Custeio ABC

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03/08/2018 UNIP - Universidade Paulista : DisciplinaOnline - Sistemas de conteúdo online para Alunos.
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Custeio ABC
O custeio ABC (Activity-Based Costing), também conhecido como Custeio Baseado em Atividades, objetiva minimizar
as discrepâncias causadas pela utilização de um rateio arbitrário dos custos indiretos. Porém, o ABC é aplicado também
nos custos diretos, especialmente na mão de obra direta, pois não há diferenças significativas com relação aos
sistemas de custeio mais tradicionais. 
 
A aplicação do ABC envolve cinco passos: identificação de atividades relevantes; atribuição de custos às atividades;
identificação e seleção dos direcionadores de custos; atribuição dos custos às atividades; e atribuição dos custos das
atividades aos produtos. 
 
O Custeio Baseado em Atividades aloca todos os custos indiretos por meio de atividades, uma atividade é uma ação
que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológica e financeira para se produzirem bens ou serviços. É composta por
um conjunto de tarefas necessárias ao seu desempenho. As atividades são necessárias para a concretização de um
processo, que é uma cadeia de atividades correlatas, inter-relacionadas. Num departamento são executadas atividades
homogêneas, assim, o primeiro passo, para o Custeio Baseado em Atividades, é identificar as atividades relevantes
dentro de cada departamento. Pode ocorrer de a empresa já possuir uma estrutura contábil que faça a apropriação de
custos por centro de custos, por centro de trabalho, por centros de atividades, o que irá possibilitar adaptações
importantes. Pode acontecer inclusive de cada centro de custos desenvolverem uma atividade e, assim, o trabalho já
fica bastante facilitado, porém normalmente, isso costuma acontecer mais nos centros de custos de produção. Como o
foco principal do Custeio Baseado em atividades são os custos 6 indiretos, e estes estão mais concentrados nos
centros de custos de apoio, não é muito comum encontrar-se, nos sistemas de custos, esse nível de detalhamento. É
importante observar que para cada atividade deveremos atribuir o respectivo custo e identificar o seu direcionador.
Vantagens e desvantagem da aplicação do custeio ABC
Para melhor entendimento apresentamos as vantagens e desvantagens da aplicação do método de custeio ABC.
Como vantagens podemos ressaltar:
• informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio;
• adequa-se mais facilmente às empresas de serviços, pela dificuldade de definição do que seja custos, gastos e
despesas nessas entidades;
• menor necessidade de rateios arbitrários;
• atende aos Princípios Fundamentais de Contabilidade (similar ao custeio por absorção);
• obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos;
• proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;
• identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos;
• identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade;
• pode ser empregado em diversos tipos de empresas (industriais, comerciais, de serviços, com ou sem fins lucrativos);
• pode, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;
• pode fornecer subsídios para gestão econômica, custo de oportunidade e custo de reposição; e
• possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao produto.
 Por outro lado, pode-se enumerar como desvantagens:
• gastos elevados para implantação;
• alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados;
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• necessidade de revisão constante;
• leva em consideração muitos dados;
• informações de difícil extração;
• dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;
• necessidade de reorganização da empresa antes de sua implantação;
• dificuldade na integração das informações entre departamentos;
• falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e acompanhamento;
• necessidade de formulação de procedimentos padrões; e
• maior preocupação em gerar informações estratégicas do que em usá-las;
Como aplicar o Método de Custeio ABC
Consideremos este exemplo:
Uma fábrica de móveis produz 3 modelos diferentes (A, B e C), para os quais se obteve a seguinte informação referente
a um determinado período:
1. Quantidade produzida:
Modelo Quantidade
A 16
B 8
C 10
2. Consumo de Matérias-primas:
 A B C
Matéria-prima 3.280 unids 2.760 unids 2.820 unids
3. Utilização de MOD:
 A B C
MOD 2.450 Hh 1.850 Hh 1.980 Hh
4. Custos e geradores (cost drivers) das Atividades desenvolvidas no processo de fabrico:
Atividade Custos U.O. Custo por atividade de cada modelo
A B C
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Maquinaria 5.340 Hm 60 28 32
Montagem 3.300 Hh 480 240 280
Acabamento 3.060 Quant. PA 16 8 10
Resolução pelo método ABC
1º Identificar as atividades e os respetivos custos:
No ponto 4 temos a indicação das 3 atividades desenvolvidas e os custos imputados por atividade.
2º Identificar os Cost drivers (geradores de custo):
Após conhecermos as atividades é necessário saber quais os respectivos indutores de custo (cost drivers) para
conseguirmos apurar o custo unitário de cada atividade de forma a imputar o seu custo aos diversos modelos
produzidos pela empresa.
 Atividade Maquinaria: Horas máquina = 120 Hm; C. Unitário da Ativ. R$5.340 / 120 Hm = R$44,50/Hm
 Atividade Montagem: Horas homem = 1.000 Hh; C. Unitário da Ativ. R$ 3.300 / 1.000 Hh =R$ 3,30/Hh
Atividade Acabamento: Quantidade produzida = 34 unidades; C. Unit da Atividade: R$ 3.060 / 34 unids =R$
90/Unid
Resumindo, basta acrescentar as duas últimas colunas à informação inicial e temos os Custos indiretos repartidos por
atividade:
Atividade Custos U.O.
Unidade de Custo
Custo Total
Por ativ. C.Unit.
A B C
Maquinaria R$ 5.340 Hm 60 28 32 120 R$ 44,50
Montagem R$ 3.300 Hh 480 240 280 1.000 R$ 3,30
Acabamento R$ 3.060 Quant. PA 16 8 10 34 R$ 90,00
3º Imputar os custos das Atividades aos produtos, de acordo com o respectivo custo driver:
Produto Modelo A:
Atividade Maquinaria: R$ 44,50 x 60 Hm = R$ 2.670
 Atividade Montagem: R$ 3,30 x 480 Hh = R$ 1.584
Atividade Acabamento: R$ 90 x 16 unids = R$ 1.440
E repetir o mesmo processo para os restantes produtos. Até imputarmos o custo total das Atividades aos 3 Produtos.
4º Incluir os Custos Diretos de cada produto (MP + MOD) e apurar o Custo Industrial do Produto Acabado
(CIPA):
X
C.Unit.
Modelo A Modelo B Modelo C
Custeio Q R$ Q R$ Q R$
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MP 3.280,00 2.760,00 2.820,00
MOD 2.450,00 1.850,00 1.980,00
Atividades 
 Maquinaria 44,50 60 2.670,00 28 1.246,00 32 1.424,00
 Montagem 3,30 480 1.584,00 240 792,00 280 924,00
 Acabamento 90,00 16 1.440,00 8 720,00 10 900,00
C. Total 16 11.424,00 8 7.368,00 10 8.048,00
C. Unitário 714,00 921,00 804,80
 
Exercício 1:
Em relação ao sistema de custeio ABC, indique a sequência correta de apropriação dos
custos
 
A)
departamentos - atividades - produtos
 
B)
produtos - departamentos - atividades
 
C)
atividades - departamentos - produtos
 
D)
departamentos - produtos - atividades
 
E)
atividades - produtos - departamentos
 
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Exercício 2:
Custeio ABC (Custo baseado em atividades) é
 
A)
Forma de custear com objetivos gerenciais
 
B)
Custeio para informar exatamente a destinação dos Custos variáveis
 
C)
Forma de apurar os desvios apresentados pelos custos diretos e indiretos, bem como custos
por ordem e por processo
 
D)
Similar ao custeio por Absorção
 
E)
Similar ao Custo padrão
 
Comentários:
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Exercício 3:
A sociedade Gama resolveu implantar, em SA contabilidade de custos, como forma de
exercer melhor controle sobre os custos indiretos de fabricação, a técnica chamada ABC.
Pelo critério absorção que usava, os custos indiretos de fabricação eram alocados nos
produtos utilizados como rateio as horas - máquinas empregadas.
Com a sistemática ABC, utilizam-se como direcionadores de custos as atividades de
preparação de máquinas e de preparação de ordem de produção.
Abaixo, você vai encontrar os dados operacionais pertinentes às linhas de produtos, do mês
de maio:
O total dos custos indiretos de fabricação, alocados no produto Alfa, se utilizarmos como
forma de alocação o ABC será igual a:
 Custos indiretos - análise por atividade:
Descrição Valor
Preparação de máquinas 24.000,00
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Outros dados
operacionais Alfa Beta
Materiais diretos 20.000,00 72.000,00
MOD 9.000,00 60.000,00
Quantidade de horas
máquinas 1.000 2.000
Quantidade de
preparações de máquinas 20 20
Quantidade de horas de
serviço 500 100
Preparação de ordens de
serviço
 12.000,00
Custos indiretos de
fabricação 36.000,00
 
 
 
A)
R$ 20.000,00
 
B)
R$ 18.000,00
 
C)
R$ 16.000,00
 
D)
R$ 22.000,00
 
E)
R$ 24.000,00
 
Comentários:
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Exercício 4:
O custeio ABC é uma metodologia que procura reduzir as distorções provocadas pelo rateio
arbitrário dos custos. Sua característica é:
 
A)
cálculo de custos com alto grau de subjetividade
 
B)
cálculo de custos sem uso da margem de contribuição
 
C)
apuração de custos padronizados
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D)
custeio baseado em atividades
 
E)
custeio apurado em base de custos
 
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Exercício 5:
A sociedade Gama resolveu implantar, em sua contabilidade de custos, como forma de
exercer melhor controle sobre os custos indiretos de fabricação, a técnica chamada ABC.
Pelo critério absorção que usava, os custos indiretos de fabricação eram alocados nos
produtos utilizados como rateio as horas - máquinas empregadas.
Com a sistemática ABC, utilizam-se como direcionadores de custos as atividades de
preparação de máquinas e de preparação de ordem de produção.
Abaixo, você vai encontrar os dados operacionais pertinentes às linhas de produtos, do mês
de maio. O total dos custos do produto alfa, se utilizarmos como forma de alocação o
custeio absorção, será igual a:
 Custos indiretos - análise por atividade:
Descrição Valor
Preparação de máquinas 24.000,00
Preparação de ordens de
serviço 12.000,00
Custos indiretos de
fabricação 36.000,00
 
Outros dados
operacionais Alfa Beta
Materiais diretos 20.000,00 72.000,00
MOD 9.000,00 60.000,00
Quantidade de horas
máquinas 1.000 2.000
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quantidade de
preparações de máquinas
 20 20
quantidade de horas de
serviço 500 100
 
 
A)
R$ 29.000,00
 
B)
R$ 36.000,00
 
C)
R$ 39.000,00
 
D)
R$ 41.000,00
 
E)
R$ 45.000,00
 
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Exercício 6:
Uma empresa dedica-se a fabricação de dois produtos, aparelhos de som e televisores,
cujos preços de venda, líquidos de tributos, são em média $80 e $95, respectivamente. O
volume de produção e de vendas é cerca de 4000 unidades de aparelhos de som e 12000
de televisores, por período. Sua estrutura de custos diretos unitários é a seguinte (em$):
X Aparelhode som Televisores
Material
direto 20 25
MOD 10 5
Os custos indiretos de produção totalizam $500.000,00 por período e os demais overheads
$ 89.750,00.
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Por meio de entrevistas, análise de dados a contabilidade etc., verificou-se que o overhead
referia-se as seguintes atividades:
Atividades $
 Inspecionar
materiais 60.000,00
 Emitir fatura 15.000,00
 Armazenar
materiais 50.000,00
 Receber duplicatas 30.000,00
 Controlar estoques 40.000,00
 Despachar
produtos 35.000,00
 Pagar fornecedores 9.750,00
 Processar produtos
(máquinas) 150.000,00
 Controlar processos
(engenharia) 200.000,00
 Total 589.750,00
A administração fez um levantamento dos direcionadores de custos dessas atividades. São
elas:
X Aparelho desom Televisores
 Número de lotes
inspecionados 5 10
 Número de lotes
armazenados 5 10
 Número de faturas
emitidas 8 12
 Número de
duplicatas
 8 12
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recebidas
 Número de
embarques 8 12
 Número de
cheques emitidos 50 100
 Número de horas
máquinas por unid. 0,50 2,00
 Tempo dedicado
pela engenharia 25% 75%
Qual o lucro bruto com base no custeio ABC?
 
 
A)
Aparelho de som = $ 53.218,00
Televisores = $ 339.000,00
 
B)
Aparelho de som = $ 50.100,00
Televisores = $ 337.032,00
 
C)
Aparelho de som = $ 53.218,00
Televisores = 337.032,00
 
D)
Aparelho de som = $ 48.820,00
Televisores = 373.023,00
 
E)
Aparelho de som = $ 53.818,00
Televiosores = $ 337.230,00
 
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Exercício 7:
Uma empresa dedica-se a fabricação de dois produtos, aparelhos de som e televisores,
cujos preços de venda, líquidos de tributos, são em média $80 e $95, respectivamente. O
volume de produção e de vendas é cerca de 4000 unidades de aparelhos de som e 12000
de televisores, por período.
Sua estrutura de custos diretos unitários é a seguinte (em$):
X Aparelhode som Televisores
Material
direto 20 25
MOD 10 5
Os custos indiretos de produção totalizam $500.000,00 por período e os demais overheads
$ 89.750,00
Por meio de entrevistas, análise de dados a contabilidade etc., verificou-se que o overhead
referia-se as seguintes atividades:
Atividades $
 Inspecionar
materiais 60.000,00
 Emitir fatura15.000,00
 Armazenar
materiais 50.000,00
 Receber duplicatas 30.000,00
 Controlar estoques 40.000,00
 Despachar
produtos 35.000,00
 Pagar fornecedores 9.750,00
 Processar produtos
(máquinas) 150.000,00
 Controlar processos
(engenharia) 200.000,00
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 Total 589.750,00
A administração fez um levantamento dos direcionadores de custos dessas atividades. São
elas:
X aparelho desom Televisores
 Número de lotes
inspecionados 5 10
 Número de lotes
armazenados 5 10
 número de faturas
emitidas 8 12
 número de
duplicatas
recebidas
 8 12
 número de
embarques 8 12
 número de
cheques emitidos 50 100
 número de horas
máquinas por unid. 0,50 2,00
 Tempo dedicado
pela engenharia 25% 75%
Qual a diferença do lucro bruto pelo custeio ABC para o custo indiretos de produção
unitários rateado a base de MOD ?
 
 
A)
aparelho de som = $ 53.218,00 maior pelo custeio ABC
televisores = $ 336.552,00 maior pelo custeio ABC
 
B)
aparelho de som = $ 23.218,00 maior pelo custeio ABC
televisores = $ 206.552,00 maior pelo custeio ABC
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C)
aparelho de som = $ 53.218,00 menor pelo custeio ABC
televisores = $ 336.552,00 menor pelo custeio ABC
 
D)
aparelho de som = $ 3.218,00 menor pelo custeio ABC
televisores = $ 206.552,00 maior pelo custeio ABC
 
E)
aparelho de som = $ 13.218,00 maior pelo custeio ABC
televisores = $ 196.552,00 maior pelo custeio ABC
 
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