Livro Gestão de Projetos   3ª Série
50 pág.

Livro Gestão de Projetos 3ª Série

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Gestão
de projetos

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Evandro Silva Paes
Vaine Fermoseli Vilga

Gestão de projetos

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)

Paes, Evandro Silva

ISBN 978-85-8482-558-5
 1. Administração de projetos. I. Vilga, Vaine Fermoseli
II. Titulo.

 CDD 658.404

Fermoseli Vilga. \u2013 Londrina : Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2016.
 280 p.

© 2016 por Editora e Distribuidora Educacional S.A.
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida ou transmitida de qualquer
modo ou por qualquer outro meio, eletrônico ou mecânico, incluindo fotocópia, gravação ou qualquer outro tipo

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Revisor Técnico
Vaine Fermoseli Vilga

Editorial
Adilson Braga Fontes

André Augusto de Andrade Ramos
Cristiane Lisandra Danna

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Erick Silva Griep

Lidiane Cristina Vivaldini Olo

2016
Editora e Distribuidora Educacional S.A.

Avenida Paris, 675 \u2013 Parque Residencial João Piza
CEP: 86041-100 \u2014 Londrina \u2014 PR

e-mail: editora.educacional@kroton.com.br
Homepage: http://www.kroton.com.br/

P655a Gestão de projetos / Evandro Silva Paes, Vaine

Sumário

Unidade 1 | Conceitos gerais sobre gestão de projetos

Seção 1.1 - Conhecendo um projeto

Seção 1.2 - Falhas comuns em projetos

Seção 1.3 - Boas práticas em gestão de projetos

Seção 1.4 - Planejamento do projeto

Unidade 2 | Gerenciamento de escopo, tempo e custos em projetos

Seção 2.1 - Gestão do escopo do produto e do projeto

Seção 2.2 - Gestão de tempo do projeto

Seção 2.3 - Financiamento e viabilidade do projeto

Seção 2.4 - Gestão de custos do projeto

Unidade 3 | Gerenciamento de qualidade, recursos humanos e

comunicação em projetos

Seção 3.1 - Gestão da qualidade do projeto

Seção 3.2 - Competências aplicadas em gestão de projetos

Seção 3.3 - Gestão dos recursos humanos do projeto

Seção 3.4 - Gestão da comunicação do projeto

Unidade 4 | Gerenciamento de riscos, aquisições e sustentabilidade em

projetos

Seção 4.1 - Gestão dos riscos do projeto

Seção 4.2 - Gestão das aquisições do projeto

Seção 4.3 - Gestão da sustentabilidade do projeto

Seção 4.4 - Gerenciamento de portfólio do projeto

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Palavras do autor

Caro(a) aluno(a), estamos diante da unidade curricular de Gestão de
Projetos e, provavelmente, inúmeras perguntas e indagações passam
pela sua cabeça, em especial aquelas relacionadas a como aplicar o
gerenciamento de projetos em sua vida cotidiana, não é mesmo?

Bom, pode ter certeza de que a gestão de projetos está mais
próxima de você do que imagina! Tenho a certeza de que você está
curioso em saber não apenas do que se trata um projeto, suas fases,
características e etapas, mas como ele poderá auxiliá-lo em seu
amadurecimento profissional e pessoal, possibilitando-lhe, assim,
um diferencial no mercado de trabalho.

Por falar em desenvolvimento pessoal e profissional, vale ressaltar
que esse avanço é individual. É fruto do empenho e dedicação na
busca pelo conhecimento obtido por meio do uso dos materiais
disponibilizados ao longo da nossa unidade curricular. Ricos em
informações e recursos audiovisuais, nosso material possibilitará,
por meio de sua dedicação ao autoestudo, o desenvolvimento de
uma competência ímpar, além de conhecimento e compreensão
quanto à estrutura de elaboração e a gestão de um projeto.

Nosso livro é composto de quatro unidades de ensino, sendo
que, em nossa primeira unidade, discutiremos os conceitos iniciais
de projeto, pontuando a sua evolução no tempo, bem como as
suas características fundamentais, as principais causas de falhas, as
boas práticas e o planejamento de um projeto. Na segunda unidade,
focaremos nossa análise sobre alguns aspectos que envolvem um
projeto, tais como a gestão de escopo, tempo e custos, verificando
a viabilidade e o financiamento de um projeto. Já na terceira
unidade, trataremos de outros aspectos relacionados a um projeto,
tais como: a gestão da qualidade, as competências aplicadas à
gestão de projetos, a importância dos recursos humanos e da
comunicação em um projeto. Por fim, a quarta unidade abordará
a gestão de riscos, aquisições, sustentabilidade e gerenciamento de
portfólio em projetos.

Creio que, como eu, você está curioso para saber o que vem por
aí e, em especial, para fazer a diferença em seu ambiente profissional
e cotidiano. Você está pronto para mergulhar no mundo da gestão
de projetos?

Unidade 1

Conceitos gerais sobre
gestão de projetos

Convite ao estudo

Ao acessar o material com o nome de \u201cGestão de projetos\u201d
você deve ter imaginado o que seria abordado nesta disciplina,
não é mesmo? Atualmente, muitas atividades em diversas
áreas de atuação são consideradas projetos. Podemos citar
alguns exemplos de projetos. Quer ver? Planejar uma festa
de casamento ou aniversário, construir uma estação espacial
localizada a milhões de quilômetros de sua casa, construir
grandes obras como pontes e edifícios, e criar um novo
produto ou serviço.

Portanto, a gestão de projetos está diariamente na sua vida!
Os projetos são essenciais tanto para as empresas como em
nossa vida pessoal. Em nossa unidade curricular, discutiremos
sobre a gestão de projetos e sua aplicação no âmbito
empresarial, fator que o diferenciará no mercado de trabalho.

A partir deste momento, você conhecerá a estrutura de
elaboração de um projeto e a forma de geri-lo. Especificamente,
nesta primeira unidade, entenderemos o que é um projeto
e como esse entendimento evoluiu ao longo do tempo.
Também assimilarmos as etapas que compõem um projeto,
os erros mais frequentes que acontecem no gerenciamento
de projetos e as melhores práticas que auxiliam os profissionais
que atuam com projetos. Para nos auxiliar a atingir esses
objetivos, utilizaremos um caso ilustrativo que aconteceu na
cidade de São Paulo.

Acredito que você deve se lembrar da Copa do Mundo
sediada no nosso país, em 2014, e das obras que ocorreram
por todo Brasil para esse evento, não \ufffd\ufffd mesmo? Entre elas,

U1 - Conceitos gerais sobre gestão de projetos8

existiram aquelas relacionadas à necessidade de expansão
das linhas do metrô na cidade de São Paulo. O Metrô-SP é
uma empresa que atua no estado de São Paulo de forma
comercial, oferecendo serviços de transporte metroviário
desde 1974. Devido ao fato de a abertura da Copa do Mundo
de 2014 acontecer na capital paulista (bem como alguns jogos
da mesma competição), foi pensado em uma ampliação das
linhas do metrô para melhorar a acessibilidade de turistas e
moradores da cidade durante o evento. Ao final dessas obras
de expansão, isso seria um dos legados que a Copa do Mundo
deixaria para o município de São Paulo. Para a execução das
obras, foram feitas licitações para a construção de novas
estações e linhas de transporte, bem como para a melhoria da
estrutura já existente. As empresas (consórcios) que ganharam
essas licitações se comprometeram a finalizar as obras antes
da abertura da competição.