Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO Simulado: GST0456_SM_ V.1 Fechar Aluno(a): SANDRA LIMA DE SOUSA Matrícula: Desempenho: Data: 31/05/2015 17:07:00 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201308253423) Quais são os os requisitos para a implementação do orçamento? Sua Resposta: S Compare com a sua resposta: Para a implementação do orçamento, são necessários alguns requisitos como um sistema de informação com dados contábeis e históricos adequados e apropriados, bem como uma estrutura organizacional definida, contabilidade aberta e informatizada bem como fixação dos objetivos. Deve-se dar atenção, também aos níveis hierárquicos dentro da empresa e a interdependência entre os órgãos subordinados, além das linhas de comunicação ascendentes e descentes e a delegação de autoridade e cobrança de responsabilidade. 2a Questão (Ref.: 201308290529) Segundo Kaplan e Norton (1997), é importante ressaltar que o Balanced Scorecard não é uma ferramenta destinada somente para as grandes empresas. Toda e qualquer empresa (independente do seu porte ou setor), interessada em garantir a implementação das suas estratégias, pode utilizar este sistema, Desta forma, explicite como o BSC pode ir além de um sistema de medidas e se tornar uma nova "filosofia de gestão": Sua Resposta: S Compare com a sua resposta: O Balanced Scorecard permite alinhar o plano estratégico de negócio da empresa às iniciativas estratégicas (plano de ações) de seus executivos e colaboradores no dia a dia, através de vetores de desempenho futuro. 3a Questão (Ref.: 201308651772) Pontos: 1,0 / 1,0 Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes. Qual das opções não é um dos componentes? componente detector ou sensor: dispositivo de medição que reage ao aparecimento de uma situação, no processo que está sendo controlado. componente avaliador: dispositivo que determina a importância da situação que está ocorrendo. Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um padrão ou uma expectativa de o que deveria estar ocorrendo. componente fixador dispositivo que altera o comportamento do sistema. Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um modelo estipulado na operação diária da empresa. Componente de comunicação: transmite a informação entre o detector e o avaliador, e entre o avaliador e o executante. componente executante: dispositivo que altera o comportamento do sistema quando o componente avaliador indica a necessidade de alteração. Esse dispositivo é chamado de retroalimentador (feedback). 4a Questão (Ref.: 201308304537) Pontos: 1,0 / 1,0 Necessidade de capital de giro (NCG) negativo indica que: O giro dos negócios constitui-se em fonte de recursos para a empresa, ou seja, a empresa tem falta de recursos decorrentes de seu giro. O giro dos negócios constitui-se em fonte de recursos para a empresa, ou seja, a empresa dispõe de sobras de recursos decorrentes de seu giro. O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, ou seja, a empresa dispõe de sobras de recursos decorrentes de seu giro O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, ou seja, a empresa tem falta de recursos decorrentes de seu giro. O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, ou seja, a empresa não de sobras de recursos decorrentes de seu giro. 5a Questão (Ref.: 201308692924) Pontos: 1,0 / 1,0 Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes:, Qual das opções não é um componente desse sistema? um componente detector ou sensor. Um componente executante. Um componente avaliador. Uma componente de rede de comunicação. um componente classificador. 6a Questão (Ref.: 201308651840) Pontos: 0,0 / 1,0 Qual das perspectivas do BSC trata de garantir a qualidade intrínseca aos produtos, a inovação, a criatividade gerencial, a capacidade de produção, seu alinhamento às demandas, logística e otimização dos fluxos, assim como a qualidade das informações.? A Perspectiva clientes, A Perspectiva financeira, A Perspectiva processos internos A Perspectiva aprendizagem e crescimento, A Perspectiva planejamento e controle. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201308253245) Pontos: 1,0 / 1,0 Não pode ser considerada uma das funções do orçamento Sistema punitivo Sistema de autorização Instrumento de motivação Canal de comunicação e coordenação Meio de projeções e planejamento 8a Questão (Ref.: 201308681915) Pontos: 1,0 / 1,0 Quais são os níveis do planejamento financeiro Planejamento estratégico, regional e operacional Planejamento especial, tático e operacional Planejamento estratégico, tático e regional Planejamento estratégico, tático e operacional Planejamento genérico, especial e operacional 9a Questão (Ref.: 201308651751) Pontos: 0,0 / 1,0 O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de: Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros. Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros. Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros. Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros. Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201308143450) Pontos: 0,0 / 1,0 Os planos financeiros e orçamentos fornecem roteiros para atingir _______________da empresa. As estratégias Os planos As opções As diretrizes os objetivos.
Compartilhar