administraçao rural prova 1

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Administraçao rural
A lei é que imprime se é uma empresa urbana ou rural. Uma empresa rural é aquela que modifica ou processa o produto mais simplificado.
Fracionamento da propriedade
Rural – subdividir a propriedade rural em partes de no mínimo 2 hectares.
Urbana – subdividido a propriedade constando os requisitos mínimos de: calçamento, canalização de agua pluviais, abastecimento de agua, sistemas de esgotos sanitários, rede de iluminação publica, escola primaria ou posto de saúde, etc.
Espaço rural como negocio
Extrativismo, agronegócio, turismo rural, parques, reservas biológicas, bacias hidrográficas.
Características de atividade Agropecuária
Terra como fator de produção 
Dependência de clima: temperatura, agua, luz.
Caráter biológico
Uniformidade
Perecibilidade
Tempo de produção maior que tempo de trabalho
Irreversibilidade de processo
Custo de entrada e de saída
Agronegócio
É a agricultura e pecuária sendo conduzida segundo uma finalidade considerando alguns aspectos econômicos, técnicos, sociais, ambientais e legais.
Finalidades: lucro, subsistência, lazer e etc.
Aspectos a considerar: econômico, técnico, social, ambiental e legal.
Natureza da firma – Agrícola. Sendo ela pequena, media ou grande. Independente de ela ser privada ou publica, individual ou associações, mão de obra familiar ou não familiar.
	Ambiente Institucional 
	
Consumidor
	Insumos->
	Produção->
	Armazenamento->
	Industrialização
	Distribuição->
	
	Ambiente Organizacional
	
Também são compostos por ambientes institucionais como: leis e normas.
Ambientes organizacionais como: cooperativas, sindicatos, associações, bancos, universidades.
Ambiente consumidor: consumidor
Esse é o movimento do sistema agropecuário que varia de acordo com as politicas, a atividade, com a região e o tempo.
Importância da dinâmica da cadeia produtiva
Define a competitividade: 
Analisar a cadeia produtiva para entrar.
Avaliar as atividades e a dinâmica das atividades.
Preparar para entrar 
Posicionamento: subsídio, suporte técnico, equilíbrio financeiro, técnico e legal.
Saída: verificar a análise econômica da empresa agropecuária.
Politicas: de subsidio e apoio ao crédito.
A dinâmica é influenciada por:
Cultura e tradição
Tecnologia
Preço
Politicas
Mercado
Empresa Rural
É a organização de pessoas ou capital que disponha de recursos para fazer um negocio, realizando uma missão com uma finalidade.
Caracterizando com base nos elementos de empresas
Organização: 
Natureza: Publica ou privada
Capital ou de pessoas
Pequena, media ou grande
Individual ou sociedade (forma de organização)
Familiar ou não familiar (força de trabalho)
Finalidade/Objetivo:
Fins lucrativos: Lucro econômico, financeiro, social, ambiental, politico, de qualidade de vida.
Negócio:
Produção ou prestação de serviços
Missão:
Como eu faço o meu negócio para atingir a finalidade da organização
Recursos:
Físicos: Terra - Qual a necessidade? A disponibilidade? (depende da missão)
Humanos: empregados, proprietários, agregados / associados, família, parceiros
Financeiro: custo, despesa, investimento, desperdício, receita, crédito
Analise da empresa
Pegar os recursos físicos, humanos e financeiros e analisar os pontos positivos e negativos. (fortaleza, fraqueza).
Em seguida fazer uma analise do ambiente. (oportunidades e ameaças).
Estratégias de ação
Organização em níveis e áreas empresariais
Diagnósticos
	
Análise interna
	Posicionamento: Café
	
	Análise externa
	
	
	Ameaças
	Oportunidades
	
	Pontos fracos
	Sair ou sobreviver
	Melhorar ou crescer (financiamento)
	
	Pontos fortes
	Manutenção
	Desenvolvimento (pode diversificar)
Estratégias de ação 
Encontrar os pontos limitantes
Fazer uma ordenação do mais limitante para o menos limitante
Fazer as escolhas de ações
Fazer o esquema do barril
Estruturar a empresa (Áreas e níveis)
Ação: produção, recursos humanos, financeiros e mercado (áreas de ação)
Decisões: longo, médio e curto prazo.
	Empresa
	Áreas
	Recurso de responsabilidade
	
	Produção
	Recursos físicos
	
	Finanças
	Recursos financeiros
	
	Humanos
	Recursos humanos
	
	Mercado
	Marketing e mercado (distribuição)
Estratégico – o que, quando e quanto fazer? Longo prazo 
Gerencial – como fazer? Médio prazo
Operacional – fazer? Curto prazo
Diagnostico
Ferramenta utilizada para conhecer a empresa e seu meio. Podendo ser geral ou especifico. É necessário tratar sobre: quantidade, qualidade, valor e produção.
Metodos: Diagnostico rápido participativo (DRP)
Formas: questionários, entrevistas, pesquisa ação.