av1 Introdução ADM

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: _AV1_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 16/04/2015 
	
	 1a Questão (Ref.: 201407834457)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre os níveis organizacionais, assinale a única alternativa correta.
		
	
	O nível tático de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
	
	O nível estratégico representa o "chão de fábrica". É o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão sistêmica, isto é, conhecimento amplo para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
	 
	O nível tático equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como.
	
	O nível estratégico equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
	
	O nível tático é o responsável pela execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407512323)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de                                                 
		
	
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	 
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
	
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407873492)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento estratégico abrange:
		
	
	O planejamento de marketing
	 
	Toda a organização como um sistema único e aberto
	
	O planejamento de Recursos Humanos
	
	Todas as opções apresentadas
	
	A definição da estrutura organizacional em todos os níveis.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407444167)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407286068)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407444176)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	 
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407498993)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
		
	
	Departamentalização
	
	Fontes de poder
	
	Cadeia de comando
	
	Organograma
	 
	Amplitude de controle
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407537871)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A configuração organizacional é influenciada por vários fatores e deve adequar-se às operações e às tarefas da empresa. Ela pode ser achatada ou alongada em função da amplitude de controle, a qual define:
		
	
	Os níveis hierárquicos da organização e suas responsabilidades;
	 
	O número de colaboradores sob a supervisão de cada administrador;
	
	O rumo e o planejamento estratégico da organização.
	
	Os objetivos a serem alcançados por cada área e os recursos necessários;
	
	As atribuições dos diferentes cargos e as relações entre os setores;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407838469)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As comunicações formais ou informais são fundamentais para o comportamento humano nas organizações sendo o processo de passar informações e qualificando a compreensão de uma pessoa por outra. Esse processo pode ser influenciado por:
		
	
	transmissão, ideação e canal.
	
	ideação, codificação e ação.
	 
	codificação, ação e decodificação.
	
	tipo de instrumento de tecnologia a ser utilizado.
	 
	barreiras técnicas, semânticas e humanas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407514633)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou essa teoria.
		
	 
	Maslow
	
	Mintzberg
	
	Mayo
	
	Herzberg
	
	Kotler