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Avaliação: CCE0212 AV1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 1a Questão (Ref.: 201002206018) Pontos: 0,5 / 0,5 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Manutenção programada de um elevador. Construção de um prédio, prédio, etc. 2a Questão (Ref.: 201002273808) Pontos: 0,5 / 0,5 Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? Simples, Composta e Matricial Funcional, Matricial, Projetada e Composta Operacional, Simples e Composta Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional Operacional e Funcional 3a Questão (Ref.: 201002273830) Pontos: 0,5 / 0,5 Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? Gerente de projetos. A equipe de projeto. Coordenador de projetos. Gerente funcional. . Todos possuem o mesmo poder 4a Questão (Ref.: 201002273831) Pontos: 0,5 / 0,5 Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? Matriz forte Matriz fraca Matriz balanceada Funcional Matriz apertada 5a Questão (Ref.: 201002273842) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Execução Planejamento Controle Iniciação Encerramento 6a Questão (Ref.: 201002273843) Pontos: 1,0 / 1,0 O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: Todas as respostas acima. Execução Planejamento Controle Iniciação 7a Questão (Ref.: 201002273853) Pontos: 1,0 / 1,0 É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente as duas primeiras estão corretas Somente a primeira está correta Somente a terceira e a quarta estão corretas Somente a segunda está correta Todas elas estão corretas 8a Questão (Ref.: 201002273850) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. Todas as respostas anteriores estão corretas. Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 9a Questão (Ref.: 201002273857) Pontos: 1,0 / 1,0 As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: Conhecimento existente dos próprios funcionários. Escopo do produto. Escopo do projeto. Todas as respostas são verdadeiras. Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 10a Questão (Ref.: 201002273861) Pontos: 1,0 / 1,0 Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? Cronograma Dicionário da EAP Termo de abertura Lista de atividade Declaração do escopo
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