2015.1-SIMULADO 2-PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Simulado: GST0456_SM_ V.1 Fechar
Aluno(a): SANDRA LIMA DE SOUSA Matrícula: 
Desempenho: Data: 31/05/2015 17:07:00 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308253423)
Quais são os os requisitos para a implementação do orçamento?
Sua Resposta: S
Compare com a sua resposta: Para a implementação do orçamento, são necessários alguns requisitos como um 
sistema de informação com dados contábeis e históricos adequados e apropriados, bem como uma estrutura 
organizacional definida, contabilidade aberta e informatizada bem como fixação dos objetivos. Deve-se dar atenção,
também aos níveis hierárquicos dentro da empresa e a interdependência entre os órgãos subordinados, além das 
linhas de comunicação ascendentes e descentes e a delegação de autoridade e cobrança de responsabilidade.
 2a Questão (Ref.: 201308290529)
Segundo Kaplan e Norton (1997), é importante ressaltar que o Balanced Scorecard não é uma ferramenta 
destinada somente para as grandes empresas. Toda e qualquer empresa (independente do seu porte ou setor), 
interessada em garantir a implementação das suas estratégias, pode utilizar este sistema, Desta forma, explicite 
como o BSC pode ir além de um sistema de medidas e se tornar uma nova "filosofia de gestão":
Sua Resposta: S
Compare com a sua resposta: O Balanced Scorecard permite alinhar o plano estratégico de negócio da empresa às 
iniciativas estratégicas (plano de ações) de seus executivos e colaboradores no dia a dia, através de vetores de 
desempenho futuro.
 3a Questão (Ref.: 201308651772) Pontos: 1,0 / 1,0
Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes. Qual das opções não é um dos componentes?
componente detector ou sensor: dispositivo de medição que reage ao aparecimento de uma situação, no 
processo que está sendo controlado.
componente avaliador: dispositivo que determina a importância da situação que está ocorrendo. 
Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um padrão ou uma expectativa de o que 
deveria estar ocorrendo.
 componente fixador dispositivo que altera o comportamento do sistema. Geralmente, essa importância é 
avaliada por comparação com um modelo estipulado na operação diária da empresa.
Componente de comunicação: transmite a informação entre o detector e o avaliador, e entre o avaliador e o
executante.
componente executante: dispositivo que altera o comportamento do sistema quando o componente 
avaliador indica a necessidade de alteração. Esse dispositivo é chamado de retroalimentador (feedback).
 4a Questão (Ref.: 201308304537) Pontos: 1,0 / 1,0
Necessidade de capital de giro (NCG) negativo indica que:
O giro dos negócios constitui-se em fonte de recursos para a empresa, ou seja, a empresa tem falta de 
recursos decorrentes de seu giro.
 O giro dos negócios constitui-se em fonte de recursos para a empresa, ou seja, a empresa dispõe de sobras
de recursos decorrentes de seu giro.
O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, ou seja, a empresa dispõe de 
sobras de recursos decorrentes de seu giro
O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, ou seja, a empresa tem falta de 
recursos decorrentes de seu giro.
O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, ou seja, a empresa não de 
sobras de recursos decorrentes de seu giro.
 5a Questão (Ref.: 201308692924) Pontos: 1,0 / 1,0
Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes:, Qual das opções não é um componente desse 
sistema?
um componente detector ou sensor.
Um componente executante.
Um componente avaliador.
Uma componente de rede de comunicação.
 um componente classificador.
 6a Questão (Ref.: 201308651840) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual das perspectivas do BSC trata de garantir a qualidade intrínseca aos produtos, a inovação, a criatividade 
gerencial, a capacidade de produção, seu alinhamento às demandas, logística e otimização dos fluxos, assim como 
a qualidade das informações.?
A Perspectiva clientes,
A Perspectiva financeira,
 A Perspectiva processos internos
A Perspectiva aprendizagem e crescimento,
 A Perspectiva planejamento e controle.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201308253245) Pontos: 1,0 / 1,0
Não pode ser considerada uma das funções do orçamento
 Sistema punitivo
Sistema de autorização
Instrumento de motivação
Canal de comunicação e coordenação
Meio de projeções e planejamento
 8a Questão (Ref.: 201308681915) Pontos: 1,0 / 1,0
Quais são os níveis do planejamento financeiro
Planejamento estratégico, regional e operacional
Planejamento especial, tático e operacional
Planejamento estratégico, tático e regional
 Planejamento estratégico, tático e operacional
Planejamento genérico, especial e operacional
 9a Questão (Ref.: 201308651751) Pontos: 0,0 / 1,0
O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de:
 Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro 
interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento 
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
 Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de 
planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e 
futuros.
Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento 
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201308143450) Pontos: 0,0 / 1,0
Os planos financeiros e orçamentos fornecem roteiros para atingir _______________da empresa.
 As estratégias
Os planos
As opções
As diretrizes
 os objetivos.