OBJETIVA G2 (corrigida) GESTAO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

ATIVIDADE AVALIATIVA OBJETIVA G2 -2016-02
1
Questão 1: Uma empresa pretende adotar o gerenciamento de projetos como ferramenta de gestão. Assim, fez pesquisa e identificou duas diretrizes para gerenciamento de projetos, o Guia PMBOK® e a norma ISO 10006. Sobre a norma ISO 10006 avalie as opções abaixo. 
I. A norma ISO 10006 estabelece formas de relacionamento entre o gerenciamento de projetos e as práticas da gestão estratégica empresarial.
II. As diretrizes da norma ISO 10006 não devem ser utilizadas com o propósito de certificação.
III. A norma ISO 10006 não possui processos relacionados ao risco, visto que é uma atividade exposta a incertezas.
IV. A norma ISO 10006 possui processos relacionados ao gerenciamento dos custos do projeto de acordo com as definições do orçamento inicial.
V. A norma ISO 10006:2003, por ser internacional, estabelecer diretrizes para o gerenciamento de projetos e fazer parte da família das normas de sistemas de gestão da qualidade é utilizada, obrigatoriamente, em qualquer tipo de projeto.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
	
	a.I, apenas.
	
	
	
	b.V, apenas.
	
	
	
	c.II e IV, apenas.
	
	
	
	d.III e IV, apenas.
	
	
	
	e.II, IV e V, apenas.
	
	
	Pontuação : 1
2
Questão 2: O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho visando sempre o sucesso do projeto. Avalie as opções abaixo quanto ao gerenciamento da integração.
I. Medir e monitorar o progresso do projeto e tomar as medidas necessárias para atender os objetivos do projeto é uma atividade integrativa.
II. Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos de gerenciamento da integração.
III. Identificar o Sponsor (patrocinador) do projeto, suas responsabilidades e nível de autoridade, é uma atividade integrativa. 
IV. Encerrar o projeto ou fases do projeto é um dos processos de gerenciamento da integração.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
	
	a.I, apenas.
	
	
	
	b.III, apenas.
	
	
	
	c.I e II, apenas.
	
	
	
	d.III e IV, apenas.
	
	
	
	e.I, II, IV, apenas.
	
	
	Pontuação : 1
3
Questão 3 : De acordo com o GUIA PMBOK® , o Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) é pertence ao grupo de processos da etapa de planejamento, sendo considerado  a principal referência para a equipe do projeto. Avalie as opções abaixo. 
I. O PGP é um documento utilizado para designar o Gerente do projeto, suas responsabilidades e nível de autoridade.
II. O PGP pertence ao grupo de processos de planejamento e estabelece como o projeto implantará as demais fases: execução, monitoramento, controle e fechamento.
III. Os processos envolvidos no monitoramento e controle do projeto são os de acompanhamento, revisão e ajuste, visando atingir os objetivos de desempenho estabelecidos no PGP.
IV. Através do  PGP é designado o patrocinador do projeto que autoriza o termo de abertura do projeto.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
	
	a.I e II, apenas.
	
	
	
	b.II e III, apenas.
	
	
	
	c.III e IV, apenas.
	
	
	
	d.I, II e IV, apenas.
	
	
	
	e.II, III e IV, apenas.
	
	
	Pontuação : 1
4
Questão 4: Você esta participando da analise da viabilidade preliminar de um projeto e, informalmente, você tem a informação que será o gerente de projeto (GP) em questão. Para que este projeto seja autorizado, o termo de abertura tem que estar concluído.
Qual das opções abaixo é exemplo do emissor, ou seja, aquele que pode emitir a autorização do termo de abertura do projeto?
Peso: 1.0
	
	A.A equipe do projeto.
	
	
	
	B.O gerente do projeto (você que será o GP.
	
	
	
	C.O patrocinador do projeto.
	
	
	
	D.Um especialista que vai fazer parte da equipe do projeto.
	
	
	
	E.Os gerentes das áreas funcionais e o gerente do projeto (você será o GP).
	
	
	Pontuação : 1
5
Questão 5: O gerente do projeto está trabalhando com o cliente para estabelecer uma interpretação das necessidades do cliente, ou seja, esta coletando os requisitos, visando criar o produto do projeto. Discutem o que o projeto incluirá e o que não será incluído. Quando esta atividade estiver concluída, será gerado um documento que é fundamental para a decomposição adicional do trabalho, até que seja possível desenvolver o cronograma.
O que o gerente do projeto está criando?
Peso: 1.0
	
	A.A Declaração do escopo.
	
	
	
	B.O termo de abertura do projeto.
	
	
	
	C.A estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	D.Uma solicitação de mudança do escopo.
	
	
	
	E.A Matriz de responsabilidade dos envolvidos no projeto.
	
	
	Pontuação : 1
6
Questão 6. O objetivo do gerenciamento do cronograma é o atendimento aos prazos do projeto conforme planejado. Conforme o grupo de processos descrito no PMBOK para gerenciamento do cronograma, avalie as opções abaixo.
I. Desenvolver o termo de abertura, um documento que autoriza a existência do projeto na organização.
II. Desenvolver o plano de riscos e de comunicação do projeto.
III. Definir as partes interessadas que de forma direta ou indireta podem exercer influência sobre o projeto e suas entregas.
IV. No gerenciamento do cronograma são identificados e documentados os relacionamentos das diversas atividades do projeto.
V. Definir, sequenciar e estimar as durações da atividade.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
	
	a.II, apenas.
	
	
	
	b.IV, apenas.
	
	
	
	c.I e III, apenas
	
	
	
	d.II e IV, apenas.
	
	
	
	e.IV e V, apenas
	
	
	Pontuação : 1
7
Questão 7: Na EAP mostrada abaixo para um Projeto para Treinamento em Gestão de Projetos, temos Entregável, Pacote de Trabalho e Atividades.
0. PROJETO TREINAMETNO GP
1. PREPARAR TREINAMENTO EM GESTÃO DE PROJETOS
1.1 PREPARAR TREINAMENTO
1.1.1 Preparar Apostila.
1.1.2 Preparar Slides1.1.3 Preparar Exercícios práticos.
1.1.4 Preparar questionário de avaliação.
1.1.5 Contratar coffee break.
1.2 EXECUTAR TREINAMENTO
1.2.1 Abrir evento com Diretor Executivo.
1.2.2 Executar treinamento.
1.2.3 Servir Coffe break.
1.2.4 Aplicar avaliação do curso.
1.2.5 Encerrar treinamento com o Presidente.
Avalie as opções abaixo
I. O item 1. é um pacote de trabalho.
II. O Item 1. é  um Entregável.
III. O item 1.1  e 1.2 são Pacotes de Trabalho.
IV. O item 1.1.5 e 1.2.3 são Atividades.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
	
	a.I, apenas.
	
	
	
	b.II, apenas.
	
	
	
	c.II e III, apenas.
	
	
	
	d.III e IV, apenas.
	
	
	
	e.II, III e IV, apenas.
	
	
	Pontuação : 1
8
Questão 8: O projeto de instalação de uma nova máquina na linha de produção de uma indústria está em progresso.  O gerente do projeto está trabalhando com o departamento de garantia da qualidade da empresa, para aumentar a confiança de que o projeto irá satisfazer aos padrões de qualidade definidos. Avalie as opções abaixo.
I. Através deste processo é avaliado o retrabalho em decorrência dos problemas de qualidade identificados.
II. Através deste processo são avaliados os resultados das medições que controlam a qualidade do projeto e do produto do projeto.
III. Através deste processo ocorre o gerenciamento da qualidade dos contratos e controles das mudanças necessárias ao desenvolvimento do projeto.
IV. Através deste processo são identificados os requisitos e os padrões de qualidade do projeto e do produto do projeto.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
	
	a.II, apenas.
	
	
	
	b.III, apenas.
	
	
	
	c.IV, apenas.
	
	
	
	d.III e IV, apenas.
	
	
	
	e.I, III e IV, apenas
	
	
	Pontuação : 1
9
Questão 9. O gerenciamento das aquisições de projeto consiste nos processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultadosexternos à equipe de projeto, formando um importante item do gerenciamento do custo de um projeto. Avalie as opções abaixo.
I. Os processos que envolvem o gerenciamento do cronograma podem afetar significativamente a estratégia de aquisições de recursos necessários ao prjoeto.
II. Muitas organizações estabelecem estrutura específica para a administração de aquisições e de contratos de fornecedores, geralmente vinculada a um departamento de compra.
III. Entre os dados de entradas necessárias realizar as aquisições de recursos para um projeto, podemos elencar a adjudicação do contrato de aquisição.
IV. O processo de administração das aquisições envolve gerenciar as relações com os fornecedores, acompanhar o desempenho do contratado, introduzir mudanças e ajustes conforme o progresso do projeto.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
	
	a.II, apenas.
	
	
	
	b.I e II, apenas.
	
	
	
	c.II e III, apenas.
	
	
	
	d.I, II e IV, apenas.
	
	
	
	e.II, III e IV, apenas.
	
	
	Pontuação : 1
10
Questão 10: Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Sobre os riscos, avalie as opçõs abaixo.
I. Risco é uma condição certa que afeta pelo menos um objetivo do projeto.
II. Através da análise qualitativa podemos estabelecer a prioridade com que um risco deverá ser tratado.
III. Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
IV. As restrições de tempo e orçamento, bem como a necessidade de declaração dos riscos, vão determinar qual o melhor método que será empregado para identificar os riscos em um projeto específico.
É correto o que se afirma em
Peso: 1.0
	
	a.I e II, apenas.
	
	
	
	b.II e III, apenas.
	
	
	
	c.III e IV, apenas.
	
	
	
	d.I, II e III, apenas.
	
	
	
	e.II, III e IV, apenas.
	
	
	Pontuação : 1