Atividade 3 Eng Prod Conceitos da Adm e Etica Empresarial

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01/04/2019 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - ENG PROD - CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL - 2019A1.2
Período:18/03/2019 08:00 a 01/04/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 02/04/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
José administra o setor produtivo de uma fábrica de colchões. Ele coordena pequenas equipes, cada qual
com um tipo de tarefa no chão de fábrica.
 De acordo com o exemplo hipotético apresentado, assinale a alternativa correta com relação ao nível
organizacional que José atua.
  
ALTERNATIVAS
Nível operacional, pois é formado por poucas pessoas com grande poder de decisão.
Nível operacional, onde o administrador tem atuação operacional, conduzindo pequenos grupos.
Nível estratégico, pois as novas estratégias para manter a quantidade de vendas parte do setor produtivo.
Nível tático, onde o administrador leva ao nível operacional as políticas traçadas pelos administradores do nível
estratégico.
Nível tático, o mais baixo em termos de hierarquia, porém muito importante, pois é composto por aqueles que
executam as tarefas do cotidiano.
2ª QUESTÃO
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e
ameaças de um negócio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os
riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa. É uma ferramenta muito importante, pois incentiva o
empreendedor a analisar sua empresa sob diversas perspectivas de forma simples, objetiva e propositiva.
  
Disponível em: goo.gl/gfeTXb. Acesso em 12 de mar. 2019
 
 Sobre essa ferramenta, analise as afirmativas a seguir.
  
 I. A análise SWOT auxilia no desenvolvimento do planejamento estratégico, pois permite que os gestores
conheçam a organização de uma forma mais ampla e mais realista.
 II. Ao analisar o ambiente externo, é relevante verificar quais são as ameaças, que, apesar de serem algo que
a organização não tem controle, é necessário se precaver de alguma maneira.
 III. Na ferramenta SWOT, a análise das forças e fraquezas se refere ao ambiente externo, ou seja, tudo o que
é exterior à organização e pode influenciar de alguma maneira, como os concorrentes, as tecnologias
disponíveis e a conjuntura econômica e social.
  
 É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
3ª QUESTÃO
Há várias questões que podem influenciar um projeto, ou seja, que fazem parte da análise necessária do
ambiente e que impactará sua viabilidade. Nesse ponto, entra o gerenciamento dos riscos. O Guia Project
Management Body of Knowledge (PMBOK) define riscos como "eventos futuros e de ocorrência incerta e que
se ocorrerem, podem trazer impactos positivos ou negativos aos objetivos do projeto”.
MENEGASSI, C. H. M. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá: Unicesumar, 2018.
 
 Sendo assim, a ideia é tomar alguns cuidados e seguir boas práticas a fim de estar preparado da melhor
forma, caso os eventos, de fato, ocorram. Pode-se citar algumas dessas medidas, conforme a seguir:
 
I. Ter, em mãos, os objetivos e as metas do projeto.
 II. Ter, em mãos, todo o planejamento existente.
 III. Reagir aos riscos conforme eles forem surgindo no decorrer do projeto.
 IV. Analisar, monitorar e controlar os riscos identificados.
 
É correto o que se afirma em: 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
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Pode-se considerar como risco toda e qualquer modificação no ambiente em torno do mercado que pode
influenciar o projeto que se está desenvolvendo. Esta mudança nas circunstâncias e necessidades dos
clientes não significa necessariamente um inconveniente para o projeto. Se preparados para fazer face a
estas mudanças, as consequências sobre o resultado do nosso projeto serão mínimas.
  
Disponível em: http://www.itmplatform.com/br/blog/quais-os-principais-riscos-em-gerenciamento-de-
projetos/. Acesso em 14 de mar. 2019
 
 O gerenciamento de riscos traz algumas medidas para auxiliar caso ocorram riscos ao projeto. Nesse
sentido, leia as afirmativas a seguir:
  
 I. Identificar e analisar os riscos identificados é uma medida do gerenciamento de riscos.
 II. Fazer um planejamento de como responder aos riscos analisados e aos não identificados é uma medida
do gerenciamento de riscos.
 III. Ter conhecimento dos objetivos e metas do projeto, bem como ter em mãos todo o planejamento
existente são medidas para gerenciar os riscos.
  
 É correto o que se afirma em:
  
 
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
5ª QUESTÃO
A Evolução permanente dos produtos e processos vem sendo reconhecida como essencial vantagem
competitiva nas empresas, em quase todas as indústrias. A proposição central da Visão Baseada em
Recursos (Resource Based View ou a sigla RBV) é que a fonte da vantagem competitiva encontra-se
primeiramente nos recursos e competências desenvolvidas e controladas pela empresa e apenas
secundariamente na estrutura das indústrias nas quais elas se posicionam.
Disponível em: <http://www.dcc.uem.br>anais2006>anais_2006_arquivo_33.pdf>. Acesso em: 05 Fev. 2018.
Barney (1991) conclui que existem três características fundamentais para que os recursos se tornem uma
fonte de vantagem competitiva sustentável para uma organização. Assinale a alternativa que apresenta essas
três características.
ALTERNATIVAS
Recurso Valioso, raro e que não pudesse ser facilmente copiado.
Recurso escasso, raro e que demore a ser copiado.
Recurso abundante, estratégico e substituível.
Recurso valioso, abundante e competitivo.
Recurso estratégico, abundante e valioso.
6ª QUESTÃO
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A sigla SWOT (Strenght, Weaknesses, Opportunities e Threats), também traduzida como FOFA (Forças,
Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), consiste na realização de um diagnóstico completo sobre o negócio
e o ambiente externo em que se está inserido. A análise desse diagnóstico ajuda a identificar os principais
fatores internos e externos que demandam maior atenção.
                                                                                                                                 
Sendo você, um exímio conhecedor da Matriz SWOT, e considerando a definição dos seus elementos, analise
as afirmativas a seguir:
 I. Forças e Fraquezas: é o olhar para fora da organização, análise do ambiente externo.
 II. Forças e Fraquezas: análise dos aspectos internos da organização. Quais são seus pontos fortes e fracos?
 III. Oportunidades e Ameaças: são análises internas que influenciam no crescimento e desenvolvimento das
organizações.
 IV. Oportunidades e Ameaças: é tudo aquilo que, de algum modo, influencia ou pode influenciar a
organização. É o ambiente externo.
  
 É correto o que se afirma em:
  
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
7ª QUESTÃO
A Gestão de Projetos, se feita de forma eficiente, consegue resultados exclusivos, fazendo com que o seu
negócio se destaque dos demais. Os projetos ajudam o seu empreendimento a mudar e para melhor. O
objetivo principal deste gerenciamento é conquistar um objetivo pré-determinado. Para isso, é preciso
utilizar técnicas, habilidades e conhecimento para montar uma estratégia de sucesso.
  
Disponível em: goo.gl/SL4qbZ. Acesso em 14 de mar. 2019.
 
 De acordo com o fragmento anterior, leia as afirmativas abaixo:
  
 I. O fim de um projeto ocorre somente quando as metas são alcançadas.II. O projeto é um empreendimento contínuo para criar um ou mais produtos, serviços ou resultados.
 III. Os projetos são empreendimentos independentes, com objetivos específicos, duração limitada e
entregam um resultado único.
  
 É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
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8ª QUESTÃO
Os projetos têm um prazo específico para sua execução, com datas bem definidas para o seu início e fim. É
importante saber que haverá situações em que se terá que finalizar um projeto mesmo sem ter alcançado o
seu objetivo inicialmente traçado, e que isso irá demandar do gestor de projetos muita sensibilidade,
atenção, análise e reflexão.
                                                                                                                                       
Com base em seu profundo conhecimento sobre o tema, é correto dizer que o encerramento de um projeto
se dá quando:
 
I. As necessidades que o motivaram não existem mais.
 II. O resultado ao final do projeto não foi o esperado.
 III. Por decisão, o projeto não é mais viável.
 IV. As metas foram alcançadas.
  
 É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
9ª QUESTÃO
Lidiane reservou quartos de hotel para a equipe de trabalho que viajaria para Campo Grande, para uma
reunião importante. No ato da reserva, ela perguntou sobre a comodidade do quarto e sobre a
disponibilidade de wi-fi nos quartos, o que foi positivado. Quando a equipe chegou aos quartos, foram
surpreendidos com um cartãozinho de boas vindas e de cortesia: um chocolate e um mini espumante.
Com relação a situação proposta e ao núcleo de benefícios do produto, o diferencial se enquadra em que
tipo de benefício? Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Básico.
Ampliado.
Esperado.
Necessário.
Obrigatório.
10ª QUESTÃO
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O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre empresas. Seu
funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas – que devem ser detalhadamente
avaliados para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz.
  
Disponível em: https://bit.ly/2TReLcg. Acesso em 14 de mar. 2019
 
 De acordo com o modelo exposto acima, analise as afirmativas abaixo:
  
 I. As empresas que entram em uma indústria, sob o ponto de vista de Porter, trazem ameaças às já
existentes, mas também encontram muitas barreiras de entrada, sendo a necessidade de capital uma delas.
 II. O modelo de Porter tem como foco o ambiente no qual a empresa está inserida. Ambiente no sentido de
espaço de competição e relacionar a empresa ao seu ambiente é a essência da formulação de uma
estratégia competitiva, segundo Porter.
 III.  As cinco forças competitivas de Porter são: a ameaça de novos entrantes, o poder de negociação dos
compradores, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, o poder de negociação dos fornecedores e a
rivalidade entre as empresas existentes.
  
 É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.