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QUESTÃO 1 Assinale a alternativa que não corresponde a um fator que a empresa deve esperar de seu planejamento estratégico. a ) Conhecer e se defender das ameaças ambientais. b ) Esconder ou mascarar seus pontos fracos. c ) Conhecer e reduzir ou eliminar seus pontos fracos. d ) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. QUESTÃO 2 Muito se discute sobre a maior ou menor importância da informação. Para a gestão, a informação deve ser considerada como a ) importante: gestão é uma disciplina que torna possível o desempenho comum, se isso acontece, precisamos ter informação para ver se o desempenho comum não acontece, mas, embora importante, a informação não é vital. b ) muito importante: deve ser dada uma atenção especial aos dados, mas, mesmo sendo muito importante, é preciso administrar ainda que sem informação, não é todo mundo que pode se dar ao luxo de ter informação à disposição, apenas as grandes empresas podem. c ) a matéria-prima essencial para a gestão: é impossível fazer gestão sem informação, ela é a base para a tomada de decisão pelo gestor. d ) desejável: não se pode menosprezar a informação, principalmente não se pode desprezar os dados ? dados são a chave para a tomada de decisão. QUESTÃO 3 Como se chama a técnica que envolve a identificação de empresas que sejam exemplos de melhores práticas, em uma comparação com o próprio desempenho, e transforma o líder em meta? a ) Endomarketing. b ) PDCA. c ) Benchmarking. d ) Balance Scorecard. QUESTÃO 4 Assinale a alternativa que corresponde ao conceito: segmento ou grupo de clientes e consumidores que a empresa pode atender melhor que os seus concorrentes. a ) Mercado consumidor. b ) Mercado-alvo. c ) Carta de clientes. d ) Clientes potenciais. QUESTÃO 5 Que fatores são examinados pela Análise SWOT? a ) Produção interna, salários e concorrência. b ) Pontos fortes e fracos da concorrência e preços praticados. c ) Forças e fraquezas do ambiente econômico. d ) Pontos forte e fracos, forças e fraquezas. QUESTÃO 6 Assinale a alternativa que não corresponde a um dos aspectos centrais do planejamento. a ) Buscar recursos no decorrer da ação. b ) Estabelecer elementos de controle. c ) Estabelecer objetivos e metas. d ) Definir cursos de ação. QUESTÃO 7 Em 1992, Kaplan e Norton propuseram o balanced scorecard, conhecido pelas iniciais BSC. A nova abordagem preservou os indicadores do desempenho financeiro (que eles chamam de retardatários), mas complementou a mensuração com outros indicadores de desempenho futuro. E correlacionaram o desempenho à estratégia. Em que consiste o BSC? a ) Consiste em um conjunto de indicadores que, além de substituir os financeiros, defasados no tempo passado, agregam outras categorias, que se referem ao futuro e estão centradas na estratégia da empresa. São as perspectivas do cliente, interna de excelência, de inovação e aprendizado da empresa. b ) Consiste em um conjunto de indicadores que, além de manter os financeiros, agrega outras categorias, que se referem ao futuro e estão centradas na estratégia da empresa. São as perspectivas do cliente, interna de excelência, de inovação e aprendizado da empresa. c ) Consiste em um conjunto de indicadores que, além de manter os financeiros, agrega outras categorias, que se referem ao futuro e estão centradas na mudança da empresa. São as perspectivas do cliente, do acionista e do mercado. d ) Consiste em um conjunto de indicadores que, além de manter os financeiros, agrega outras categorias, que se referem ao futuro e estão centradas na gestão da empresa. São as perspectivas do acionista, interna de excelência, de inovação e aprendizado da empresa. QUESTÃO 8 Quanto ao planejamento estratégico, a ferramenta SWOT permite: a ) definir retornos e resultados. b ) definir o foco central do negócio. c ) definir objetivos e metas. d ) definir a visão da empresa. QUESTÃO 9 O tipo de decisão em que o gestor busca informações junto aos subordinados, e toma a decisão sozinho, é uma decisão do tipo: a ) intermediária. b ) altamente democrática. c ) lógica. d ) autocrática. QUESTÃO 10 Considerando o termo genérico "produto", que representa tanto bens tangíveis quanto intangíveis, produtos, serviços e direitos, podemos considerar que existem produtos de vários níveis. São cinco os níveis ou graus do produto. Quais são esses níveis? a ) Produto central; benefício básico, produto consumido; produto ampliado; eficaz. b ) Benefício central; benefício básico; produto esperado; produto reduzido; produto potencial. c ) Produto central; produto básico; produto esperado; benefício reduzido; produto potencial. d ) Benefício central; produto básico; produto esperado; produto ampliado; produto potencial.
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