JULIO CESAR VICENTE COSTA b

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JULIO CESAR VICENTE COSTA - RU: 1204051 
Nota: 100 
PROTOCOLO: 201505101204051243763 
Disciplina(s): 
Empreendedorismo 
Data de início: 12/05/2015 12:39 
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 12/05/2015 13:11 
Questão 1/10 
As mudanças ambientais acabam sendo oportunidades de crescimento, 
pois desenvolvem a capacidade de resolver problemas ou de antecipar-se 
às necessidades, ou, ainda, abrir novos campos de atividade. 
Sendo assim, como observar tendências e gerar oportunidades? 
I) Observando as novas tecnologias. 
II) Observando os novos conhecimentos. 
III) Observando os novos materiais. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 A Somente a proposição I. 
 B Somente as proposições I e II. 
 C Somente a proposição II. 
 D As proposições I, II e III. Você acertou! 
Slides de Aula 
 
Questão 2/10 
Assinale V para verdadeiro ou F para falso: 
Como o sistema formal de autoridade de uma organização pode ser 
definido? 
( ) É aquele previsto na cultura, nos bate-papo dos funcionários. 
( ) Equivale ao conhecimento tácito. 
( ) É um sistema de treinamento. 
( ) É o mesmo que linha de montagem. 
 
Assinale a alternativa que contenha a sequência CORRETA: 
 A V - F - V - V 
 B V - F - F - F 
 C F - F - F - F Você acertou! 
Slides de Aula 
 D F - V - F - F 
 
Questão 3/10 
Assinale V para verdadeiro ou F para falso: 
Qual é a função/características do líder na organização? 
( ) Ser comunicativo e dar apoio 
( ) Ter uma visão compartilhada 
( ) Conduzir a mudanças 
( ) Saber trabalhar em equipe 
 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: 
 A V - F - V - F 
 B V - V - V - V Você acertou! 
Slides de Aula 
 C F - F - V - F 
 D V - V - F - V 
 
Questão 4/10 
Em uma organização existe a autoridade que se exerce por meio do uso do 
poder, mediante as ordens daquele que manda por força do seu cargo, bem 
como há a autoridade que se exerce por meio de domínio do assunto ou 
experiência comprovada. 
Diante desse contexto, assinale a alternativa que diz respeito ao 
conhecimento tácito. 
 A É o que sabemos por dedução 
 B É o que aprendemos na prática Você acertou! 
Resp. cap. 3 – p. 72 
O conhecimento tácito advém de suas experiências ao realizar determinadas operações no dia a dia. 
 C É o que sabemos por estudo 
 D É o que aprendemos em aula 
 
Questão 5/10 
Indique a alternativa INCORRETA de acordo com o conceito de 
empowerment: 
 A Envolva as pessoas na escolha de suas responsabilidades. 
 B Seja assertivo e manifeste em primeiro lugar suas opiniões Você acertou! 
Slides de Aula 
 C Crie um ambiente de cooperação e de compartilhamento de informações 
 D Encoraje as pessoas a assumirem iniciativas e tomarem decisões 
 
Questão 6/10 
Marque a alternativa CORRETA: 
Quando falamos em empowerment, queremos: 
 A Não cometer erros 
 B Delegar funções e poder. Você acertou! 
Slides de Aula 
 C Ouvir os clientes. 
 D Centralizar as decisões. 
 
Questão 7/10 
Qual a função do empowerment? 
 A Ouvir os clientes nas mais variadas instâncias de produtos. 
 B Criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão. Você acertou! 
Gabarito: B, assunto abordado no capítulo 3 do livro de SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. pg. 66 
 C Não cometer erros durante o processo de criação dos produtos. 
 D Centralizar as decisões na chefia. 
 
Questão 8/10 
Quando alguém que possui autoridade e cede-a para outro chamamos de 
delegação de autoridade. 
Porém, essa transferência de poder só é possível em determinada situação. 
Assinale a alternativa que apresenta essa situação. 
 A Quando relacionada à hierarquia Você acertou! 
Gabarito: assunto abordado no capítulo 3 do livro de SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. ° pg. 65 
 B Quando relacionada ao conhecimento da autoridade para assumir o poder. 
 C Quando relacionada a um acordo com os setores envolvidos por esta autoridade. 
 D Quando relacionada a um processo seletivo interno para os candidatos assumirem o poder. 
 
Questão 9/10 
Quanto ao poder nas organizações podemos afirmar que: 
I. Há um sistema formal e informal. 
II. A tarefa dos líderes cada vez mais está em estimular e desenvolver 
continuamente as qualidades e competências dos seus colaboradores. 
III. Delegar autoridade é o ato de atribuir a um subordinado autoridade 
formal e responsabilidade pela realização de atividades específicas. 
IV. Líderes são os que conduzem mudanças. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 A Somente as afirmativas II; III; IV estão corretas; 
 B Somente as afirmativas II;III; estão corretas; 
 C Somente a afirmativa I está correta; 
 D As afirmativas I;II;III;IV estão corretas. Você acertou! 
Slides de Aula 
 
Questão 10/10 
Sobre “Liderança e Criatividade”, analise as proposições a seguir e marque 
V para as verdadeiras e F para as falsas. 
Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Os dirigentes das organizações têm a responsabilidade de obter 
resultados, mas, ao mesmo tempo, devem ter critérios sobre como 
conseguir esses resultados. 
( ) Resultados só são sustentáveis se preservarem a confiança mútua e o 
comprometimento das pessoas dentro da organização. 
( ) A gestão por objetivos e resultados necessita ter significado e missão. 
( ) A capacitação humana é necessária – há muito o que mudar em relação 
à mentalidade e ao aprendizado para realizar o correto. Estamos na Era do 
Conhecimento e nela os recursos intelectivos e volitivos e da 
responsabilidade das pessoas estão em alta. 
 A ??V – V – V – V 
Você acertou! 
Segundo Sertek (2011, p. 106 e 107). 
 B F – F – V – V 
 C V – V – F – F 
 D F – F – F – V 
 
 
 
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