4 Capitulo 4 Planejamento e Organização da Manutenção

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MANUTENÇÃO
Prof. Francisco Fernandes Neto
Planejamento e Organização da Manutenção
Oil, Gas & 
Petrochemicals
Cement, Minerals,
Mining
Chemicals
Marine &
Turbocharging
Metals &
Foundry
Pulp, Paper &
Printing
Life Sciences
CESMAC – Manutenção
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Planejamento e Organização da Manutenção
Manutenção Antigamente:
–Visão da empresa:Mal necessário
–Função: consertar eventuais defeitos
–Funcionários:
•Pouco qualificados
•Restritos apenas ao conserto das máquinas
Manutenção Atual:
–Visão da empresa:Função estratégica
–Função: Gerenciar e solucionar problemas da produção
–Funcionários:
•Qualificados
•Polivalentes
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Planejamento e Organização da Manutenção
4.1 INTRODUÇÃO
A organização da manutenção era conceituada, até há pouco tempo, como planejamento e administração dos recursos para a adequação à carga de trabalho esperada. A conceituação, no entanto, tornou-se mais ampla:
a) A organização da manutenção de qualquer empresa deve estar voltada para a gerência e a solução dos problemas na produção, de modo que a empresa seja competitiva no mercado.
b) A Manutenção é uma atividade estruturada da empresa, integrada às demais atividades, que fornece soluções buscando maximizar os resultados.
Fig. 4.1 - Evolução do percentual da Manutenção.
Nota-se pelo gráfico ao lado, uma maior participação de pessoal contratado no efetivo total da manutenção, função do desenvolvimento das formas de contratação de empresas voltadas para a atividade.
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4.2 - CUSTOS
•Antigamente:
–Não havia meios de se controlar custos com manutenção
–Os custos com manutenção oneravam muito o produto final
•Atualmente:
–Os custos com manutenção podem ser precisamente controlados
–A manutenção éuma forma de minimizar custos com perda de produtividade
Relação entre os Custos com Manutenção e o Faturamento das Empresas.
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Planejamento e Organização da Manutenção
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Acompanhamento dos Custos
–Previsão de custos mês a mês
–Realização: quanto foi efetivamente gasto em cada mês
–Custos de anos anteriores
–Benchmark: dados de empresas que operam com instalações semelhantes e com os menores custos.
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Forma de Atuação
–Centralizada
–Descentralizada
–Mista
–Formação de times
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