Livro Gestão de Projetos   3ª Série
284 pág.

Livro Gestão de Projetos 3ª Série


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Gestão 
de projetos
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Evandro Silva Paes
Vaine Fermoseli Vilga
Gestão de projetos
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) 
Paes, Evandro Silva 
 
ISBN 978-85-8482-558-5
 1. Administração de projetos. I. Vilga, Vaine Fermoseli 
II. Titulo.
 CDD 658.404 
Fermoseli Vilga. \u2013 Londrina : Editora e Distribuidora 
Educacional S.A., 2016.
 280 p.
© 2016 por Editora e Distribuidora Educacional S.A.
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida ou transmitida de qualquer 
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Presidente
Rodrigo Galindo
Vice-Presidente Acadêmico de Graduação
Mário Ghio Júnior
Conselho Acadêmico 
Alberto S. Santana
Ana Lucia Jankovic Barduchi
Camila Cardoso Rotella
Cristiane Lisandra Danna
Danielly Nunes Andrade Noé
Emanuel Santana
Grasiele Aparecida Lourenço
Lidiane Cristina Vivaldini Olo
Paulo Heraldo Costa do Valle
Thatiane Cristina dos Santos de Carvalho Ribeiro
Revisor Técnico
Vaine Fermoseli Vilga
Editorial
Adilson Braga Fontes
André Augusto de Andrade Ramos
Cristiane Lisandra Danna
Diogo Ribeiro Garcia
Emanuel Santana
Erick Silva Griep
Lidiane Cristina Vivaldini Olo
2016
Editora e Distribuidora Educacional S.A.
Avenida Paris, 675 \u2013 Parque Residencial João Piza
CEP: 86041-100 \u2014 Londrina \u2014 PR
e-mail: editora.educacional@kroton.com.br
Homepage: http://www.kroton.com.br/
P655a Gestão de projetos / Evandro Silva Paes, Vaine
Sumário
Unidade 1 | Conceitos gerais sobre gestão de projetos
Seção 1.1 - Conhecendo um projeto
Seção 1.2 - Falhas comuns em projetos
Seção 1.3 - Boas práticas em gestão de projetos
Seção 1.4 - Planejamento do projeto
Unidade 2 | Gerenciamento de escopo, tempo e custos em projetos
Seção 2.1 - Gestão do escopo do produto e do projeto
Seção 2.2 - Gestão de tempo do projeto
Seção 2.3 - Financiamento e viabilidade do projeto
Seção 2.4 - Gestão de custos do projeto
Unidade 3 | Gerenciamento de qualidade, recursos humanos e 
comunicação em projetos
Seção 3.1 - Gestão da qualidade do projeto
Seção 3.2 - Competências aplicadas em gestão de projetos
Seção 3.3 - Gestão dos recursos humanos do projeto
Seção 3.4 - Gestão da comunicação do projeto
Unidade 4 | Gerenciamento de riscos, aquisições e sustentabilidade em
projetos
Seção 4.1 - Gestão dos riscos do projeto
Seção 4.2 - Gestão das aquisições do projeto
Seção 4.3 - Gestão da sustentabilidade do projeto
Seção 4.4 - Gerenciamento de portfólio do projeto
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Palavras do autor
Caro(a) aluno(a), estamos diante da unidade curricular de Gestão de 
Projetos e, provavelmente, inúmeras perguntas e indagações passam 
pela sua cabeça, em especial aquelas relacionadas a como aplicar o 
gerenciamento de projetos em sua vida cotidiana, não é mesmo? 
Bom, pode ter certeza de que a gestão de projetos está mais 
próxima de você do que imagina! Tenho a certeza de que você está 
curioso em saber não apenas do que se trata um projeto, suas fases, 
características e etapas, mas como ele poderá auxiliá-lo em seu 
amadurecimento profissional e pessoal, possibilitando-lhe, assim, 
um diferencial no mercado de trabalho. 
Por falar em desenvolvimento pessoal e profissional, vale ressaltar 
que esse avanço é individual. É fruto do empenho e dedicação na 
busca pelo conhecimento obtido por meio do uso dos materiais 
disponibilizados ao longo da nossa unidade curricular. Ricos em 
informações e recursos audiovisuais, nosso material possibilitará, 
por meio de sua dedicação ao autoestudo, o desenvolvimento de 
uma competência ímpar, além de conhecimento e compreensão 
quanto à estrutura de elaboração e a gestão de um projeto.
Nosso livro é composto de quatro unidades de ensino, sendo 
que, em nossa primeira unidade, discutiremos os conceitos iniciais 
de projeto, pontuando a sua evolução no tempo, bem como as 
suas características fundamentais, as principais causas de falhas, as 
boas práticas e o planejamento de um projeto. Na segunda unidade, 
focaremos nossa análise sobre alguns aspectos que envolvem um 
projeto, tais como a gestão de escopo, tempo e custos, verificando 
a viabilidade e o financiamento de um projeto. Já na terceira 
unidade, trataremos de outros aspectos relacionados a um projeto, 
tais como: a gestão da qualidade, as competências aplicadas à 
gestão de projetos, a importância dos recursos humanos e da 
comunicação em um projeto. Por fim, a quarta unidade abordará 
a gestão de riscos, aquisições, sustentabilidade e gerenciamento de 
portfólio em projetos.
Creio que, como eu, você está curioso para saber o que vem por 
aí e, em especial, para fazer a diferença em seu ambiente profissional 
e cotidiano. Você está pronto para mergulhar no mundo da gestão 
de projetos?
Unidade 1
Conceitos gerais sobre 
gestão de projetos
Convite ao estudo
Ao acessar o material com o nome de \u201cGestão de projetos\u201d 
você deve ter imaginado o que seria abordado nesta disciplina, 
não é mesmo? Atualmente, muitas atividades em diversas 
áreas de atuação são consideradas projetos. Podemos citar 
alguns exemplos de projetos. Quer ver? Planejar uma festa 
de casamento ou aniversário, construir uma estação espacial 
localizada a milhões de quilômetros de sua casa, construir 
grandes obras como pontes e edifícios, e criar um novo 
produto ou serviço.
Portanto, a gestão de projetos está diariamente na sua vida! 
Os projetos são essenciais tanto para as empresas como em 
nossa vida pessoal. Em nossa unidade curricular, discutiremos 
sobre a gestão de projetos e sua aplicação no âmbito 
empresarial, fator que o diferenciará no mercado de trabalho.
A partir deste momento, você conhecerá a estrutura de 
elaboração de um projeto e a forma de geri-lo. Especificamente, 
nesta primeira unidade, entenderemos o que é um projeto 
e como esse entendimento evoluiu ao longo do tempo. 
Também assimilarmos as etapas que compõem um projeto, 
os erros mais frequentes que acontecem no gerenciamento 
de projetos e as melhores práticas que auxiliam os profissionais 
que atuam com projetos. Para nos auxiliar a atingir esses 
objetivos, utilizaremos um caso ilustrativo que aconteceu na 
cidade de São Paulo. 
Acredito que você deve se lembrar da Copa do Mundo 
sediada no nosso país, em 2014, e das obras que ocorreram 
por todo Brasil para esse evento, não é mesmo? Entre elas, 
U1 - Conceitos gerais sobre gestão de projetos8
existiram aquelas relacionadas à necessidade de expansão 
das linhas do metrô na cidade de São Paulo. O Metrô-SP é 
uma empresa que atua no estado de São Paulo de forma 
comercial, oferecendo serviços de transporte metroviário 
desde 1974. Devido ao fato de a abertura da Copa do Mundo 
de 2014 acontecer na capital paulista (bem como alguns jogos 
da mesma competição), foi pensado em uma ampliação das 
linhas do metrô para melhorar a acessibilidade de turistas e 
moradores da cidade durante o evento. Ao final dessas obras 
de expansão, isso seria um dos legados que a Copa do Mundo 
deixaria para o município de São Paulo. Para a execução das 
obras, foram feitas licitações para a construção de novas 
estações e linhas de transporte, bem como para a melhoria da 
estrutura já existente. As empresas (consórcios) que ganharam 
essas licitações se comprometeram a finalizar as obras antes 
da abertura da competição.