................................................................9
5.1 PRINCIPAIS MEIOS DE DIREÇÃO EMPRESARIAL .....................................10
6 CONTROLE .................................................................................................10
7 LAUDO TÉCNICO VIDA CURTA DAS EMPRESAS NO BRASIL .....................11
7.1 CENÁRIO ECONÔMICO ............................................................................11
7.2 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS ...........................................................11
7.3 LOCALIZAÇÃO EMPRESARIAL, PÚBLICO ALVO E CULTURA DO CONSUMIDOR ...............................................................................................12
8 CONCLUSÃO ..............................................................................................14
REFERÊNCIAS ..............................................................................................15
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INTRODUÇÃO
O trabalho busca demonstrar, de forma sintética, a importância do planejamento e organização de uma empresa, nas áreas comerciais, gestão de pessoas, Administrativo e Financeira, usando ferramentas de informação, através dos lançamentos dos eventos, balancete de verificação e um laudo técnico contábil, além desses itens estará sendo feito um modelo de liderança que a empresa deverá adotar e assim alcançar sua missão, ainda será abordado algumas estatísticas sobre os empreendimentos no Brasil, como alguns modelos estão falindo pelo motivo de falta de gerencia tanto na área administrativa e financeira, obviamente tudo isso acontece por falta de planejamento e organização que é a tônica do trabalho.
	
DESENVOLVIMENTO
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
O Trabalho iniciará tomando como a base o balancete já incluído na proposta do portfólio assim acrescentará a ele a movimentação conforme sugerida, observemos a importância do balancete de verificação, pois é um demonstrativo que vem auxiliar de forma que relaciona os saldos das contas remanescentes no diário. Imprescindível para verificar se o método de partidas dobradas está sendo observado pela escrituração da empresa.
Por este método cada débito deverá corresponder a um crédito de mesmo valor, cabendo ao balancete verificar se a soma dos saldos devedores é igual a soma dos saldos credores.
Este demonstrativo poderá ser utilizado para fins gerenciais, com suas informações extraídas dos registros contábeis mais atualizados. O grau de detalhamento do balancete de verificação deverá estar adequado a finalidade do mesmo. Caso o demonstrativo seja destinado a usuários externos o documento deverá ser assinado por contador habilitado pelo conselho regional de contabilidade (CRC).
Geralmente o balancete é disponibilizado mensalmente, servindo assim como suporte aos gestores para visualizar a situação da empresa diante dos saldos mensurados, sendo um demonstrativo de fácil entendimento e de grande relevância e utilidade prática.
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CONTAS
	SALDO EM 31/01/2015
	MOVIMENTO
	SALDO EM 28/02/2015
	
	DÉBITO
	CRÉDITO
	DÉBITO
	CRÉDITO
	DEVEDOR
	CREDOR
	CAIXA
	12.000,00
	
	2.000,00
	6.517,50
	7.482,50
	
	BANCO MOVIMENTO
	18.000,00
	
	10.000,00
	2.000,00
	26.000,00
	
	CLIENTES A RECEBER
	15.000,00
	
	
	10.000,00
	5.000,00
	
	MOVEIS E UTENCILIOS
	
	
	3.000,00
	
	3.000,00
	
	COMPUTADORES E PERIFERICOS 
	8.000,00
	
	
	
	8.000,00
	
	FORNECEDORES
	
	11.000,00
	5.000,00
	5.700,00
	
	11.700,00
	EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS
	
	5.000,00
	1.000,00
	
	
	4.000,00
	SALÁRIOS A PAGAR
	
	1.748,00
	1.900,00
	1.900,00
	
	1.748,00
	INSS A RECOLHER
	
	617,50
	617,50
	617,50
	
	617,50
	FGTS A RECOLHER
	
	152,00
	152,00
	152,00
	
	152,00
	CAPITAL SOCIAL
	
	25.000,00
	
	
	
	25.000,00
	RECEITAS DE SERVIÇOS
	
	15.000,00
	
	2.000,00
	
	17.000,00
	DESPESA COM PESSOAL
	2.517,50
	
	1.900,00
	
	4.417,50
	
	DESPESA COM ENERGIA
	2.000,00
	
	1.800,00
	
	3.800,00
	
	DESPESA COM ÁGUA
	1.000,00
	
	900,00
	
	1.900,00
	
	DESPESA COM INSS
	
	
	465,50
	
	465,50
	
	DESPESA COM FGTS
	
	
	152,00
	
	152,00
	
	TOTAL
	58,517,50
	58.517,50
	28.887,00
	28.887,00
	60.217,50
	60.217,50
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3. PLANEJAMENTO, DEFINIÇÃO DE MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS.
Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos.
Hindle (2002, p.142) conta que os primeiros conceitos de planejamento embora nem reconhecidos como tais, devem provavelmente ter surgido ainda na pré-história, entre as primitivas “donas-de-casa”, que tinham que de certa forma ter certos conhecimentos de planejamento. O autor exemplifica que ao não ter espaço e nem tecnologia para conservar alimento, era necessário programar o término do preparo da refeição para um momento que o companheiro estivesse presente, saber o momento de enviar um dos filhos para buscar gravetos ou tirar leite de cabras, e assim eram desenvolvidos conceitos muito semelhantes ao que hoje se chama cientificamente de planejamento, controle de orçamento, estoque, produção, logística etc.
Segundo Silva (2001, p.89) o planejamento, é a parte fundamental da administração, e tem suas origens nas mais remotas civilizações, desde o momento em que o homem precisou realizar tarefas e organizar recursos disponíveis. Em sua obra Teorias da Administração, o autor descreve civilizações como os Sumérios, os Egípcios, os Babilônios e Chineses entre outros, exemplificando tal afirmação.
Para o mesmo autor, os sacerdotes dos templos Sumérios, por meio do imenso sistema tributário, coletavam e administravam grandes somas de bens 
e valores, incluindo rebanhos, propriedades rurais e rendas. O autor, para passar uma breve noção das obras antigas, e assim sugerir a complexidade que já era exigida do planejamento, descreve a construção da pirâmide de Quéops no Egito, como um empenho de uma “cidade empresa” com aproximadamente cem mil habitantes, trabalhando por 20 anos em pelo menos dois milhões e trezentos mil blocos de pedra de duas toneladas e meia cada, além é claro de vários outros materiais. Essas e outras realizações seriam impossíveis sem planejamento.
 
3.1 Definição de missão e valores
Definir a missão significa “estabelecer a razão de existência da organização, qual seu negócio (o que faz) e de que forma atua nesse negócio (como faz)”. A missão deve ser simples, curta extremamente objetiva. Ademais, deve haver consenso entre os dirigentes da organização e ser um compromisso de todos.
Ao definir a missão da organização, o empreendedor estará consequentemente objetivando o foco da empresa do mercado. Podendo assim determinar com precisão em que segmento irá atuar, quais são seusconcorrentes, que empresas serão seus futuros fornecedores, etc.
A missão da empresa é algo totalmente diferente da declaração de visão da empresa. Desta vez, trata-se exatamente de valores numéricos e quantitativos, estabelecidos de modo muito mais preciso e documental. A missão da empresa não somente indica seus objetivos e propósitos concretos futuros e em andamento, como descreve seu estado atual, seu ramo, atividade, produtos e serviços, sua abrangência, seu mercado, seu público etc. GAJ (2001, p.219) define a declaração da missão da empresa, como uma consolidação prática, formal e detalhada de como se pretende e se pode aplicar o conteúdo da visão da empresa no mercado e em suas ações no mundo real, ou seja, trata-se de uma forma sólida de declarar as práticas que são subjetivamente abordadas na visão da empresa.
Como um resumido exemplo, pode-se imaginar uma empresa que em sua declaração de visão, exprima a ideia, a esperança e a intenção de preservar o meio ambiente. Essa empresa em sua declaração de missão deverá listar os recursos humanos e materiais que possui, e quais serão as ações específicas para atingir esse ideal, como, por exemplo, oferecer um determinado produto que não contenha ingredientes tóxicos, prestar um serviço de modo que seus resíduos sejam reciclados ou devidamente contidos, ou ainda fomentar a consciência ambiental em campanhas, etc.
4. ORGANIZAÇÃO 
Na organização a empresa cria um processo administrativo que visa a estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado. Referente à estrutura organizacional, pode-se entendê-la, recorrendo a duas teorias de organização:
4.1 Teoria organicista
As empresas são comparadas ao organismo animal. Trata-se de um estudo pelo processo o analógico, por meio do qual observa-se a semelhança entre coisas diferentes. Podemos dizer que o conceito de órgão envolve a palavra função, que significa a união de cada órgão, ou no caso da empresa, os serviços executados em cada departamento ou seção. Por exemplo, no organismo humano a digestão e a função dos órgãos digestivos; nos organismos econômicos (empresa) os recebimentos e pagamentos são funções (ou serviços) da seção do caixa. 
4.2 Teoria comportamentista
Nessa teoria as empresas constituem uma reunião de pessoas que trabalham para a produção de mercadorias e/ou serviços. As relações que se estabelecem entre as pessoas que trabalham numa empresa constituem o que se chama de estrutura organizacional. 
A estrutura organizacional determina quais os cargos ou postos que devem ser ocupados pelas pessoas, bem como as funções (ou serviços) a serem desempenhadas por elas. Quando a empresa é organizada chama-se: Estrutura de Organização Formal, estabelecimento da linha de autoridade (quem tem autoridade sobre os subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obediência a determinada autoridade).
5. DIREÇÃO
Na organização é o processo administrativo quem conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Dirigir uma empresa significa conseguir que os empregados executem as tarefas (ou serviços) pelas quais respondem. 
Tarefa È um trabalho que se há de concluir em determinado tempo; serviço é o exercício de funções e obrigatórias ou desempenho de qualquer trabalho.
5.1 Principais meios de direção empresarial
Ordens ou Instruções (transmitir decisões aos subordinados): são dadas ou emitidas pelos encarregados da direção, enquanto ao empregado cumpre obedecer, executando o que lhe foi determinado. Dois aspectos principais devem ser mencionados a respeito das ordens de serviços.
Motivação: O administrador ou dirigente não pode ignorar a existência desse problema na ação de seus subordinados, pois é certo que a pessoa que trabalha numa empresa deve ter motivos para assim proceder. Podemos dizer que, motivo é qualquer coisa que leva a pessoa a praticar uma ação e motivação é proporcionar um motivo a uma pessoa, estimulando-a a agir de maneira desejada. A melhor maneira de abordar o assunto é fazer um resumo ou classificação dos motivos em quatro categorias:
Sobrevivência (continuar a viver);
Segurança (manter-se protegido);
Satisfação (sentir-se saciado, contente, realizado, etc.);
Estimulação (buscar novos estímulos). do ponto de vista do administrador, a Motivação compre a criação de condições que proporcionem satisfação pessoal a quem trabalha sob suas ordens. Não é tarefa simples, pois o comportamento humano é complexo.
6. CONTROLE 
É o processo administrativo que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar sua repetição. As características do controle administrativo são:
Maleabilidade: possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens;
Instantaneidade: acusar o mais depressa possível as faltas e os erros verificados;
Correção: permitir a reparação das faltas e dos erros, evitando-se a sua repetição. 
7. LAUDO TECNICO VIDA CURTA DAS EMPRESAS NO BRASIL 
Pesquisas mostram que o Brasil é o oitavo país mais empreendedor do mundo. As mudanças que temos vivenciado no nosso país, tem proporcionado uma revolução no ambiente empreendedor. Mas as pequenas e micro empresas fecham suas portas após o terceiro ano de existência, tudo isso devido a falta de planejamento adequado e a falta de informações cruciais para o bom desenvolvimento empresarial.
 Abaixo, relacionamos alguns motivos que levam uma empresa ao seu fechamento precoce:
7.1 Cenário Econômico
 As empresas possuem vida muito curta em nosso país. O cenário econômico atual que mobiliza as ações das empresas no mercado nacional encontra-se instável e preocupante. São inúmeros fatores que fazem gerar a mortandade empresarial são eles: Inflação, taxa de juros, câmbio, Produção Industrial e Nível de Emprego, Contas Externas.
É importante lembrar que a economia é afetada por muitos outros fatores e variáveis que abrangem outros pontos como; social e político, sendo elas:
Variáveis Sócias Econômicas: renda, níveis de educação, alfabetização, e empregabilidade de jovens, capacidade do governo em sustentar a população aposentada.
Variáveis Políticas Econômicas: Níveis de corrupção, independência do Banco Central, capacidade e vontade do governo em respeitar acordos, eficiência do setor público, capacidade do setor público em gastar o dinheiro arrecadado de forma eficiente.
7.2 Habilidades Administrativas
 A mortandade empresarial também está diretamente ligada a falta de habilidade administrativa. Para uma empresa possuir um excelente desenvolvimento, é necessário um profissional adequado que saiba o que está fazendo.
A habilidade é a capacidade adquirida com treinamento, e que só poderá ser desenvolvida na prática.
As funções administrativas só podem ser bem desempenhadas por gestores que desenvolverem certas habilidades gerenciais, que podem ser assim relacionadas: habilidade técnica – que são conhecimentos, instruções e experiências; habilidade humana – que consiste em compreender as pessoas; habilidade conceitual – em que o gestor deve ter uma visão ampla de tudo o que acontece dentro e fora da empresa, podendo assim, traçar os caminhos e objetivos desta firma.
Além das habilidades, o gestor deve desenvolver suas ações sempre pautadas nos conceitos de eficiência e eficácia, ou seja, fazer um trabalho correto para ter o resultado esperado.
Para que as habilidades dos gestores sejam bem desenvolvidas na empresa é preciso observar os níveis organizacionais na empresa, seja ela micro, pequena ou gigante. Os níveis organizacionais são: Institucional; Intermediário e Operacional.
Apesar das habilidades de um bom administrador, existem algumas necessidades que sempre se deve buscar suprir, que são: a necessidade de visão; de compreensão da diversidade cultural entre paísese regiões, o que possibilita que sua empresa seja conhecida em todo mundo; necessidade de treinamento – em que o gestor deve atualizar-se sempre; necessidade de ética – em que o administrador deve buscar construir um quadro ético de valores, respeitando sempre os valores da cultura de um país.
Cabe então ao administrador suprir todas as suas necessidades e desenvolver com eficiência e eficácia suas habilidades dentro de uma empresa. 
 Portanto, com essas habilidades, o bom empreendedor não chegará tão fácil a falência, caso contrário motivará a mortandade empresarial.
7.3 Localização empresarial, público alvo e cultura do consumidor
 A definição da localização empresarial é um fator de extrema importância aos empreendedores, pois o público consumidor, devido a questões culturais, estará avaliando e analisando o seu endereço comercial. A localização pode definir tanto o sucesso como o fracasso de um empreendimento.
É recomendado é que o local em que a empresa vá funcionar seja decorrente de um plano de negócios, que deve contemplar o público que deseja atingir. Por isso é importante analisar o comportamento e o perfil socioeconômico desta população. Um bom estudo do público alvo é fundamental, afinal a necessidade de um produto se faz por meio de sua demanda.
 Atualmente é de extrema relevância conhecer, estudar e monitorar constantemente o comportamento dos consumidores, pois, com essa preocupação, os profissionais de marketing e gestores empresariais podem detectar oportunidades e ameaças aos seus negócios com a possível insatisfação ou recusa de seus clientes. É fundamental conhecer a cultura dos consumidores para que assim possa evitar que se cometam falhas, deve-se compreender as extremas diferenças de culturas.
 Na análise detalhada de diversos comportamentos dos consumidores, é possível visar as melhores estratégias de lançamento de um produto ou a melhor forma de atacar na divulgação de um serviço, para que com isso, aconteça a relação que da sentido ao trabalho dos profissionais da área de marketing, que dispõe da troca entre empresa e cliente, de forma a satisfazer as necessidades de ambos.
Ao compararmos a realidade brasileira com a de outros países, verificamos que estamos muito atrasados. É imprescindível que o empreendedor se prepare, planeje e busque informações para diminuir os riscos de mortalidade da empresa. 
8. CONCLUSÃO 
 
O Planejamento Estratégico é um tema atual que pode apresentar-se através de muitas formas que devem ser corretamente interpretadas para o bom uso desta importantíssima ferramenta de gestão. Uma organização que não tiver uma estratégia definida acabará falindo. Pode parecer catastrófica esse tipo de constatação, mas é a pura e simples realidade os dados estão ai pra mostrar a veracidade do que se diz. 
Entretanto fazer uma elaboração de um planejamento irá resolver todos nem sempre é garantia de resolução dos problemas. Conclui-se que não adianta desenvolver um trabalho esteticamente perfeito, elaborado por consultores, pois a entidade precisa colocar em pratica e ser emprenhado em se comprometer junto com os grupos e equipes de seu empreendimento. 
Com o mercado globalizado os empresários necessitam colocar a organização como foco principal mesmo que isso venha a desagradar alguns o que passa a ser até normal, pois o ser humano é resistente a mudanças mais o empresário é que tem a decisão de querer que seu empreendimento sobreviva ou não, contar com a sorte é no mínimo 70% mais perigoso. 
9. REFERÊNCIAS
COSTA, José Manoel. Contabilidade básica. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 22 maio 2015
Empreendedorismo no Brasil tem vida curta. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/empreendedorismo-no-brasil-tem-vida-curta/38427/. Acesso em 22 maio 2015.
No Brasil, quase metade das empresas fecha em 3 anos, diz IBGE. Disponível em: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/08/27/no-brasil-quase-metade-das-empresas-fecha-em-3-anos-diz-ibge.jhtm. Acesso em 22 maio. 2015.
Quase metade das empresas brasileiras não passa do 3º ano de vida. Disponível em:http://www.ibahia.com/a/blogs/empreendedor/2012/09/10/quase-metade-das-empresas-brasileiras-nao-passa-do-3%C2%BA-ano-de-vida/. Acesso em Acesso em 22 maio 2015.
www.administradores.com.br/artigos/marketing/comportamento-do-consumidor-fatores-que-influenciam-o-comportamento-de-compra-e-suas-variaveis/47932.
Blog.bussoladoinvestidor.com.br/cenário-economico-brasileiro/ 22 maio 2015
www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/o-cenario-economico-e-a-gestao-empresarial/: 25/05/2015
www.revistagestaoenegocios.com.br/gestao-motivacao/33/invista-na-localizacao-da-escolha-do-ponto-comercial. 25/05/2015
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-importancia-do-planejamento-organizacional/44677/ acesso dia 25/05/2015
http://m2adiagnosticoempresarial.com.br/sistema/content/gestao/Planejamento_Estrategico_Organizacional.pdf - acesso dia 25/05/2015
http://www.agazetaconcursos.com.br/downloads/finish/16-administracao/47-apostila-administracao - acesso em 25/05/2015
Sistema de Ensino PRESENCIAL CONECTADO 
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
PARAUAPEBAS
2015
 
PEDRO TEODORO DE SOUSA FILHO
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
Trabalho de Ciências contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de: Contabilidade Geral, Economia, Fundamentos da Administração, Homem, Cultura e Sociedade, Contabilidade Empresaria e Trabalhista, Noções de Direito, Matemática Financeira, Contabilidade Básica, Fundamentos da Administração e Metodologia Cientifica.
Professores:
Alcides José Costa Filho, Valdeci da Silva Araújo, Carla Patrícia Rodrigues Ramos, Merris Mozer, Mônica Maria Silva e Marilúcia Racieri
1º e 2º Semestres
PARAUAPEBAS
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