QUESTIONÁRIO UNIDADE II – Administração Financeira

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ADMINISTRAÇAO FINANCEIRA 5383-60_59101_R_20191 CONTEÚDO
Usuário samantha.almeida1 @unipinterativa.edu.br
Curso ADMINISTRAÇAO FINANCEIRA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 01/04/19 10:05
Enviado 01/04/19 10:15
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 10 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
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da
resposta:
A administração do disponível refere-se a:
Cuidar cotidianamente dos ativos cuja característica seja a sua
transformação em dinheiro ou liquidez imediata, de forma natural e sem
interferências de terceiros.
Cuidar cotidianamente dos ativos cuja característica seja a sua
transformação em dinheiro ou liquidez imediata, de forma natural e sem
interferências de terceiros.
Cuidar dos estoques de matéria-prima.
Cuidar do ativo permanente.
Cuidar exclusivamente dos valores em moeda corrente (caixinha).
Cuidar exclusivamente dos valores em moeda corrente (caixinha) e dos
saldos bancários.
Resposta: A 
Comentário: a de�nição da administração do disponível é cuidar dos ativos que
são considerados dinheiro; ou seja, de liquidez imediata sem custos de
transação. O autor cita como exemplos valores em moeda corrente (caixa),
saldos bancários, aplicações �nanceiras de liquidez imediata e em curto prazo.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
samantha.almeida1 @unipinterativa.edu.br
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
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da resposta:
Abaixo estão os “5 Cs do Crédito”. Assinale o que foi de�nido incorretamente:
Colateral – refere-se aos efeitos diversos que ocorrerão na vida da empresa
por ter tomado crédito.
Caráter – refere-se à determinação de pagar.
Condições – referem-se às condições �nanceiras ligadas à conjuntura
econômica do país ou entre as nações, ao ambiente econômico e sua
organização ou desorganização.
Capacidade – refere-se às condições de gerenciamento do negócio que o
cliente possui, à sua competência administrativa e às suas habilidades no
negócio.
Capital – refere-se às condições materiais de que dispõe o cliente, se ele
possui ou não capital de giro su�ciente para trabalhar e gerir o negócio.
Colateral – refere-se aos efeitos diversos que ocorrerão na vida da empresa
por ter tomado crédito.
Resposta: E 
Comentário: colateral – refere-se às garantias e aos bens pessoais que o
cliente oferecerá na hipótese de o negócio ruir ou fracassar.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
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da
resposta:
Capital de giro, ou capital circulante, corresponde:
Aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se transformam
constantemente dentro do ciclo operacional.
Ao nível de capital de terceiros na empresa.
Ao capital integralizado e mantido na forma de disponibilidades (dinheiro).
Aos recursos aplicados em ativos �xos, que são usados para garantir
empréstimos (“capital de giro”).
Aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se transformam
constantemente dentro do ciclo operacional.
Ao patrimônio líquido deduzido de impostos.
Resposta: D 
Comentário: o capital de giro é conhecido também como capital circulante e
corresponde aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se transformam
constantemente dentro do ciclo operacional.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
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da
resposta:
Leasing ou arrendamento mercantil é uma forma de:
Financiamento de ativos �xos.
Financiamento de ativos circulantes.
Financiamento de ativos �xos.
Compra de�nitiva para imobilização de caixa.
Compra de�nitiva sem imobilização de caixa e disponibilidade do bem.
Pagamento a prazo para contratação de prestadoras de serviço.
Usualmente, para 30, 60 ou 90 dias.
Resposta: B 
Comentário: o leasing ou arrendamento mercantil é uma forma de
�nanciamento de longo prazo de ativos �xos, sendo de�nido como “negócio
jurídico realizado entre pessoa jurídica, na qualidade de arrendadora, e pessoa
física ou jurídica, na qualidade de arrendatária, e que tenha por objeto o
arrendamento de bens adquiridos pela arrendadora, segundo especi�cações
da arrendatária e para uso próprio desta”.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O planejamento de caixa que seja de longo prazo, antecipado aos fatores externos e
internos à empresa, sinalizando quase sempre decisões complexas e que envolvem grande
volume de recursos, é um tipo especí�co denominado como:
Estratégico de caixa.
Tático de caixa.
Estratégico de caixa.
Operacional de caixa.
Alternativo de escolha de caixa.
Impositivo ao caixa.
Resposta: B 
Comentário: essa é a de�nição apresentada para planejamento estratégico
de caixa (que é um dos três tipos de planejamento de caixa).
Pergunta 6
O planejamento de caixa que tem um alcance mais curto em termos de prazo, envolvendo o
resultado particular de alguma área do negócio, é um tipo especí�co denominado como:
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Tático de caixa.
Tático de caixa.
Estratégico de caixa.
Operacional de caixa.
Alternativo de escolha de caixa.
Impositivo ao caixa.
Resposta: A 
Comentário: essa é a de�nição apresentada para planejamento tático de
caixa (que é um dos três tipos de planejamento de caixa).
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O planejamento operacional de caixa tem a �nalidade de:
Maximizar os recursos aplicados em operações de determinado período,
geralmente de curto e médio prazos.
Maximizar os recursos aplicados em operações de determinado período,
geralmente de curto e médio prazos.
No longo prazo, antecipar aos fatores externos e internos à empresa,
sinalizando quase sempre decisões complexas e que envolvem grande
volume de recursos.
Ter um alcance mais curto em termos de prazo, envolvendo o resultado
particular de alguma área, como a de marketing, por exemplo.
Impor as decisões de uso do caixa da empresa no longo prazo.
Impor as decisões de uso do caixa da empresa no curtíssimo prazo.
Resposta: A 
Comentário: O planejamento de caixa dá a direção para a empresa equilibrar
as suas despesas e suas aplicações e/ou necessidades de caixa.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
Quanto à escolha por manter elevados saldos em caixa:
Pode vir a ser a melhor opção, dependendo das características do negócio
em curso.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
É sempre a melhor escolha, independentemente do tipo de negócio
envolvido.
Nunca é a melhor escolha, independentemente do tipo de negócio
envolvido.
Pode vir a ser a melhor opção, dependendo das características do negócio
em curso.
É sempre melhor alternativa do que manter ativo permanente,
independentemente do tipo de negócio.
É sempre melhor alternativa do que manter a liquidez em outros ativos
�nanceiros.
Resposta: C 
Comentário: deve-se levar em consideração que nem sempre a opção pela
manutenção de elevados saldos em caixa é a melhor alternativa do gestor
�nanceiro. A escolha deve levar em consideração as características da empresa.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
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da
resposta:São características do commercial paper, exceto:
Ser uma dívida de longo prazo.
Ser uma nota promissória emitida por uma empresa no mercado
externo ao de sua sede.
Ser uma dívida de longo prazo.
Atender necessidades especí�cas da empresa emissora.
Ter prazo de emissão inferior a um ano.
Seus recursos serem usados para necessidades �nanceiras de curto
prazo do emissor.
Resposta: B 
Comentário: o commercial paper é uma captação de curto prazo, usualmente
com prazo de emissão entre 30 e 180 dias para empresas fechadas e de até
360 dias para empresas abertas.
Pergunta 10
Resposta e.
Um orçamento diário de caixa é:
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Segunda-feira, 1 de Abril de 2019 10h15min37s BRT
Selecionada:
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
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da
resposta:
Uma projeção diária das entradas e das saídas para um período de tempo
imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
O quanto, naquele momento, será preciso ter no caixa para os pagamentos,
para tal, desconsiderando os eventuais recebimentos.
Uma projeção diária sintética dos saldos de caixa para um período de
tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
Uma projeção diária exclusivamente das saídas para um período de tempo
imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
Uma projeção diária exclusivamente das entradas para um período de
tempo imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
Uma projeção diária das entradas e das saídas para um período de tempo
imediatamente seguinte ao da data da sua elaboração.
Resposta: E 
Comentário: uma empresa para se entender minimamente dirigida no que
tange à Administração Financeira precisa saber da situação do seu caixa. Nesse
caso colocamos o básico que seria entender o dia a dia, porém devemos
entender o setor de atuação que pode determinar outros ciclos.
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