UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA

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CURSO DE GESTÃO PÚBLICA 
 
UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA 
 
 
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO, COMUNICAÇÃO 
EMPRESARIAL , TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 
 
 INSTITUTO DE DANÇA EDUCAÇÃO E INTEGRAÇÃO ARTÍSTICA (IDEIA ) 
 
 
 
PROFA. DRA. SOLIMAR GARCIA 
 
ALUNO: WALTER CHIQUIM DE AMORIM RA: 1903721 
 
“Planejamento de longo prazo não lida com 
decisões futuras, mas com um futuro de 
decisões presentes” ​Peter Drucker 
 
 
 
 
 
CERES-GO 2019 
 
 
 
 
 
 
 
UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA 
 
 
Trabalho Interdisciplinar do Projeto 
Integrado Multidisciplinar (PIM), 
apresentado como exigência parcial 
para conclusão do 1º Semestre do 
Curso Superior de Tecnologia em 
Gestão Pública, da Universidade 
Paulista – UNIP. 
Fundamentos da Administração, 
Comunicação Empresarial, Técnicas 
de Informática 
 
 Instituto de Dança Educação e 
 Integração Artística (IDEIA ) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CERES-GO 2019 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO 
2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
3 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 
3 ​TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 
4 ​TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
 
 
Tenha uma ideia. Faça daquela ideia sua vida, seu 
sonho, respire a ideia. Deixe o cérebro, músculos, 
nervos e todo o seu corpo se encherem dessa ideia e 
deixe todas as outras ideias de lado. Esse é o caminho 
para o sucesso.” 
 
Swami Vivekananda 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
Neste trabalho estou apresentando uma organização social com a Razão Social: 
IDEIA - Instituto de Dança Educação e Integração Artística, Diretor Geral: Mauro Lúcio 
Meira de Oliveira Martins, Situada no Endereço: Rua 36, Qd 08, Lt 32, Rialma II, 
Rialma-GO, CEP 76310-000. Sendo o Instituto IDEIA, cujo nome é um acróstico: 
Instituto de Dança, Educação e Integração Artística, fundada por pais e professores do 
então Projeto Do Dance da Secretaria de Educação de Rialma. 
O Projeto Do Dance iniciou suas atividades em 2012, oferecendo aos alunos das 
escolas municipais de Rialma com aulas gratuitas de ballet clássico e dança moderna. 
De lá para cá já atendeu mais de 700 alunos. Em 2014 a instituição iniciou a 
participação nas audições da Escola do Teatro Bolshoi, sendo a bailarina Kayllane 
Natasha, selecionada 4 vezes seguidas para a audição nacional, em Joinville (SC). A 
mesma bailarina também foi contemplada em 2018 com uma bolsa de estudos de 15 
dias no curso de verão do American Ballet em Nova Iorque; A partir de 2017 o Instituto 
IDEIA começou a participar de festivais de dança em Goiás, Caldas Novas e Distrito 
Federal, sendo premiados em todos: solos, duos e conjuntos em estilos ballet clássico, 
livre e jazz e nas categorias baby class, infantil e infanto-juvenil. O último foi a 
classificação de 6 coreografias para o X Circuito Nacional de Dança em Santos (SP), 
onde recebeu o 3º lugar em duas categorias. 
A Instituição é um grupo estruturado de pessoas que se juntaram para alcançar 
objetivos comuns. Tendo um propósito uma finalidade que lhe conferem uma razão 
para existir. Sendo sua MISSÃO: ​Produzir, disseminar e aplicar os conhecimentos 
científicos e tecnológicos na busca de participar integralmente da formação do cidadão. 
VISÃO: Ser referência no ensino, extensão e inovação, visando à transformação social e 
o desenvolvimento regional. ​São compostas por pessoas : Professora Kharla Andalécio 
e O Professor Gerlan Veiga , Diretor Geral: Mauro Lúcio Meira de Oliveira Martins, 
Administrador: Sidney Moreira, Auxiliar: Sirlene Parreira. Têm uma estrutura que define 
e delimita qual é o comportamento e as responsabilidades de cada um de seus 
membros. ​A organização é administrada seguindo o contexto defendidos por Fayol 
(planejar, organizar, dirigir e controlar), Sendo seus princípios: Divisão do trabalho; 
Autoridade e responsabilidade; Disciplina; Unidade de comando; Unidade de direção; 
Subordinação dos interesses individuais aos gerais; Remuneração justa das pessoas; 
Centralização; Cadeia escalar; Ordem; Equidade; Estabilidade das pessoas; ​Iniciativa​; 
Espírito de equipe. Nela deve conter comunicação, para que haja um entendimento para 
conclusão do objetivo final. Há também a área da Informática, que colabora para a 
manutenção de toda parte tecnológica e banco de dados da empresa. A parte de 
Recursos Materiais e Patrimoniais cuida da logística e de estoques, onde tudo que 
existe na parte estrutural são de cuidado deles. Há também a parte administrativa onde 
Diretor Geral toma decisões cruciais para o rumo da empresa, que contam com a 
parceria de um escritório de contabilidade, onde contabilizam os gastos, os impostos a 
serem pagos e os salários. 
 
2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
 
Para Drucker: “A administração e os administradores constituem 
necessidades específicas de todas as entidades, da maior à menor.” ​Não há 
entidade que viva sem administrador, mesmo as pequenas empresas precisam de 
um, pois elas crescerão e caso não tenham um estão fadadas ao fracasso. Drucker 
reflete sobre o momento que as pequenas empresas precisam trocar proprietários 
por administradores, para ele esse momento chega quando a empresa é obrigada a 
executar uma série de tarefas em cooperação, sincronização e comunicação. 
Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos 
membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar 
os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. Para fazer uma gestão 
financeira de qualidade é preciso conhecer claramente conceitos administrativos, 
seus fundamentos e principalmente características de administrador. A 
administração da área financeira é fundamental para controlar de forma mais eficaz, 
possível à concessão de crédito para clientes, o planejamento e análise de 
investimentos, e a obtenção de recursos para financiar operações e atividades da 
empresa 
O objetivo é o desenvolvimento contínuo, evitando gastos desnecessários e 
desperdícios, definindo melhores estratégias para a condução financeira da 
empresa. 
O bom gerenciamento dessa área possibilita o funcionamento correto e 
sinérgico das outras áreas, garantindo a realização das atividades necessárias para 
o controle eficaz da entrada e saída de recursos financeiros, maximização dos 
investimentos e para a obtenção do lucro. 
A administração financeira enfatiza os fluxos de caixa, ou seja, a entrada e 
saída de dinheiro, que demonstrará realmente a situação e capacidade financeira 
para satisfazer suas obrigações e adquirir novos ativos (bens ou direitos de curto ou 
longo prazo) a fim de atingir as metas da empresa. Todas as atividades 
empresariais envolvem recursos diversos e, portanto, devem ser conduzidas para a 
obtenção de lucro. 
Tenha uma ideia. Faça daquela ideia sua vida, seu 
sonho, respire a ideia. Deixe o cérebro, músculos, 
nervos e todo o seu corpose encherem dessa ideia 
e deixe todas as outras ideias de lado. Esse é o 
caminho para o sucesso.” 
 Swami Vivekananda 
 
 
3 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 
 
A História da Comunicação evoluiu no mesmo ritmo da história da humanidade, pois 
sempre foram passadas de um para o outro, de tal forma a expandir as descobertas. 
Os meios de comunicação são extensões do nosso corpo,e nossas mensagens, do 
nosso sentir e pensar, o rádio e o lápis, extensões do nosso falar e pensar e dos 
nossos dedos, respectivamente. ​Hoje, as organizações estão cada vez mais 
preocupadas com o modo como seus colaboradores se relacionam e se 
comunicam, porque um ambiente favorável pode fazer toda a diferença nos 
negócios. Uma política sólida não apenas é capaz de integrar e motivar 
profissionais, como também pode conectá-la aos valores que compõem sua cultura. 
Afinal, é por meio dela que você consegue alinhar sua equipe à sua comunicação 
institucional, promovendo uma sincronia entre os colaboradores e suas práticas, 
suas filosofias. ​Uma prensa reproduz infinitamente a ideia colocada numa matriz, o 
telefone enviam imagens e mensagens para qualquer lugar do mundo, a internet 
nos conecta ao mundo, a um show de informações. Significa que de onde estamos 
podemos receber som, imagem e mensagem de pontos remotos em relação ao 
nosso. Desde os primórdios da humanidade até os dias atuais, a comunicação 
evoluiu de tal forma que nos dias atuais é impossível controlar a propagação de 
uma mensagem que é lançada nos meios de comunicação disponíveis. Celular, 
internet, smartphones são cada vez mais comuns na vida das pessoas, facilitando 
assim a comunicação entre as pessoas, mesmo que estejam em lugares distantes e 
incomuns. A comunicação humana pode ser feita de diferentes formas. Diversos 
meios são utilizados pela humanidade para que ocorra a troca de informação, 
ideias,sentimentos e pensamentos. Como, porquê, quando e com quem se 
comunicar é parte da estratégia da empresa, e depende da decisão do 
administrador, ciente de que a comunicação contribui para a missão desta 
organização. No ambiente atual, uma empresa que não se comunica com um amplo 
nível de interessados pode acabar prejudicando suas perspectivas financeiras. 
Grandes empresas, como Coca Cola e IBM, com a política há muito tempo 
estabelecida de evitar contato com a mídia, aprenderam que essa estratégia pode 
causar impacto negativo nas vendas e no ambiente de negócios impelidos pelas 
informações – e se adaptaram.Organizações preocupadas com uma missão, visão e 
valores precisam desenvolver sua estratégia baseada na derivação desses valores. 
ção‟, São Paulo, Makron Books, 1994. A principal ação da organização é o 
planejamento. Um bom planejamento faz com que a comunicação interna flua de 
uma melhor maneira, e a externa ser mais eficiente. A empresa tem como conduta 
procurar dirimir qualquer tipo de comunicação que interfira na relação interpessoal 
entre colaboradores. Numa visão geral, organização procura se comunicar de 
maneira clara e estar sempre aberta à opiniões e sugestões dos diversos setores da 
empresa. ​É a comunicação das organizações, como dizem alguns especialistas, e 
costuma ser dividida em duas grandes áreas: a intra-organizacional – ou seja, a que 
é realizada internamente de uma organização – e a extra-organizacional – aquela 
que é realizada no nível exterior, geralmente entre duas ou mais organizações. 
Neste artigo, abordaremos a primeira área​. 
 
 
Um dos maiores desafios do administrador é motivar as 
pessoas;fazê-las decididas, confiantes e comprometidas 
intimamente a alcançar os objetivos propostos; energizá-las 
e estimulá-las o suficiente para que sejam bem-sucedidas 
através do seu trabalho na organização. 
(CHIAVENATO, 1999, p. 591) 
 
4 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 
Historicamente, os computadores eram balconistas humanos que calculavam de 
acordo com ​métodos eficazes . Esses computadores humanos faziam o tipo de 
cálculo hoje em dia realizado por computadores eletrônicos, e muitos milhares deles 
eram empregados em estabelecimentos comerciais, governamentais e de pesquisa. 
O termo ​máquina computacional , usado cada vez mais a partir da década de 1920, 
refere-se a qualquer máquina que faz o trabalho de um computador humano, ou 
seja, qualquer máquina que calcule de acordo com métodos eficazes. Durante o 
final da década de 1940 e início da década de 1950, com o advento das máquinas 
de computação eletrônica, a expressão "máquina de computação" gradualmente 
deu lugar a "computador", inicialmente com o prefixo "eletrônico" ou "digital". ​Antes 
de uma definição precisa do termo, ​matemáticos usavam informalmente o termo 
"efetivamente computável". Desde então, esse termo vem sendo identificado como 
função computável. Note que a computabilidade efetiva de tais funções não implica 
que elas são ​eficientemente computáveis, isto é, a execução em certa quantidade 
tolerável de tempo. De fato, pode-se mostrar que para algumas funções 
computáveis, qualquer algoritmo que a implemente será ineficiente na medida em 
que seu tempo de execução crescerá ​exponencialmente (ou mesmo ​super 
exponencialmente​) de acordo com o tamanho da entrada. Os campos da 
computação factível e ​complexidade computacional estudam funções que podem 
ser computadas eficientemente. 
Dentro de uma organização, o T.I se faz útil na empresa em geral, pois o sistema 
consiste em nos propiciar acesso a diversas informações através de software e 
hardware. Toda organização , existe a área de Tecnologia da Informação, que seria 
o departamento responsável pelo suporte em toda rede de computadores. Em 
empresas de pequeno e médio porte, utiliza-se Grupo de Trabalho (Workgroup), 
onde todas as máquinas são clientes e servidores ao mesmo tempo, entretanto 
essa forma de rede possui baixa segurança, ficando propensa a ataques 
cibernéticos. Os sistemas de informação são cruciais para as organizações 
operarem no seu dia-a-dia e para sua sobrevivência a longo prazo. Independente do 
tamanho, cada vez mais as organizações necessitam dos sistemas de informações 
para reagir aos problemas e oportunidades do ambiente de negócios globais de 
hoje. Os sistemas avançados de computação permitem que novos e potentes 
modelos matemáticos administrem produtos financeiros complexos e realizem 
transações em alta velocidade. Os sistemas de informações avançadíssimos ligam 
em tempo real os centros financeiros de todo o mundo. A administração on-line 
permite que as empresas operem no país inteiro e no mundo inteiro. A informática 
foi essencial para o funcionamento de uma teia mundial de transporte rápido e de 
alta capacidade de bens e pessoas, estabelecida por transportes aéreos, linhas de 
navegaçãotrans- oceânica, estradas de ferro e auto-estradas (CASTELLS, 2003, p. 
178). A tecnologia da informação promete ter um futuro brilhante no mundo. Logo, 
estarão em perigo as empresas e os países que não conseguirem administrar a 
transição para uma nova economia e uma nova tecnologia. Por conseguinte, 
evidencia-se aqui a tentativa de fundamentar a importância macro da TI, um 
pressuposto para que possa implementar a dinâmica para a comunicação social e 
empresarial no terceiro milênio. Segundo Prusak & Meu (1994, p. 93), Numa 
economia de informação, a concorrência entre as organizações baseia se em sua 
capacidade de adquirir, tratar, interpretar e utilizar a informação de forma eficaz. As 
organizações que lideram essas competições serão as grandes vencedoras do 
futuro, enquanto as que não o fizerem serão facilmente vencidas por suas 
concorrentes. Deve-se atentar, então, para o tratamento que as empresas darão 
para as informações, pois a tecnologia poderá servir como suporte para o 
desenvolvimento deste processo. A utilização de tecnologias pode ser um fator 
essencial para aperfeiçoar o uso desta informação, mas também pode ser apenas 
um custo a mais para a empresa, se não forem considerada a qualidade e a 
relevância da mesma e os seus respectivos usuários. As empresas necessitam de 
meios cada vez mais ágeis e eficientes de acesso e processamento das 
informações, bem como, utilizar novos canais e de meios mais efetivos de 
circulação das informações externamente, entre seus funcionários. A Tecnologia da 
Informação está sendo considerada como força de transformação da realidade 
econômica e social. Eles estão mudando de forma acelerada o mundo, em que 
esse, será em grande medida, moldado pela convergência digital, resultantes da 
fusão das tecnologias da informação. As fronteiras estão sendo derrubadas e o 
mundo inundado de informação, conhecimento, idéias, notícias, modismos, críticas, 
contestações ou apelos de qualquer natureza. Segundo Castells (2002, p. 412) “a 
tecnologia da informação tornou-se ferramenta indispensável na implantação efetiva 
dos processos de reestruturação socioeconômica.” Ressalta ainda que , Castells 
(2002, p. 412), as novas tecnologias da informação desempenham papel decisivo 
ao facilitarem a flexibilidade, proporcionando ferramentas para a formação de redes, 
comunicação a distância, armazenamento / processamento de informação no 
processo decisório. 
 
Eu acredito que às vezes são as 
pessoas que ninguém espera 
nada que fazem as coisas que 
ninguém consegue imaginar. 
Alan Turing 
 
 
 
 
 
 
 
6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=srWtm7BiMHg 
https://www.youtube.com/watch?time_continue=8&v=QO9w4ejlzT0 
https://www.youtube.com/watch?v=d1jOwD-CTLI 
https://www.youtube.com/watch?v=9GCOzwYfjag&fbclid=IwAR2yyBCdqpi-3FzIMRK
5hQQk0EIr1MsmYw8DUlSjUF_V5y-nmG1_xjxGxLM 
https://www.primeironegocio.com/empreendedorismo/henri-fayol-e-o-processo-admi
nistrativo/ 
https://endeavor.org.br/pessoas/comunicacao-organizacional/?gclid=EAIaIQobChMI
qpPxq8Ko4QIVFQaRCh3VEwd_EAAYASAAEgITqfD_BwE 
https://endeavor.org.br/marketing/a-nova-gestao-da-comunicacao/ 
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/fundamentos-de
-administracao/11857 
http://www.trabalhosescolares.net/teorias-de-taylor-ford-f…/ 
https://pt.scribd.com/doc/85617853/PIM-I-MODELO 
https://www.ebiografia.com/alan_turing/ 
https://pt.scribd.com/doc/85617853/PIM-I-MODELO?fbclid=IwAR1Aw-yVE7ODMMe
XZ0HYv6jDA2B9AxppuhWwYpr6YjicsHUXrIQIxI5ntqk 
http://www.convibra.com.br/upload/paper/adm/adm_3123.pdf?fbclid=IwAR2Vrwdax7
BdF4Nix0COKDLtAjlxcsy3J9kw-A7oI9_56qqM3G81Vqlldg4 
http://www.alanturing.net/ 
https://www.passeidireto.com/…/pim-i-fundamentos-da-adminis…  
https://www.facebook.com/gerlan.andradeveiga 
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos12/25416357.pdf 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Vivemos em uma era de grandes transformações, onde o capital humano se torna 
cada vez mais relevante para as organizações alcançarem seus objetivos. Na 
sociedade do conhecimento, o talento humano e sua capacidade de adaptação são 
vistos como fatores competitivos no mercado de trabalho globalizado. Assim, o 
presente artigo tem como principal objetivo identificar como o processo de gestão de 
pessoas influencia no desempenho das organizações, considerando o perfil do líder 
que mais se adéquam às exigências do mercado. Segundo Chiavenato (2008), com 
a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da 
mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge uma 
eloquente constatação na maioria das organizações: o grande diferencial, a principal 
vantagem competitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham. 
8 CONCLUSÃO 
Conclui-se que o perfil do líder influencia no desempenho empresarial e na gestão 
de pessoas, e que o mesmo tem a capacidade de levar a organização em declive ou 
ascensão, através de seu perfil de liderança e da maneira que é administrada a 
Gestão de pessoas. Hoje no mundo dos negócios a competitividade está cada vez 
mais acirrada, e é de suma importância que a organização, além de propiciar um 
ambiente de trabalho que aflore a criatividade, propicie também um clima de 
trabalho harmonioso, onde toda a equipe, além de valorizada, possa atuar de forma 
a somar forças, conhecimentos e talentos, fazendo da improvisação, da adaptação, 
da imaginação, bem como, da criatividade, um trampolim para o sucesso. Fica claro 
que quando se tem uma boa liderança, os benefícios são muitos, tanto para 
organização quanto para seus colaboradores, pois visam o crescimento pessoal e 
organizacional. Dentro de uma nova perspectiva de mercado, é essencial que todos 
(líder, colaboradores e organização), tenham o mesmo foco em direção a objetivos 
e resultados legítimos para construção de uma organização saudável. Contudo, o 
estudo traçou vários perfis de lideres para melhor adequação da organização e fez 
uma analogia entre o líder do passado e o líder atual e relatou como gerenciar 
pessoas através de uma gestão que saiba escutar, ouvir e respeite a opinião dos 
colaboradores e envolva todos no processo da organização e só assim poderá 
delegar cada vez mais, para obtenção de bons resultados no desempenho 
empresarial. 
Se as suas ações inspiram outros a sonharem mais, 
a aprenderem mais, a fazerem mais e a serem mais, 
você é um líder. 
 ​John Quincy Adams