ATIVIDADE AVALIATIVA 4 Fundamentos da Administração

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
São algumas das vantagens do planejamento estratégico: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Coordenação dos esforços, definição dos objetivos da organização, aumento da 
interação entre funcionários para um fim comum, orientação do processo 
decisório. 
 
Resposta 
Correta: 
 
Coordenação dos esforços, definição dos objetivos da organização, aumento da 
interação entre funcionários para um fim comum, orientação do processo 
decisório. 
 
 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Uma outra abordagem, que é bastante antiga em sua prática, mas cuja nomenclatura é recente, 
intitula-se benchmarking, cuja expressão significa ponto de referência, ou seja, a busca das melhores 
práticas ou best practices por meio de comparações e adaptação sistemática de determinadas práticas 
organizacionais, seja de empresa do mesmo setor ou de outro, cuja prática ou os resultados obtidos se 
destacam perante outras empresas. 
São consideradas etapas da prática de benchmarking: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Planejamento, Análise, Integração, Ação e Maturidade 
 
Resposta Correta: 
Planejamento, Análise, Integração, Ação e Maturidade 
 
 
 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O estudo da evolução do pensamento administrativo permite concluir que: 
Resposta 
Selecionada: 
 
A Teoria da Contingência enfatiza a importância da tecnologia e do 
ambiente. 
 
Resposta Correta: 
A Teoria da Contingência enfatiza a importância da tecnologia e do 
ambiente. 
 
 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As características rivalidade entre os concorrentes, o poder de negociação dos clientes, o poder e 
negociação dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos são 
forças encontradas na: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Matriz de Porter. 
 
Resposta Correta: 
Matriz de Porter. 
 
 
 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Em relação às abordagens contemporâneas, relacione as colunas a seguir: 
 
I. Decisões 
autocráticas 
( ) tomada por um grupo ou equipe que recebeu poderes 
de seu superior para isso. 
II. Decisões 
compartilhadas 
( ) tomadas pelas pessoas que têm responsabilidades 
sobre algum recurso. 
III. Decisões 
delegadas 
( ) tomadas pelos executivos e suas equipes. 
 
A sequência correta é: 
 
 
Resposta Selecionada: 
III, I e II 
Resposta Correta: 
III, I e II 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O processo decisório permite combinar racionalidade e intuição. Há basicamente três tipos de 
decisão. Relacione as colunas a seguir: 
I. Benchmarking 
( ) é um processo de intensificação da integração 
econômica, cultural e política. 
II. Qualidade Total 
( ) é uma abordagem que busca a formação e 
desenvolvimento de habilidades e competências. 
III. Globalização 
( ) é uma abordagem que valoriza o capital intelectual 
como um “estoque” de ativos intangíveis. 
IV. Empreendedorismo 
( ) é um processo de busca pelas melhores práticas por 
meio de comparações e adaptação sistemáticas. 
V. Gestão do 
Conhecimento 
( ) é uma abordagem contemporânea de gestão 
centrada na qualidade baseada na participação de 
todos. 
 
A sequência correta é: 
 
Resposta Selecionada: 
III, IV, V, I e II. 
 
 
Resposta Correta: 
III, IV, V, I e II. 
 
 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Planejar é definir objetivos a partir da combinação de forças dinâmicas internas e externas. São forças 
internas a disponibilidade ou escassez de recursos, necessidade de atender encomendas de clientes, 
motivação dos administradores, inovações de produtos e serviços, insatisfação com as condições de 
trabalho, entre outros. Constituem forças externas a entrada e saída de concorrentes, pressões 
exercidas pelo governo, legislação, desejos e necessidades dos consumidores etc. A atividade de 
planejar reúne técnicas para estudar o futuro. Há várias técnicas que podem ser combinadas: 
I. Análise de séries temporais – o passado recente aponta para tendências futuras. 
II. Projeções derivadas – consiste na associação entre duas variáveis relacionadas. 
III. Focalização em mercado específico - o critério pode ser por produtos ou serviços. 
IV. Pesquisa de opinião e atitudes – busca avaliar os atributos de qualidade ou aceitação de um novo 
produto. 
V. Relações causais – reúne dados históricos e/ou índices de sucesso. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas. 
 
Resposta Correta: 
Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas. 
 
 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
O processo de tomar decisões possui três fases, na qual consiste: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Prospecção, concepção e decisão. 
 
Resposta Correta: 
Prospecção, concepção e decisão. 
 
 
 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Dentre as quatro funções básicas do processo administrativo podemos afirmar: 
Resposta 
Selecionada: 
 
A função planejamento possibilita a definição da missão organizacional e a 
programação de atividades. A de direção a orientação da mão de obra e a 
coordenação de esforços. 
 
Resposta 
Correta: 
 
 
A função planejamento possibilita a definição da missão organizacional e a 
programação de atividades. A de direção a orientação da mão de obra e a 
coordenação de esforços. 
 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O processo decisório permite combinar racionalidade e intuição. Há, basicamente, três tipos de 
decisão: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Decisões autocráticas, Decisões compartilhadas e Decisões delegadas. 
 
Resposta Correta: 
Decisões autocráticas, Decisões compartilhadas e Decisões delegadas.